He conocido a algunos empleadores que alaban su política de equilibrio entre el trabajo y la vida para ayudar a las personas con una familia a equilibrar su trabajo y su vida. Los gerentes les están dando a estos empleados la flexibilidad para atender asuntos familiares.
Personalmente, creo que es genial. Creo que muchos de los problemas sociales que tenemos actualmente son causados directa o indirectamente por la falta de apoyo de los padres a sus hijos. Estoy de acuerdo en que tener un gran equilibrio entre el trabajo y la vida es por el bien de la sociedad y la retención/compromiso de los empleados.
Pero, al mismo tiempo, parece que se espera que aquellos que han decidido no tener hijos (una elección personal) carguen con esa carga adicional (por cobertura, etc.) porque "No necesitas estar en casa por tus hijos de todos modos" (como me dijeron una vez)
¿Cuál sería una forma efectiva y profesional de plantear tales inquietudes a la gerencia, cuando parece que comienza a convertirse en un patrón y la gente comienza a darlo por sentado?
Como empleador, padre y alguien que observa a mis propios hijos y suegros navegar por la paternidad, permítanme decir esto muy claramente:
Si alguien (como su jefe) piensa que el "equilibrio entre el trabajo y la vida personal" significa dejar que los padres hagan menos trabajo y hacer que los que no son padres lo compensen, entonces esa persona lo está haciendo mal .
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal significa que todos tienen una vida fuera del trabajo, y los empleadores lo respetan y lo celebran. No cuentan con poder obtener horas extras de personas sin previo aviso, con personas que contestan correos electrónicos a medianoche, con cancelar y posponer vacaciones. Para cualquiera.
Supongo que si, de vez en cuando, se necesitan horas extraordinarias de emergencia, la gerencia podría recurrir a aquellos que no tienen obligaciones familiares (que son más que niños: hubo un momento en que tuve que cuidar a los ancianos y otro momento en que mi cónyuge tuvo que establecer trabajar a un lado para cuidarme mientras me estaba muriendo (mejoré, vivimos en el futuro), y así sucesivamente) y pedirles que lo hagan, y luego recompensarlos de alguna manera: un día libre adicional o algo de dinero. cuando lo hacen Pero no de forma regular, y no "tienes que hacerlo porque no tienes obligaciones familiares". Más como:
Estamos realmente atrapados aquí. Debido a [mala planificación, mala suerte, una decisión de tratar de satisfacer una solicitud irrazonable de un cliente] necesitamos que alguien haga X. Nadie se verá obligado a hacer X. Si nadie lo hace, [consecuencia para la empresa, como perder el contrato o incurrir en una sanción financiera.] Cualquiera que lo haga obtendrá [recompensa]. ¿Podemos hacer que esto funcione?
Esto es mucho más difícil que "démosle un respiro a los padres". Requiere un verdadero compromiso con la totalidad de la vida de las personas fuera de la oficina. Requiere honestidad sobre las razones por las que se le piden cosas al personal. También requiere la voluntad de asumir las consecuencias de las cosas que suceden si el personal no está dispuesto a rescatar a la gerencia a expensas de su vida personal.
Ahora bien, ¿cómo debe plantear esto a la gerencia? Pida un momento de tranquilidad con su gerente y explíquele que la "vida" es más que solo criar a los niños. Es cuidar a los padres, dirigir una organización de voluntarios, cuidar a un cónyuge, tener un pasatiempo, hacer ejercicio, todo tipo de cuidados personales. Pregunte si, en el futuro, se considerarán las elecciones de "vida" de todos los empleados, no solo de los padres. Dile a tu jefe cuánto te lo agradecerías. Si puede, diga cómo se sintió cuando le "dijeron voluntariamente" porque no es un padre. Trate de no describir específicamente cuáles son sus necesidades de vida no parental. No debería importar. También puede mencionar que ofrecer recompensas significa que las personas se ofrecerán a hacerlo en lugar de tener que decirles que deben hacerlo porque no tienen hijos.
Cygnus oscuro