Mi asesora tiene un enfoque de "a mi manera o la carretera" en su supervisión de los estudiantes, y elige comunicarse principalmente a través de correo electrónico mientras está sentada en su oficina. Es de esperar algún elemento de "mi camino o la carretera" cuando alguien es un experto en su campo (al menos en relación con el trabajo experimental), pero se niega a escuchar cualquier tipo de argumento razonable.
A menudo, en lugar de venir al laboratorio o plantear sus problemas durante las reuniones de laboratorio, elige enviar correos electrónicos en persona a altas horas de la noche o a primera hora de la mañana para que nos despertemos (no es una persona sociable) . Los correos electrónicos a menudo no están realmente relacionados con mi proyecto, sino más bien con algún aspecto de cómo hacemos las cosas en el laboratorio. A menudo vienen después de que le has revelado algún problema que tienes en tu trabajo, es decir, mis células murieron.
Una cadena de correo electrónico puede ser algo como esto:
Asesor : He estado pensando en la situación con respecto a la ejecución de los ensayos de citometría de flujo y decidí que XX los ejecutará de ahora en adelante en su lugar.
Yo : El proyecto de XX no requiere citometría de flujo, y XX solo trabaja de lunes a miércoles en el laboratorio, lo que afectaría nuestra agenda. Estoy feliz de seguir ejecutando esto, pero si quiere que alguien más entrene para hacer el ensayo, entonces tal vez podría sugerirle YY : de todos modos, necesitarán hacer el ensayo dentro de unas pocas semanas y trabajaron un poco durante sus maestros. proyecto.
Consejero : Por favor venga a mi oficina a las 0800 mañana por la mañana.
Tal vez ella tiene un punto. Necesito más tiempo en el laboratorio. Y le vendría bien no tener que dedicar tiempo a realizar ensayos.
Mi problema es que todo el mundo acepta que la asesora ha tomado una decisión estúpida (incluso estamos seguros de que ella sabe que ha tomado una decisión estúpida pero que la ha llevado demasiado lejos como para echarse atrás). La persona elegida no es elegida por su habilidad/conocimiento, etc., sino porque el trabajo de esa persona va bien actualmente y por eso la favorece.
Ir a su oficina no produce nada productivo más que una repetición de sus correos electrónicos (ya no está dispuesta a escuchar un argumento razonable en persona). No me gusta tener estas reuniones uno a uno ya que termino yéndome enojado/molesto, lo que daña nuestra relación en general y me hace querer evitarla tanto como sea posible.
¿Cómo se debe afrontar esta situación? Mi instinto es responder a lo largo de las líneas de:
Yo : No creo que eso sea productivo en este momento. Tal vez podamos discutir esto en la próxima reunión de laboratorio, ya que afecta a todos, o si está interesado en conocernos uno a uno, estaré encantado de hacerlo en presencia de ZZ (mi co- supervisor ) .
Dado que su asesor parece terco y no responde bien a los estudiantes que no están de acuerdo, no creo que las respuestas como 'No, no lo creo' sean productivas. En su ejemplo dado, parece que el asesor está dando una orden específica y no está interesado en escuchar su opinión sobre lo que está bien o mal.
Su segunda respuesta hipotética suena a confrontación e implica usar la autoridad de 'ZZ' contra su asesor. Enfrentar a un coasesor contra otro rara vez es una solución productiva a largo plazo; tampoco estoy seguro de que su coasesor esté necesariamente dispuesto a entrar en conflicto directo con su asesor principal para ayudarlo.
En lugar de responder negativamente, una solución más diplomática sería aceptar la decisión por ahora y convencerlos de que la cambien después, de manera amable y razonable (quizás cuando esté claro que la situación ha empeorado). Al ser demasiado conflictivo, es poco probable que su asesor se incline a escucharlo en el futuro. Recuerda, estás atrapado con esta persona durante varios años (a menos que decidas cambiar).
Massimo Ortolano
Ana 2017
JeffE