¿Cómo autoformarme lo suficiente cuando mi departamento de cultivo contrata a gente más cualificada que yo?

Como dijiste, ya eres gerente y un gerente tiene un conjunto de habilidades totalmente diferente. Ahora que maneja a más personas, debe recibir capacitación gerencial y obtener certificados. Sé que sus subordinados lo superan en términos de habilidades técnicas, pero no están en la posición gerencial. tu eres _ Tú los manejas .

Esto es muy cierto no solo en su empresa, sino también en otras empresas en todos los países. Creo que este es un fenómeno inevitable, a menos que los gerentes también quieran ser demasiado hábiles técnicamente. En mi propia opinión, la gestión es difícil de hacer mientras se hacen las cosas técnicas. Esas dos cosas son difíciles de encajar en tu mente, a menos que seas brillante.

Con respecto a tu otra pregunta:

" ¿Se mantendrá la demanda de habilidades gerenciales por sí solas, sin un complemento de habilidades técnicas? "

¡Por supuesto! Administrar es una cosa completamente diferente. Sin embargo, con la creciente población de profesionales, es posible que desee tener las habilidades técnicas para tener una ventaja sobre los demás.

Lo que puedes hacer:

1. Asistir a capacitaciones y seminarios sobre gestión (por ejemplo, gestión de proyectos).
2. Sepa lo que le falta en términos de cosas técnicas. Una vez identificados, evalúa si puedes aprenderlos mientras estudias administración.
3. Conozca su trayectoria profesional. ¿Quieres seguir siendo un profesional técnico, o ser un gerente?
4. Puedes obtener una maestría y un doctorado mientras trabajas, si quieres mejorar tu reputación .

No tengas miedo de ser expulsado por otros. Ya has demostrado tu valía en la empresa, tenlo en cuenta. Eso sí, por supuesto, no te quedes atrás. Manténgase al tanto de las últimas tendencias e información en el mundo de TI. Ya eres un miembro senior de la organización. Usted es dueño de una parte de la empresa.

Diría que, en primer lugar, es importante mantenerse técnicamente en la cima de su campo, incluso además de ser un buen administrador de personas.

Usted pregunta: "¿seguirán siendo demandadas las habilidades gerenciales por sí solas, sin un complemento de habilidades técnicas?"

Esta pregunta asume que usted tiene alguna habilidad gerencial. No me malinterprete, no estoy tratando de insultarlo, pero creo que es una suposición muy peligrosa , porque si está equivocado y, como resultado, descuida sus habilidades técnicas, puede descubrirlo. de un trabajo Asumir que no es un buen gerente le permitirá determinar qué debe hacer a continuación para mejorar.

A menudo veo gerentes en el campo técnico que no tienen habilidades gerenciales ni habilidades técnicas. Como suele ser el caso, son codificadores fuertes que son promovidos para liderar grupos de codificadores. Por supuesto, nunca tuvieron ninguna habilidad de liderazgo, todo eran habilidades de codificación. Y como ahora ya no son responsables de la codificación del día a día, se vuelven descuidados.

Entonces, para empezar, mi consejo sería que suponga que tanto sus habilidades de gestión como sus habilidades técnicas necesitan una mejora constante.

Con respecto a mantenerse en la cima de su campo

• Haz proyectos paralelos en tu tiempo libre que usen ese idioma
• Pregunte a los miembros de su equipo sobre las cosas que no entiende. Además de aprender, te respetarán más. (A nadie le gusta alguien que actúa como si lo supiera todo).
• Manténgase actualizado con el campo. Por ejemplo, como programador de JavaScript, veo videos de Youtube del canal JSConf donde la gente habla sobre nuevos desarrollos. Estoy seguro de que Python, C# y otras concentraciones también tienen canales de Youtube equivalentes.