Como aprendiz, ¿cómo puedo convencer a los administradores de otro país para que me den más privilegios para hacer mi trabajo? [cerrado]

EDITAR: después de ver su comentario, la respuesta de Wesley Long es correcta. Dejo mi respuesta porque es apropiada para preguntas relacionadas.

Como usted describe, está comenzando desde una posición débil. Los administradores estadounidenses han aprendido a ignorar las solicitudes de Francia, y las solicitudes de Francia suelen ser quejas.

Debe comprender cómo hacer solicitudes que tengan éxito cuando trabaje con estadounidenses en lugar de simplemente volver a intentar el proceso anterior que no funciona.

1. Hable con su gerente y compañeros de trabajo y pregúnteles cómo resuelven problemas como este. Puede haber un proceso que no conoces.
2. Cuando hables con la gente en los EE. UU., asume que hay buenas razones por las que las cosas se hacen como se hacen y que hay un proceso para lo que necesitas. Pregúnteles cómo resolver este desafío. Puede ser muy simple, como enviar una solicitud y obtener la aprobación de su gerente. Y asumir que vienen de un buen lugar ayuda a lograr la colaboración en lugar del antagonismo.
3. No te quejes. Apagarás a tu audiencia y harás las cosas más difíciles para ti.
4. Sea tan útil como pueda para la persona de la que necesita ayuda. Si le dice que algo le llevará tiempo, pregúntele si hay algo que pueda hacer para ayudar a que sea más fácil o le lleve menos tiempo. La respuesta suele ser 'no', pero la oferta suele ser apreciada.
5. Mantenga a su gerente actualizado mientras trabaja en esto. Él/ella necesita saber si estás progresando o si te encuentras con obstáculos.
6. Cuando los correos electrónicos no funcionan, use el teléfono. Si tiene una llamada telefónica con alguien en los EE. UU., intente tener la llamada a una hora razonable para quienes se encuentran en los EE. UU. En los EE. UU. a menudo nos vemos obligados a tener llamadas con personas en el extranjero en horas muy incómodas, ya sea antes del horario normal de trabajo (y antes de que nos despertemos normalmente) o después del horario normal de trabajo (a veces después de que normalmente nos vamos a dormir). Si bien ellos deben hacer un esfuerzo razonable para adaptarse a su horario, usted debe hacer un esfuerzo para adaptarse al de ellos.
7. Sonríe cuando estés hablando por teléfono. Puede que no creas que hace una diferencia, pero cambia todo el tono de tu voz.
8. Si cree que existe alguna posibilidad de que una diferencia cultural se interponga en el camino, discúlpese y admita que realmente no es un experto en la cultura estadounidense y que no quiere ofender. No es tu culpa, pero disculparte reduce la intensidad y ayuda a que las cosas avancen.
9. Si no puede hacer ningún progreso, hable con su jefe y pregúntele qué hacer.
10. Cuando pida algo y le digan 'no', pregunte '¿cuál es el proceso para obtener acceso?' Si te dan un proceso, síguelo.

No estás en una posición débil. Estás en una posición terrible.

Su proyecto, por su propia admisión, no está sancionado por la jerarquía de su empresa. Usted tiene un gerente local que se está "volviendo deshonesto" en contra de los mandatos de la empresa y le pide que haga ese trabajo.

Si usted y él tienen "razón" y ellos están "equivocados" no es realmente pertinente. Enviaría una carta formal a su gerente de que su contrato no puede completarse en las condiciones que existen, y copiaría su facultad correspondiente. No es su trabajo trabajar con dificultad en esto, y parece que tampoco es el de su gerente. El departamento de TI ha tomado algunas medidas bastante explícitas para evitar que ocurra lo que está tratando de hacer, y apuesto a que fue bastante deliberado.

Tu posición es mala. Su papel no está sancionado y su mera presencia es (aparentemente) una violación de la política. No veo ninguna forma de hacer que esto suceda, y creo que debe comenzar a buscar otras opciones.