¿Cómo aumentar el compromiso del equipo del proyecto?

En mi experiencia, una de las mejores maneras de impulsar el compromiso es mediante el uso de retrospectivas. No el post mortem, power point deslizarlo hasta la muerte, de antaño. Retrospectivas de estilo ágil, enfocadas y con seguimiento posterior.

Por ejemplo, como entrenador ágil en AOL, una de las primeras cosas que necesitaba abordar era la baja participación en los equipos con los que trabajaba. Los equipos con los que trabajo provenían de una startup comprada y estaban en el clásico malestar del paquete ejecutivo posterior. Necesitaba sacarlos de esta depresión y comprometerme conmigo mismo y con la gerencia.

Usé una técnica retrospectiva simple llamada Speed ​​Boat . Ejecutando esto con cada equipo, en una sola hora pude no solo obtener una buena comprensión de cuáles eran los problemas clave, sino que también pasé de una sala llena de oyentes pasivos a una conversación activa que continuaba.

Una clave fundamental es el seguimiento. No puedes simplemente hacer retrospectivas y esperar que las cosas mejoren. Tienes que ayudar al equipo a dar seguimiento a sus mejoras y también a dar seguimiento a tus acciones que surjan de estas. Las retrospectivas sin seguimiento pierden rápidamente su efecto.

En un proyecto individual, puede intentar aumentar el compromiso a través de:

• Hacer que sus ejecutivos le digan al equipo por qué su trabajo es importante. La base para tener un equipo motivado es asegurarse de que comprendan el valor comercial de su esfuerzo, cómo se beneficiará la organización, cómo se beneficiarán ellos mismos, cómo marcarán la diferencia.
• Elogie al equipo ya las personas cuando lo hagan bien. Hablar de éxitos. Haz esto en persona. Haz esto a menudo. Haz esto públicamente. Esto no tiene que ser elegante... simplemente pase por el escritorio de una persona, averigüe lo que está haciendo, descubra algo positivo sobre su esfuerzo y hágaselo saber.
• Concéntrese en recuperarse de los problemas en lugar del problema en sí. Cuando suceda algo malo, asegúrese de que nadie lo señale con el dedo ni se queje. Concéntrese en hablar de soluciones en su lugar. Si se trata de un individuo en particular, manténgalo en privado. Esto ayudará a motivar al equipo al demostrar que si hay un error, no serán arrastrados por las brasas.

La clave es hacer estas cosas consistentemente a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.