Si alguien no tiene suficiente experiencia para obtener el PMP, ¿debería obtener el CAPM en su lugar o esperar hasta que tenga suficiente experiencia para el PMP?

Si alguien está cursando un título universitario que no incluye una materia/curso formal de gestión de proyectos y quiere ingresar al campo de PM, creo que sería beneficioso tener el CAPM (en lugar de esperar a obtener la experiencia requerida para la certificación PMP ):

• muestra la motivación y el entusiasmo del solicitante para ingresar a PM y demuestra iniciativa;
• muestra que está familiarizado con una teoría/metodología específica (PMI) y se puede esperar que tenga una comprensión razonable de los conceptos, procesos, terminología, etc. de PM, aunque no tenga la práctica;
• le ayudaría a realizar el trabajo de mantenimiento preventivo;
• en realidad, le ayudaría a conseguir su primer trabajo relacionado con PM (en lugar de no tener ninguna certificación).

Creo que haría notar a esta persona y la consideraría para un puesto de nivel de entrada en PM. Es difícil decir si le da una ventaja sobre alguien que tiene experiencia porque hay muchas otras cosas que entran en juego cuando se contrata a alguien, entre ellas el rol específico (y los requisitos asociados) que se solicita. CAPM es un punto de nivel de entrada en PM, por lo que probablemente conduciría a funciones de coordinación/apoyo del proyecto para empezar.

Y esta persona aún puede decidir hacer el examen PMP una vez que tenga la experiencia requerida.

En primer lugar, estoy de acuerdo con el autor en que un PMP es realmente una pérdida de tiempo y dinero... Digamos que tiene 20 años de experiencia en PM y un título en administración... ¿Qué pueden enseñarle que no sepa ya? saber.

He sido gerente de una PMO durante 10 años y PM con más de 20 años de experiencia, he contratado personas PMP y personas no PMP con experiencia. Déjame decirte que un papel que recoges en una clase intensiva de fin de semana no vale la pena y las personas que los reparten tampoco... De las 300 personas que he contratado, los que tienen la designación de PMP eran los más incompetentes. y difícil de trabajar. En primer lugar, creen que tienen derecho y, en segundo lugar, no tienen experiencia en el mundo real.... La gente de RR. HH. DESPIERTA que está tirando un montón de buen talento por un pedazo de papel sin valor...

Las segundas personas con designaciones de PMP no ganan más dinero... Eso es engañoso, de hecho, si tuviera uno, le pagaría menos porque no estaba calificado en la mayoría de los casos para administrar a los trabajadores de saneamiento...

Con mucho gusto pondría a 5 de mis Gerentes de Proyectos con mejor experiencia contra cualquier PMP y les garantizo que realizarán cualquier proyecto más rápido, más seguro y por menos dinero que alguien con un PMP... Entonces, los gerentes de recursos humanos se despiertan y se dan cuenta de que estás siendo estafado y estafado por aquellos que tienen PMP. La administración es un arte y una ciencia tanto como una profesión capacitada para las personas... Te enseñan esas cosas en el trabajo y no en un salón de clases de tres días o de algún PMBOK... Leí ese libro dos veces. y es bastante raro si me preguntas... como es el PMP, no pierdas tu tiempo, obtén experiencia y trabaja con empresas cuya gente de recursos humanos conoce verdaderos talentos.

Los gerentes de contratación examinan los currículos en busca de certificados; si no tiene el certificado, no será considerado para el trabajo. En mi disciplina particular, la normativa nos prohíbe considerar a cualquiera que no tenga el certificado. Las empresas citarán el número de PM certificados que están ofertando en los proyectos; si no puede ayudarlos a elevar su número por encima del de la competencia, estarán menos interesados ​​en usted. (He escuchado esto de varios gerentes de contratación).

No estoy seguro de que sea sabio, pero esa es la realidad en la que trabajo. Todavía me opongo a la noción de licencias y certificados profesionales, pero la fría y dura realidad es que, a menos que pueda pasar el filtro y participar en la primera entrevista, nunca tendrá la oportunidad de demostrar que su experiencia es más valiosa que un certificado.

Hay relativamente poco costo de oportunidad para obtener el certificado. Todo lo que haga por el CAPM se transferirá al PMP.

Hay sitios que muestran la diferencia de salario entre un PM certificado por PMP y un PM no certificado con años de experiencia similares; No conozco ningún sitio que rastree eso para CAPM. Hay sitios que afirman fuertemente el valor de CAPM y sitios que afirman débilmente el valor de CAPM. Ambos sitios respaldan sus afirmaciones con argumentos lógicos, pero no he visto ninguna estadística.

Estuve de acuerdo con Pablo. Pero supongo que como la mayoría de las cosas en la vida, las percepciones. La gente piensa que una persona que tiene una designación profesional como P.Eng (PE) y nunca trabajó un solo día en la industria (experiencia de la vida real), que obtuvo su designación trabajando en una academia o trabajó en un laboratorio y nunca pisó una planta esta loco Siento lo mismo por los titulares de credenciales de PMP que no tienen experiencia en la vida real y tienen una designación de PMP. Afortunadamente, tengo P.Eng y PMP, pero trabajé 20 años en el diseño de plantas y luego trabajé en la oficina central como PMP, con mucho trabajo duro desde el principio. La gente debería aprender a empezar de abajo hacia arriba y no tomar atajos. Aparece más tarde en su desempeño laboral y satura la(s) certificación(es).