Antecedentes: he sido desarrollador de software, bases de datos e integración con 12 años de experiencia, trabajando en mi empresa actual durante 4 años. Aquí, he realizado desarrollo práctico, arquitectura, corrección de errores e incluso algunos análisis comerciales, y durante los primeros 2,5 años ME ENCANTÓ trabajar aquí.
Hace un año y medio, me trasladaron a este gigantesco proyecto en el que ha trabajado principalmente un proveedor externo (taller de carrocería, en realidad, pero uno de los mejores) con desarrollo en su mayoría en el extranjero y algunos arquitectos/PM en el lugar. Durante este tiempo he sido responsable de "asegurarme de que este proyecto tenga éxito", sea lo que sea que eso signifique. Los arquitectos, desarrolladores y BA del lado del proveedor son extremadamente obstinados, incluso si son competentes, y aplastan cualquier recomendación mía declarándome como un "bloqueador" o "riesgo" para otros contratistas de gestión de proyectos. No he codificado nada que haya llegado a producción en más de 2 años.
Lo curioso es que, para mí, el horario es cómodo de 8:30 a 5, y sigo teniendo mis buenas vacaciones/beneficios/etc. y aparentemente me va bien en las revisiones anuales.
Sin embargo, algo simplemente no parece estar bien. No pasé años mejorando en ser un corredor de consultoría y una niñera en el extranjero. ¿Hay alguna habilidad viable que pueda surgir de esto, si los vendedores se van alguna vez?
**editar: Para abordar los comentarios, mi título es "Ingeniero de software sénior" **
Durante este tiempo he sido responsable de "asegurarme de que este proyecto tenga éxito", sea lo que sea que eso signifique
Felicidades. Significa que sus jefes confían en su juicio y le han dado más responsabilidad que a un desarrollador típico.
Tiene un nuevo rol ahora, y en su nuevo rol, el "éxito" no se define al poner su código en producción o corregir errores. Se define asegurándose de que el gigantesco proyecto sea un éxito.
¿Hay alguna habilidad viable que pueda surgir de esto, si los vendedores se van alguna vez?
SÍ _ Se llama "habilidades de la gente", o "habilidades de gestión". Puede que lo menosprecie como "cuidar niños", pero sus jefes lo ven como "aprovechar los recursos existentes para lograr un objetivo que no podría lograr una sola persona, sin importar cuán hábil sea".
Si te vuelves bueno en eso, te encontrarás bien recompensado.
dan pichelman