¿Cómo reaccionar ante las críticas referentes a tu personalidad?

Recibí los siguientes comentarios de mi jefe:

  • cuando sonrio parezco arrogante
  • Todavía no he logrado entablar amistad con nadie de la oficina (me gustan algunas personas, pero no, no tengo una oficina bf, lo cual está bien para mí, me gusta mantener un poco de distancia amistosa. De hecho, me preguntaron) para nombrar a una sola persona que le gusto)
  • la gente me ve como agresivo

Como ves, la retroalimentación no se refiere a acciones. Se refiere a mi personalidad y/o habilidades interpersonales. Cuando le pregunté a mi jefe sobre ejemplos, me dio algunos, como: "X afirmó que no los saludó en el pasillo" (no vi a X en el pasillo). También se molestaron mucho cuando, por ejemplo, mientras tomaba notas durante nuestra conversación, sonreí ("¿De qué te ríes?").

Intenté pedirle ejemplos específicos y sugerencias sobre lo que él quiere que cambie, pero no resultó mucho. Los ejemplos eran como los enumerados anteriormente. No se hicieron sugerencias aparte de "usted necesita cambiar" (no se dieron detalles de qué necesita cambiar exactamente).

Me siento herido y no tengo idea de lo que debo hacer ahora. Vivo lo suficiente para saber que debo tratar de cumplir con las expectativas de mi jefe para que ambos seamos felices. Sin embargo, en este caso, no tengo ni idea de lo que debo hacer.

Hice algunas sugerencias (p. ej., "Haré menos presión, para que la gente no me vea como insistente"), que él rechazó, todas ellas, sin hacer sugerencias alternativas. Su respuesta a la insistente fue: "Por supuesto que necesitas ejercer presión, de lo contrario nunca alcanzarás tus objetivos", lo cual es divertido, porque la única razón por la que realmente ejercí presión fue porque los objetivos que me dieron eran extremadamente ambiciosos. De hecho, dijo que no saber qué hacer con los comentarios es parte del problema que tiene conmigo.

Parece que tu jefe no está haciendo un buen trabajo al administrarte, si te está dando comentarios vagos sobre tu personalidad y sin sugerencias claras sobre qué hacer.
¿Alguna vez has recibido comentarios como este de otros?
@SethR, que sonrío con arrogancia, no tengo amigos en el lugar de trabajo y soy insistente. No. Estoy feliz de decir que nunca antes necesité preocuparme por mi sonrisa. Nunca nadie esperó que tuviera amigos en el trabajo tampoco. Y no soy "prepotente". Pero para ser sincero, trabajé antes en un lugar muy conflictivo, donde las personas solían sentirse ofendidas entre sí todo el tiempo y no había responsabilidades reales, por lo que la gente luchaba entre sí por proyectos. Recibí mi parte de "todo el mundo te odia": críticas antes. Tal como lo hizo, por ejemplo, mi entonces jefe (fue intimidado y expulsado de la empresa).
@SethR, también recibí una buena cantidad de elogios sobre mis habilidades de comunicación y otras habilidades blandas. Solía ​​recibir evaluaciones de desempeño que se enfocaban en mis habilidades interpersonales.
No sé si se aplica en este caso, y no le estoy pidiendo a @42155689760 que proporcione su género, pero esto suena terriblemente como una variación de la situación de "las mujeres fuertes son consideradas mandonas".
Eso, o el fenómeno en el que se percibe que las personas introvertidas/aspies están enfadadas cuando llevan puesta su "cara pensante". Me sale mucho este.
¿cuanto tiempo has trabajado allí?

Respuestas (2)

Lo siento, pero tu jefe es un idiota.

Es válido proporcionar retroalimentación sobre habilidades "blandas". Sin embargo, debe ser procesable como: "Tiendes a interrumpir a tus compañeros en las reuniones. Necesito que te asegures de esperar a que las personas terminen de pensar antes de intervenir". o "Sus correos electrónicos a los clientes son demasiado técnicos para que los entiendan. ¿Puede comenzar simplemente dándoles explicaciones de alto nivel de los próximos pasos en lugar de entrar en detalles?

