Fondo
Soy un desarrollador de software bastante estereotípico. Habilidades técnicas decentes, pero una gran falta de habilidades blandas (en las que estoy trabajando activamente). Recientemente me encontré en un puesto en el que estaba preparado para aceptar una oferta de trabajo de una nueva empresa, pero después de una conversación prolongada con RR. HH. en mi empresa actual, renegocié mi puesto y desde entonces he decidido quedarme. Parte de esa discusión incluyó una relación desafiante/degradada con uno de mis compañeros de equipo. Durante la discusión con Recursos Humanos, destaqué esto como uno de los principales factores que motivaron mi alejamiento de la empresa y me insinuaron que valdría la pena esperar 24 horas antes de aceptar la oferta de trabajo. Efectivamente, a la mañana siguiente,
Contexto
Prefacio esto diciendo que esto es solo por mi propia observación, pero me siento directamente al lado de ellos. Durante un día laboral de 07:00 a 15:30, estimaría que mi colega no pasa más del 60 % del día en su escritorio. Con frecuencia están ausentes de su escritorio y cuando están presentes, a menudo miran por la ventana o no interactúan con su PC de la forma en que uno esperaría que lo hiciera un desarrollador. Durante los meses anteriores, han tardado semanas en completar tareas que deberían llevar algunos días y, a menudo, la tarea ni siquiera está funcionalmente completa. Anteriormente descarté esto como que se habían "retirado" sabiendo que renunciarían, pero aún lo encuentro inmensamente irrespetuoso.
Además, cuando me uní al equipo por primera vez, me hizo algunos comentarios increíblemente groseros, además de ser generalmente negativo/pesimista durante las discusiones. Además, aunque no es relevante para la pregunta actual, tiene algunos hábitos personales molestos que he solucionado al usar auriculares constantemente mientras está en su escritorio.
La situación
Se acaba de anunciar que el colega en cuestión revocó su renuncia, solo 2 días antes del final de su período de preaviso (que es de 4 semanas) y permanecerá no solo en la empresa, sino en el mismo equipo que yo. . Si bien valoraría cualquier consejo sobre cómo manejar esto desde una perspectiva de habilidades blandas, agradezco que se dirija en la dirección de "pregunta con respuestas basadas en opiniones", por lo que resumiré las principales preguntas que tengo:
Dado que renegocié mi permanencia en el mismo equipo bajo la premisa de que el colega se iría (aunque no está por escrito), ¿cómo planteo esto de una manera constructiva con RRHH? (y/o mi gerente)
Tu no. Recursos Humanos no puede (y no debería tener que) hacer nada al respecto. Puede solicitar un puesto en un equipo diferente hablando con su gerente o puede encontrar otro trabajo, dar su aviso y luego explicarle a Recursos Humanos los motivos de su acción.
Como alguien que se esfuerza por alcanzar un puesto de desarrollo senior, ¿debería intentar motivarlos y reconstruir las relaciones en el equipo, o dejar que mi gerente se preocupe por eso?
Quiere renunciar porque su colega es improductivo. Creo que eres tú quien necesita reconstruir las relaciones en el equipo que tu colega. Si trabajar con el equipo es un parámetro para su ascenso a desarrollador senior, entonces deje de guardar rencor a las personas que están mirando por la ventana. En cuanto al desempeño del colega, definitivamente deje que su gerente se preocupe por eso.
¿Cuál es la mejor estrategia para manejar la frustración de un colega improductivo?
Si está ralentizando su propia productividad, discuta con su gerente si tiene tareas que son independientes de las suyas o, mejor aún, ayude a su miembro del equipo a aprender a ser "productivo" según sus estándares. De cualquier manera, debe dejar de sentirse frustrado y tratar esto solo como trabajo. Haces lo mejor que puedes, te aseguras de que tu equipo y gerente sepan que estás haciendo lo mejor que puedes y dejas de lado las cosas que no están bajo tu control.
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