¿Cómo se mide el riesgo?

En mis proyectos, todos los riesgos se reducen a ¿Cuánto costará si ocurre el evento de riesgo? Por eso trato de expresar todo riesgo en términos de costo. Al final todo cuesta dinero. El tiempo cuesta dinero, por lo que los horarios se pueden convertir en equivalentes de efectivo. Una vez que todo esté en las mismas unidades, puede clasificar su exposición al riesgo de manera objetiva. Me gusta compararlos a todos en términos de pérdida esperada constante. La pérdida esperada es la probabilidad total de que ocurra el evento (la probabilidad del evento multiplicada por la probabilidad del impacto) multiplicada por la pérdida total. Un gráfico de estos valores le permite ver que el riesgo 4 y el riesgo 2 en el ejemplo tienen una exposición al riesgo casi equivalente a pesar de que la pérdida total del riesgo 4 es de $150 000 y el riesgo 2 tiene una pérdida total estimada de $750 000

Tengo una hoja de cálculo de Excel que demuestra la idea .

El único riesgo que me importa es "¿A qué me arriesgo si no lo hago?"...

Es bastante útil: trabajo en muchos proyectos arriesgados, e incluso si fallan (es raro), nunca pierdo todo: solo reoriento los recursos y reciclo.

Provoca una falta de eficacia día a día, pero el riesgo de "hacer" desaparece, y he hecho en dos años más que mis tres antecesores que prefieren hacer sólo elecciones que pueden predecir el resultado. Así que es fácil para ellos evaluar y trabajan muy rápido, pero hacen muy poco y gastan mucho evaluando el riesgo y otras cosas que no pueden decir sin probar.

Solo lo intento, es menos arriesgado ^^

Me encantan sus preguntas ya que me cuesta medir el riesgo todo el tiempo.

Intento no usar definiciones de libros, pero creo que para ayudarte tendré que hacerlo. Un riesgo se define en el PMBOK como

evento incierto o condición que, si ocurre, tiene un efecto en al menos un objetivo del proyecto

Entonces, la forma en que actualmente estoy midiendo mi riesgo es categorizándolos según su impacto principal en el proyecto. Ya sea Alcance, Costo o Tiempo y luego mido el posible impacto de ese valor. Ahora, en realidad, fácilmente podría ganar una cantidad de $$$ a partir de cualquiera de estos 3 aspectos, por lo que si desea simplificar la ecuación, simplemente convierta el riesgo de alcance en una cantidad en dólares.

Espero que esto ayude.

Geo

La medida cuantitativa es excelente, pero es probable que la mayoría de los riesgos del proyecto se puedan gestionar muy bien usando una escala ordinal de 5x5 tanto para la probabilidad como para el impacto, reservando el enfoque cuantitativo más intenso y más difícil de hacer para los riesgos de mayor impacto o donde podría necesitar ese grado. de precisión para la toma de decisiones frente a varias alternativas.