He trabajado en una empresa de TI como consultor durante poco más de un año y actualmente trabajo en la oficina de un cliente que está muy contento conmigo.
Mi jefe me propuso para una capacitación interna, que es impartida por compañeros de trabajo para nosotros. He estado allí cuatro veces hasta ahora y ha sido absolutamente terrible cada vez. Las dos personas que dirigen la capacitación (Seniors) no tienen idea de cómo enseñar o comportarse como seres humanos decentes.
Parece como si los dos Seniors esperaran que todos supiéramos todo antes incluso de asistir, además del acoso continuo y el comportamiento condescendiente hacia nosotros. (por ejemplo, "¿Qué haces en el trabajo todo el día?")
Para entrar más en detalle: estamos asistiendo a un entrenamiento de Java Backend, pero yo, por ejemplo, no trabajo en el desarrollo de Backend (soy un Jr. en automatización de pruebas); algunos de nosotros ni siquiera codificamos en Java. Sin embargo, se espera que estemos en el mismo paso de entrenamiento desde el principio. Muchos, incluyéndome a mí, se quedan atrás.
Actualmente, enviamos nuestras preocupaciones sobre la calidad de la capacitación, pero escuché de un amigo que también trabaja allí que los mismos dos empleados hicieron que todos asistieran a una prueba para ver qué habían aprendido hasta ahora y amenazaron con que los malos resultados "afectarían su próxima entrevista de evaluación" después de que no obtuvieron los resultados que querían. Este no es el cambio que he estado buscando.
Me diagnosticaron depresión crónica hace años, pero por lo demás me va bien en el trabajo. Cada semana en la que tengo una cita para este entrenamiento mi productividad se resiente toda la semana, porque empiezo a dudar de mí mismo. Me temo que esto me hará retroceder a largo plazo y no producirá ningún resultado.
Mi pregunta es: ¿Cómo podría acercarme a mi jefe sobre esto y que daña mi salud mental?
ACTUALIZACIÓN: Llamé a mi jefe y le dije que no me siento bien con la capacitación y que no me ayuda con mi carrera profesional actual. Descartó mis preocupaciones porque está convencido de que nos están enseñando los conceptos básicos de Java, lo cual no es el caso. Su suposición aquí se basa en su percepción personal de los conceptos básicos, que no se correlaciona bien con nosotros. Me dijo que fuera a la próxima cita mañana y luego diera más comentarios. En general, la conversación no fue muy fructífera.
Hasta ahora no estoy seguro de cómo seguir argumentando mi punto. Esperaré para el próximo entrenamiento y luego actualizaré nuevamente.
ACTUALIZACIÓN 2: El próximo entrenamiento mencionado anteriormente fue mucho mejor. A diferencia de antes, a los Seniors realmente les importaba preguntar cosas como "¿Hiciste esto antes en un proyecto?" y también nos consultaron nuestras opiniones con mucha más frecuencia. Pudimos discutir las respuestas y no solo obtener un "yo tengo razón y tú estás equivocado y eso es un hecho". Su enfoque se ha vuelto mucho más humilde en general y están ansiosos por aprender cómo pueden hacerlo mejor.
Le dije a mi jefe que el aspecto interpersonal ha mejorado mucho y, por lo tanto, también pude seguir mejor la capacitación. Las cosas se mantuvieron civilizadas y estoy muy feliz de que se haya desarrollado así por el momento.
No me sorprendería en absoluto si las dos personas mayores que dirigen la capacitación realmente no quieren serlo, lo que se manifiesta en un mal comportamiento por parte de ellos.
Es una triste realidad que muchas personas no identifican que educar a otros es una habilidad específica y que no es apta para todos. Sí, debe tener un conocimiento sólido, pero también necesita paciencia y capacidad para enseñar.
Si no cree que está obteniendo valor de la capacitación, debe dirigirse a su gerente e indicarle que ese es el caso. La capacitación debe estar enfocada y tener un objetivo claro en mente. Si asiste continuamente a capacitaciones y se asume un conocimiento que no tiene, hasta el punto en que se queda atrás, es probable que la capacitación no esté dirigida de manera efectiva.
En última instancia, tanto usted como su gerente deben acordar un plan de crecimiento para usted, que detalle las habilidades y conocimientos específicos que desea mejorar.
Es posible, pero probablemente improbable, que el desempeño de la capacitación esté asociado con la evaluación de su trabajo. Esto es algo que su gerente puede indicarle. Deben participar en cualquier forma de evaluación.
Cuando vaya a su gerente, sería bueno si tuviera ideas específicas sobre cómo podría mejorar la capacitación. ¿Tal vez hay un curso de capacitación en línea disponible para usted? ¿O tal vez simplemente quieres salir?
Al final del día, debe recordar que el cliente está contento con su desempeño. Eso es algo de lo que puedes estar orgulloso y, para ser honesto, es probablemente lo que más importa cuando se trata de tu desempeño. Por lo tanto, no importa cómo estos dos "entrenadores" lo evalúen en el entrenamiento, es probable que el negocio aún lo tenga en alta estima.
No hay una solución real al problema, ya que es la forma en que la gente es. Las personas mayores probablemente no se volverán amigables, serviciales y conscientes durante la noche. La única forma es abordar el problema de frente o tratar de evitarlo por completo si es posible.
¿Has hablado con los mayores? Diles cuando no entiendas algo, si necesitan repetirlo 10 veces que así sea. Háblales primero que esto no es algo con lo que estés familiarizado o experimentado, y que ni siquiera hagas las cosas que te enseñan. Si está siendo grosero, dígale que su actitud no facilita las cosas y que tal vez debería explicarle los conceptos básicos antes. Si te preguntan qué estás haciendo todo el día en el trabajo, díselo directamente: no esto aquí que están enseñando, de lo contrario, no estarías allí en primer lugar.
En el mejor de los casos, dígales que hablen con su jefe sobre para quién es este curso en realidad, y que le digan al jefe que hay personas que toman el curso que en realidad no lo necesitan y que estarían mejor trabajando. Tal vez el jefe los escuche a ellos si no a ti.
Por otro lado, dado que la situación es bastante similar a la que yo estaba pasando, también debes preguntarte: ¿vale la pena trabajar para un jefe que no te toma en serio? Intente con otra ronda de comentarios para el jefe, pero si duda en hacer algo al respecto, será mejor que se vaya a otra parte.
AbundanciaThea
setenta y ocho
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AbundanciaThea
charles e. subvención
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