Durante algún tiempo, me pregunto qué equipo PM puede considerar como propio.
Veo al menos algunas áreas de membresía:
Para mí, probablemente el más cercano sea mi equipo de producción, con el que dirijo la mayor cantidad de proyectos. Los llamo mi equipo.
Al mismo tiempo, siento la conexión con la PMO, pero rara vez tengo la oportunidad de trabajar directamente con otros PM, por lo que no es un sentimiento fuerte.
Me pregunto cómo se ve en otras empresas, si tiene un impacto en Su trabajo.
Parece que está buscando un solo grupo con el que asociarse, pero también es miembro de más de un grupo. Es posible que un grupo de gerentes de proyecto no trabajen juntos directamente en los mismos proyectos, pero definitivamente puede existir una sólida camaradería entre todos los miembros.
Es posible que sus compañeros gerentes de proyectos lo hayan asesorado o usted los haya asesorado a ellos. Tal vez intercambian ideas cuando se encuentran con un problema de PM en el que están atascados. Si bien no tienen éxito o fracasan juntos en los mismos proyectos, definitivamente pueden tener un vínculo debido a sus problemas compartidos y roles similares.
Al mismo tiempo, también tienes un vínculo con el equipo de producción. El equipo de producción se está ensuciando las manos, literal o figurativamente, para cumplir con el cronograma que les diste. Sus roles son drásticamente diferentes, pero todos ustedes son parte de un equipo multifuncional que tiene éxito y falla juntos. Si bien su relación con el equipo de producción puede ser diferente a la de otros PM, aún puede tener un fuerte vínculo con ese grupo debido a sus objetivos compartidos.
Finalmente, las partes interesadas pueden ser un grupo con el que usted se asocie porque, en cierto modo, usted también tiene un interés en el proyecto. Cualquiera que ame su trabajo o se lo tome en serio tiene algo que ganar con el éxito de un proyecto. Si bien no es la misma ganancia que una parte interesada de nivel gerencial o un cliente puede experimentar, usted puede compartir esa experiencia cuando un proyecto tiene éxito. El tiempo que ha dedicado a trabajar con las partes interesadas para asegurarse de que su proyecto sea exitoso puede acercarlos más, al igual que el tiempo que dedica a la producción y a los PM lo acerca a ellos.
Su papel como PM se mejora al ser parte de todos estos equipos, y tratar de segregarse en un grupo u otro puede alejar al equipo PM, al equipo de producción o a las partes interesadas. Como ya te sientes parte de los 3 grupos, ¡acéptalo! Le ayudará a mantener el éxito.