Alejarse de un análisis basado en el género

Estoy escribiendo un breve ensayo sobre el trasfondo de género de las conversaciones, es decir, cómo las diferentes personas abordan la comunicación y la resolución de problemas en sus relaciones. Una forma de expresar esto es en términos de dinámica de poder, psicología de género, etc. Mi afirmación es que asociamos la dinámica femenina con un fuerte diálogo interno, buscando problemas desde adentro (mirando hacia adentro) y culpa, mientras que el comienzo masculino es más reaccionario y basado en la acción. Entonces, una parte es propensa a solucionar los problemas analizando su comportamiento, y la otra parte está bien completando una acción específica para evitar una confrontación, cuando surge un problema en una relación.

Si bien me gusta el ensayo, no me gusta expresar este patrón social en términos de género. Hay muchos hombres que miran hacia adentro para resolver problemas en sus relaciones, y muchas mujeres que miran hacia afuera cuando se enfrentan a un problema. Etiqueto estas tendencias como comienzos masculinos y femeninos, pero me pregunto si hay una mejor manera de expresar este patrón sin hacer referencia al género. Hay tantos estereotipos con el género que no quisiera contribuir con más prejuicios y confusión al afirmar estas cosas.

¿Existe un análisis más universal y no vinculante de género disponible? ¿Puedo expresar este análisis de una manera diferente/más general, sin asumir primero algo sobre el género?

PD Publicado por primera vez el psychology.stackexchange.com. Los comentarios sugirieron moverlo aquí ya que la pregunta tiene más que ver con la redacción que con una línea alternativa de análisis.

"escribir un breve ensayo sobre el trasfondo de género de las conversaciones" - ¿Entiendo correctamente que desea cambiar su tema para que sea neutral en cuanto al género?
@Alexander Sí, creo que el análisis sería mejor si no estuviera orientado al género.

Respuestas (2)

En psicología, las tendencias que ha descrito se denominan conducta de internalización y externalización .

En casos extremos, esas tendencias conducen a trastornos de internalización , que durante mucho tiempo se pensó que eran más frecuentes entre las mujeres, y trastornos de externalización , algunos de los cuales todavía parecen ser más frecuentes entre los hombres. Estos trastornos pueden ser útiles para comprender mejor las tendencias de las que son formas extremas.

Estoy de acuerdo contigo, y muchos psicólogos lo estarán, en que el comportamiento de internalización y externalización no es exclusivamente masculino o femenino. Nuestra cultura ha premiado durante mucho tiempo el comportamiento internalizado en las mujeres, el ama de casa recatada y tranquila, y el comportamiento externalizado en los hombres, el hombre de negocios agresivo, pero esos tiempos están en declive y los roles sociales para hombres y mujeres y su comportamiento correspondiente, mientras que todavía no. completamente iguales, ciertamente ya no son tan claramente opuestos como antes.

Siempre he considerado los dos polos como cooperativos y competitivos.

Los cooperadores quieren hacer cosas en grupo, para obtener las opiniones, si no el consenso, de los demás, y consideran que sus propios deseos son secundarios a los de los demás.

Los competidores quieren encontrar una solución individualmente y luego imponerla a todos los que los rodean. Sus deseos son los más importantes.

Permíteme darte un ejemplo no agresivo que aún incluye el género: un hombre y una mujer están en una habitación. La mujer siente frío. Ella piensa que tengo frío. Me gustaría que fuera más cálido aquí. ¿Él también siente frío? Si los dos tenemos frío, es que hace mucho frío aquí y deberíamos subir la calefacción. Pero si soy solo yo, me pondré un suéter para que no tenga demasiado calor.

La mujer le pregunta al hombre: "¿Hace frío aquí?"

El hombre cree que Ella me está haciendo una pregunta objetiva sobre la temperatura del aire. Se levanta, mira el termostato y dice: "No, son 72 grados". (72ºF no se considera "frío").

El cooperador quiere llegar a un consenso antes de cambiar el entorno del grupo. Al competidor sólo le preocupa tener "razón".