Estoy trabajando como ingeniero de software senior. También soy líder de módulo y estoy liderando un equipo de 2.
Uno de los muchachos es muy abrasivo y muestra una actitud reprobable y arrogante hacia los compañeros de equipo. Esto sigue siempre. Traté de apaciguar con él, pero incluso conmigo muestra la misma actitud de cabeza ponderada.
Esto está causando un gran problema con respecto a la armonía del equipo.
Pero mi gerente (jefe de proyecto de nuestro equipo) no es consciente de su actitud. Sigue aplaudiendo y alabando a este tipo solo porque es un buen intérprete.
Como tal, con PM, este tipo arrogante se comporta correctamente y de manera muy amable y ética.
Tengo la oportunidad de exponer su comportamiento burlón al gerente durante las evaluaciones. Pero no estoy seguro de hasta qué punto mi PM aceptaría mis comentarios. Es muy parcial con este tipo.
Entonces, cómo manejar este tipo de situación. Realmente me siento muy mal porque mi equipo es muy trabajador y los buenos jugadores de equipo no reciben ese reconocimiento. Pero este tipo malo solo porque se sienta al lado del gerente sigue recibiendo toda la atención y el aprecio del equipo.
Dejalo pasar. No te involucres.
Un sabio amigo mío dijo una vez que nunca luchemos con un cerdo. Lo único que pasa es que te ensucias y el cerdo se ríe mucho.
Supongo que ya has tenido un cara a cara con 'el chico' y no trajo los resultados esperados.
Dondequiera que esté la causa raíz de esta situación (puede estar en su comportamiento, el comportamiento de su jefe, las reglas de la organización, etc.), la buena manera es analizar las situaciones problemáticas desde la posición de experto .
El experto no culpa a nadie, habla de los hechos y sus consecuencias . Utiliza herramientas (es decir , análisis de causa raíz ) para asegurarse de que el problema se analice a fondo y sea lo más imparcial posible. Incluso si el experto quiere decir algo personalmente, lo dice de manera impersonal, es decir, en lugar de "a menudo dices que Peter es un vago", dice "a menudo hay situaciones en las que Peter escucha que es un vago".
Entonces, lo que haría sería convencer a PM para que organice una reunión donde todos (es obligatorio) del proyecto puedan exponer sus problemas, para que pueda presentar sus observaciones.
Si el problema radica realmente en el comportamiento del chico, entonces esto debería salir fácilmente y PM debería ayudar a resolverlo. Si el PM no reacciona, creo que debe escalar (informando las mismas observaciones, por supuesto).
Reúna hechos para probar sus observaciones/acusaciones
Reúna hechos y datos para demostrar cómo ha sido perjudicial para la perspectiva y la moral del equipo.
Cargado con estos hechos, acérquese a la persona e intente convencerla de que realice cambios en su comportamiento.
Si eso no ayuda, es hora de sacar a la luz el conflicto y celebrar un debate de puertas abiertas frente al primer ministro, él y todas las personas involucradas en las observaciones/acusaciones.
Cómo lidias con esto depende mucho de la personalidad del primer ministro y de tu relación con él. Pero si es lo suficientemente abierto y sientes que puedes confiar en él, probablemente lo mejor sería ir primero con él en privado y plantear el problema desde la perspectiva de que tienes dificultades para trabajar con el miembro del equipo y discutirlo con el PM. para tratar de ayudarse a sí mismo a descubrir cómo hacer que su entorno de trabajo sea más agradable.
No sugeriría que suene como si le estuvieras contando a tu compañero de trabajo. Eso probablemente no hará que te veas demasiado bien.
De todos modos, ahí es donde yo empezaría.
david espina
EnthuDesarrollador
Tiago Cardoso
el_probador_renuente
Spoike