Reparación de la relación con el ex jefe

Algunos conceptos introductorios sobre la organización para la que trabajo: Primero, es una organización enorme, antigua, muy rígida y bastante jerárquica, por lo que cualquier expectativa de que yo efectúe algún cambio en ella está totalmente fuera de discusión. En segundo lugar, a pesar de las deficiencias de esta organización, trabajar para ella, una vez que finaliza el (extremadamente) difícil proceso de admisión, vale la pena al 100%. Esto es así por circunstancias externas e internas, salvo en los casos más marginales. Es decir, buscar otro trabajo está, nuevamente, fuera de discusión.

Dicho esto, la organización cuenta con un mercado laboral interno e informal en el que es bastante común el hurto de empleados de otras áreas. Los jefes de departamento pueden impedir que la gente cambie de puesto, pero rara vez lo hacen porque se percibe que si el empleado y el nuevo jefe quieren el cambio, es porque encajará mejor (y, al final, todos trabajamos para la misma organización).

Mi caso en particular : Recibí una buena oferta de otro departamento y, por motivos personales (principalmente la ubicación física de las nuevas oficinas), la acepté. Mi jefe se lo tomó muy mal, ya que soy un experto en un campo en particular y bastante difícil de reemplazar, pero no llegó a bloquear mi transferencia (tal vez debido a la costumbre, tal vez intervino alguien más alto, realmente no lo sé). Fui muy franco acerca de las razones, le dije a mi jefe con varios meses de anticipación e hice todo lo posible para terminar mi trabajo allí antes de partir. No soy inexperto, así que hice las cosas "básicas" para mantener los puentes en pie. Aún así, los puentes están quemados y no hablamos. En este momento no trabajamos cerca en absoluto, por lo que no es un problema inmediato.

Mis preguntas : como mi antiguo jefe es y será parte de la misma organización, y es muy posible que nos volvamos a cruzar, ¿podría haber hecho algo diferente para mantener mejor la relación (de trabajo/colegas)? ¿Qué podría hacer ahora para repararlo? Estaría más cómodo, eso seguro.

No sé, tal vez no valga la pena, gracias por cualquier consejo.

No creo que tengas la culpa. Creo que eres muy, muy profesional y amable. El problema está en tu antiguo jefe. Asegúrese de tener una buena relación con el nuevo jefe y cuéntele su problema, para que el nuevo jefe pueda intervenir si hay alguna fricción en el futuro (debido al antiguo jefe)
¿Cómo abordaste este tema con él? ¿Qué dijo en realidad? ¿De quién se enteró de la transferencia?

Respuestas (2)

Deje que las brasas ardan por un tiempo.

Por lo que puedo decir, hiciste todo correctamente. Sin embargo, si tu antiguo jefe está enojado, probablemente tu mejor opción sea darle tiempo para que se calme y lo supere.

Mientras no trabajen juntos en nada, no hay ninguna urgencia en esto. Una vez que las cosas se hayan calmado y todo vuelva a estar en estado estable, debería ser más fácil acercarse a ellos. También puede esperar hasta que aparezca un punto de contacto/desencadenante natural en sus asignaciones de trabajo. Si eso nunca sucede, entonces tampoco hay razón para reconciliarse.

Como poner agua fría en una sartén aceitosa directamente de la estufa. Mejor darle tiempo a que se enfríe.
Sí, supongo, ese puede ser el enfoque correcto: si me cruzo con él en el futuro, hago algo, de lo contrario, lo olvido.

Espere hasta que se calme el polvo, su sucesor se hizo cargo de todas las tareas y su jefe podría reconocer lo maravilloso que fue. Después de medio año o incluso un año, llámelo para un almuerzo conjunto para ponerse al día.

Esa es una buena oportunidad para ver cuán mala es realmente la situación, cuánto mejoró y podría ayudar a mejorar la situación a partir de ese momento. No estoy seguro si deberías hablar de la licencia en malos términos o simplemente dejarla.