"No tienes amigos" no es un comentario útil. Es malo e innecesario. Es bastante sospechoso para él decir que a nadie le gustas cuando sabes que a algunas personas les gusta. No tiene sentido quejarse de que eres "demasiado insistente" y luego decirte que sigas insistiendo.

De hecho, dijo que no saber qué hacer con los comentarios es parte del problema que tiene conmigo.

La interpretación más amable posible de esto es que él mismo no sabe cómo solucionar los problemas mencionados y se niega a admitirlo.

La peor interpretación posible es que estos problemas en realidad no existen, él es el que no le gustas (no el compañero de trabajo que mencionó), y planea usar el hecho de que no puedes arreglar esto como una excusa. para despedirte.

De cualquier manera, necesitas refrescar tu currículum.

Mientras tanto, podría intentar hablar con X si también fuera la persona que pensó que se estaba riendo de ellos. Llévalos a almorzar, diles que tu jefe te hizo saber que se quejaron de a, b, c, y explícales que no estabas tratando de ser grosero. Si todo esto es solo una persona que está molesta contigo y puedes resolverlo con ellos, puedes informarle a tu jefe que resolviste el problema. (Esto no cambiaría el hecho de que su manejo de los problemas interpersonales es atroz).

Esto puede no funcionar si X realmente es el tipo de persona que acude a su jefe para quejarse de que alguien no le dijo "Hola" en el pasillo, pero sospecho que esto ni siquiera fue una queja oficial.

Iba a usar un lenguaje menos cortés, pero sí, el jefe es un idiota.

Aunque estoy de acuerdo con BSMP, me gustaría centrarme en el How to react?papel.

Según su descripción, puede haber un problema con su actitud... y definitivamente hay un problema con la forma en que su jefe proporciona retroalimentación.

Entonces, la próxima vez que se acerque a ti para darte su opinión, puedes responderle con algo como...

Gracias por la respuesta. Me temo que todavía estoy luchando por entender cómo mejorarme a mí mismo en base a eso. Mientras investigaba cómo podría entender mejor lo que querías decir, encontré algunas herramientas que podrían ayudarnos a ambos. Uno que me gustó mucho se llamaba SBI - Situación, Comportamiento, Impacto . Realmente me gustó, ya que no solo podía ayudarme a comprender las situaciones específicas en las que mi comportamiento no era aceptable, sino que también me explicaba los impactos de este. ¿Podría decirme cómo entender el SBI específico sobre estos aspectos que acaba de mencionar?

Veo 3 beneficios clave en el enfoque anterior:

  • Reconoces que quieres mejorar. Evitar la confrontación demuestra una cantidad considerable de madurez, humildad y autocontrol.
  • Le das el beneficio de la duda. Tal vez hay casos que realmente necesita mejorar y simplemente no los notó.
  • Tú lo ayudas . Al llevarlo a una herramienta de retroalimentación conocida, no solo se ayuda a sí mismo, sino que potencialmente lo ayuda a él (y a sus compañeros).

... y la ronda de bonificación, en caso de que sea realmente un idiota...

  • Haces que él mismo se dé cuenta de que sus comentarios son inútiles para ti.
Me gustan SBI y las otras técnicas de retroalimentación que existen (también me viene a la mente FET) y creo que son habilidades muy útiles. Sin embargo, tratar de imponer esta técnica a tu jefe podría resultar contraproducente. Él no parece ser del tipo que toma las cosas interpersonales a la ligera, por lo que podría sentirse ofendido por la sugerencia o podría tomarlo de manera equivocada. Podría valer la pena intentarlo, pero pise con cuidado...
Buen punto, @fgysin, ¡y eso es algo bueno! Si una persona en una posición de liderazgo no está interesada en aprender cómo brindar retroalimentación efectiva, es una gran señal de que necesita salir de este lugar lo antes posible.
¿Cómo reaccionar ante las críticas referentes a tu personalidad?
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