Como uno de los miembros sénior de nuestro equipo de desarrollo, me gustaría comenzar a moverme a una posición de liderazgo. Los líderes de equipo con los que he trabajado en un entorno de desarrollo Agile han sido bastante buenos, pero pocos de ellos han sido excepcionales. He trabajado con algunos desarrolladores excepcionales, pero rara vez son líderes de equipo naturales.
Naturalmente, se ha hablado mucho sobre este tema antes, pero me gustaría ir un paso más allá de bueno/regular/promedio.
Le agradecería que compartiera algunos ejemplos prácticos de los hábitos que exhiben los líderes de equipo excepcionales.
Una de las cosas más importantes que he visto en clientes potenciales excepcionales es estar al tanto del resto de los miembros de su equipo. Esto incluye dónde se encuentran actualmente sus habilidades, dónde están sus fortalezas y debilidades y cuál es su estado de ánimo. Si puede hacer eso constantemente, es mucho más probable que:
El liderazgo tiene muchos nombres. Mientras buscaba cómo definir el liderazgo en diferentes situaciones y diferentes contextos, llegué a la cita de Mary Poppendiecks:
“La capacidad de atraer seguidores es exactamente lo que te convierte en un líder”.
Esta definición se puede aplicar sin importar qué tipo de equipo vaya a liderar, ya sean desarrolladores de software o soldados.
No es una respuesta directa, lo sé, pero la que puede ser aplicable en la situación, considerando una descripción limitada de la misma. Sin embargo, también significa que hay medios muy diferentes que te llevan a un papel de líder.
La observación interesante es que debería pensar más en cómo desarrollar sus fortalezas y no tratar de cubrir sus debilidades a toda costa. Es porque no se puede construir un liderazgo sobre la mediocridad, se necesita excelencia.
Así que pregúntese cuáles son sus fortalezas, por qué las personas pueden considerarlo un líder, qué les hace creer que usted es la persona adecuada para seguir. No busque estas respuestas en un contexto general; búsquelas en la misma situación en la que se encuentre, ya que inspirará a diferentes personas con diferentes rasgos/métodos.
Para obtener más detalles, consulte una presentación titulada Ser un líder , que construí sobre el tema.
Aquí hay algunas sugerencias rápidas y concretas:
Conozca a su equipo como individuos . ¿Qué los motiva? Haz esas cosas más. ¿Qué los desmotiva? No hagas esas cosas. Las personas responden muy bien al liderazgo y la gestión cuando sienten que los conoces y actúan como si te importaran.
Di gracias." Y lo digo en serio. Más que recompensas financieras o sacar a los muchachos a tomar cervezas, a los humanos les gusta ser reconocidos y agradecidos por su arduo trabajo. Jack Welch, el legendario CEO de GE, fue increíble en esto. Envíe una nota de agradecimiento o agradezca a las personas frente a los demás.
Establezca expectativas claras. Pregúntele al equipo qué se espera de usted y supere esas expectativas. Cuando un equipo respeta tu trabajo, puedes ser exigente con ellos y no lo pensarán dos veces antes de hacer un buen trabajo.
Se humano. Reconocer los elementos humanos de un equipo/proyecto mientras se es práctico sobre las necesidades del negocio. Admite cuando cometes un error. No castigues a los demás por sus errores. Concéntrese siempre en los aspectos positivos y en lo que puede hacer el equipo para seguir adelante. Di cosas como "Lo siento mucho, arruiné ABC. ¿Qué opinan sobre este plan para seguir adelante con XYZ?". O, "Sé que apesta que la compañía haya decidido bla, pero tenemos la oportunidad de ayudar al resultado final y lucir bien haciéndolo".
No pierdas el tiempo de la gente. Realice reuniones de pie si su metodología lo requiere, pero solo si agregan valor al proyecto.
Sé que estos están por todas partes. Como han señalado otros, hay muchas cosas que se necesitan para ser un buen líder, pero estas son algunas cosas que he puesto en práctica y que realmente me han ayudado.
En primer lugar, permítanme recomendar un gran mentor, Dale Carnegie. Puede que esté sobrevalorado, pero sus enseñanzas son sobresalientes siempre y cuando puedas implementarlas correctamente.
Ser un líder no se trata de ser el miembro más inteligente con poder y fuerza. En cambio, un líder es una persona amigable, alguien que es capaz de superar las preocupaciones y ayudar a otros a superar las suyas y cultivar una actitud mental fuerte.
A veces, un líder no tiene que hacer todo el trabajo, excepto atraer a las personas adecuadas. Piense en el éxito de Steve Job, cultivó una fuerte actitud mental y cultura dentro de su empresa, atrajo a las personas adecuadas y ha logrado impactar en el mundo y la industria tecnológica.
La mayoría de las veces, ser un líder se trata solo de saber cómo manejar y trabajar con las personas. Tienes que ser capaz de entender a las personas y ponerte en su lugar. Un líder en sí mismo es muy emocional y humanista.
No está preguntando cómo ser un buen administrador, por lo que no le estoy dando consejos técnicos como llevar registros, organizar esto y aquello, etc.
Asegúrese de que todos los demás puedan hacer su trabajo de la manera más rápida y eficiente posible. Por lo general, haces esto averiguando cuáles son las barreras para que un proyecto avance y mitigándolas. Esto podría ser a través de una mejor organización, dividir una tarea en muchas subtareas, trabajar para obtener un veredicto para una gran decisión, etc. Pero, en última instancia, su habilidad como gerente se reduce a qué tan bien las personas debajo de usted pueden hacer su trabajo.
Algunos rasgos que un líder debe poseer, en mi humilde opinión:
En primer lugar, generalmente no menosprecia a las personas, sino que ve a cada persona como un individuo normal, sin importar su estatus con respecto a ellos. Esto significa que está abierta a escuchar los pensamientos del equipo: comentarios, ideas, etc.
En segundo lugar, siempre está evolucionando, siempre abierta a recibir comentarios sobre cómo es ella como líder. Mira seriamente su desempeño y trata de mejorar donde sea necesario. Esto significa cultivar sus rasgos positivos y sí, también, muy importante, sus rasgos negativos.
Tercero, ella es muy comunicativa. Da retroalimentación, hace seguimiento, hace preguntas...
Andre Haupt
Lech Ambrzykowski
Andre Haupt
jmort253