Actualmente estoy trabajando como desarrollador web único en un proyecto que requiere toda mi atención. Trabajar solo en un proyecto de mayor escala es, en mi opinión, una gran experiencia en la forma en que normalmente no tengo que preocuparme por los matices de conectar el código en el trabajo de otras personas y tengo un mayor campo de experimentación permitido. a mí. He estado trabajando con un empleado que parece interesado en mi campo (le presté libros sobre la codificación de front-end y le arrojé demostraciones de las cosas que le interesan) y he logrado que tenga tiempo para trabajar como asistente de nivel pequeño en cosas que son simples, pero pueden obstaculizar mi tiempo.
Es muy entusiasta, aunque no tan competente en código. Aún así, incluso con la cantidad de tiempo que dediqué a responder sus preguntas y depurar partes de su código, todavía me alivia de hacer todo un proyecto paralelo menor por mí mismo.
Aunque he respondido por él en reuniones y actualmente lo tengo a cargo de un proyecto paralelo mínimo que requiere un mantenimiento continuo, aunque minucioso, siento que sus esfuerzos pasan desapercibidos. Creo que será un activo en el futuro si se le permite progresar y he tratado de enfatizar esto a mi supervisor, pero en su mayoría no se ha tenido en cuenta.
Realmente quiero darle algunos elogios, incluso por el pequeño papel que desempeña, porque su desempeño en esa área ha comenzado a desviarse mucho (un proyecto que debería haber tomado una semana ha tomado alrededor de un mes o más) y creo que puede tener algo que ver con la falta de reconocimiento.
¿Cómo puedo abordar esto con mi supervisor o superiores? Tenga en cuenta que no tiene un puesto que justifique codificar o ayudar de ninguna manera, pero optó por hacerlo de todos modos. Así es como comencé y obtuve mi trabajo actual como desarrollador, por lo que siento que puedo identificarme y quiero hacer todo lo posible para ayudar a un colega.
¿La empresa apoya la educación de los empleados? Podría darle más "legitimidad" a la compañía si tomara una clase o dos en una universidad local y si la compañía ofreciera fondos equivalentes, les daría una participación en ver que su educación se use para algo. También le daría más confianza en su propia competencia.
La procrastinación crónica es a menudo un acto basado en gran medida en el miedo, por lo general el miedo al fracaso. Cuanto más confiado se sienta en sus habilidades, menos procrastinará. Tal vez lo que necesita es un plan y una forma de juzgar su propio desempeño aparte de la aprobación de sus supervisores. Tomar clases ayudaría con eso; sacar una "A" en una clase (no es tan difícil si estás dispuesto a trabajar en ello) podría darle el impulso que necesita.
Puede tratar de dividir las tareas que le asigna en partes aún más pequeñas, para que pueda tener confianza en la construcción de éxitos con más frecuencia. Déle expectativas de tiempo claras y hágale saber que las tareas que le está dando son importantes , no solo hacer que el trabajo que le está dando sea agradable. Dígale en qué está trabajando, qué necesita de él, cuándo lo necesita y por qué lo necesita para entonces. Dale la oportunidad de sentir que está contribuyendo a tus esfuerzos y que es parte del equipo (incluso si, por ahora, es solo un equipo de dos). Es de esperar que eso reste importancia a la importancia de obtener retroalimentación gerencial hasta que esté en una mejor posición para lograrlo.
jane s
zfrisch