De los cinco miembros necesarios para mi comité de tesis doctoral, cuatro son fijos. Para el quinto miembro, me acerqué al Sr.A. No tiene una conexión real con mi investigación o tema, pero lo contacté porque encajaba tan bien como cualquier otra persona en el departamento para ser el quinto miembro. Nunca trabajé con él ni tomé ninguna clase, pero hablamos mucho en los primeros años en los que solo me preguntaba sobre mi progreso en la fotocopiadora, etc. Ni siquiera tenemos una "comunicación". La relación es absolutamente neutral, nada positivo/amistoso y nada negativo. Le pedí que estuviera en mi comité y dijo que sí. Dije que te responderé con fechas, etc. Él es un profesor titular senior.
Luego, aproximadamente un mes después, estaba mirando el CV de algunos de los profesores recién contratados (junior) en el departamento Mr.B (este es su primer año) y veo que tenemos un colaborador en común. Mr.B ha publicado varios artículos con él y Mr.B está trabajando con el mismo código y el equipo de gestión de código con el que estamos trabajando. Definitivamente es una buena persona para tener en mi comité. Finalmente veo al Sr. B después de unos meses más (debido a la apretada agenda/viajes/etc.) y acepta estar en mi comité.
La pregunta es, ¿cómo puedo decirle al Sr. A, con el mayor tacto posible, después de unos cuatro meses de estar callado, que básicamente fue rechazado de mi comité porque no sabía sobre el Sr. B, pero ahora que lo sé, el Sr. ¿B es una pareja mucho mejor que él? ¿Que no lo necesito pero aprecio su oferta? No quiero enemistarme con el Sr. A ni quemar ningún puente. ¿Debería ser por correo electrónico o en persona? ¿Debo explicar o simplemente mantenerlo conciso? ¿Debería dejar claro que no lo necesito y gracias por su tiempo? ¿O debería hablarle sobre Mr.B y por qué es una mejor pareja?
FYI, esto fue antes de que se hiciera algo oficial / papeleo, por lo que no hay problema con eso.
Creo que le estás dando más importancia a esto de lo necesario. Reclutó al profesor A para que formara parte de su comité porque necesitaba un quinto hombre, no por una conexión cercana con la investigación. Más recientemente, pero aún antes de firmar ningún documento, encontró al profesor B, que tiene una estrecha conexión con la investigación.
¡Solo dile eso al Profesor A! Problema resuelto. No tiene que dudar sobre cómo presentar esta información: envíela por correo electrónico o envíela en persona. La información del párrafo anterior es suficiente: no necesita insistir en su conexión con el profesor A tanto como lo hizo en su pregunta. (Pero por cierto: preguntar sobre tu progreso en la fotocopiadora es lo que yo llamaría "amigable". Al menos él sabe quién eres y algo sobre tu progreso en el programa, y le importa lo suficiente como para preguntarte sobre eso a veces. Eso lo coloca a la vanguardia en muchos departamentos académicos en muchas universidades).
Lo que no parece darse cuenta es que si el Profesor A no tiene una conexión cercana con su trabajo, es abrumadoramente probable que él estaba siendo amistoso al ofrecerse como voluntario para servir en su comité de todos modos, y estará igualmente feliz o, más probablemente , un poco más feliz de no servir. Como es profesor titular senior, tiene muchas cosas que hacer. Servir como el quinto hombre en un comité de estudiantes no es un trabajo tan prestigioso como para que su despido deba ser endulzado. Lo entenderá y estará especialmente feliz de que alguien con experiencia más relevante ocupe su lugar.
Puede presentarlo como un desarrollo positivo que efectivamente le hace un favor. Por ejemplo, "Le escribo para mantenerlo actualizado sobre mi comité de tesis. Recientemente descubrí que uno de los nuevos profesores junior, el Dr. B, es ideal para mis intereses de investigación, y esperaba agregarlo al comité. Me doy cuenta de que está muy ocupado, así que pensé que podría tener sentido reemplazarlo con él antes de presentar la documentación oficial. ¿Le parece razonable? Gracias nuevamente por su disposición a servir en el comité".
No puedo imaginar que se oponga a ser reemplazado. Si por alguna razón él realmente quiere estar en el comité, siempre puede tratar de establecer un comité de seis personas.
Hice esto hace aproximadamente un año cuando cambié de pistas de investigación y asesores.
Le expliqué la situación al Sr. C, que estaba en mi comité y encajaba relativamente bien con la Sra. D, que encajaba mucho mejor con mi nueva trayectoria de investigación. No fue un problema en absoluto.
Por lo general, no será un gran problema.
Normalmente no hay un número máximo de miembros del comité. En lugar de eliminar al miembro adicional del comité, sugeriría informarle que es bienvenido a continuar sirviendo en su comité, pero que si desea renunciar, puede hacerlo sin causarle ningún problema.
claro
Bacalao
JeffE
entusiasmo
JeffE
tu