Tuve una entrevista informativa para un puesto, en la que se determinó que no encajaba muy bien, pero identificamos otros dos roles en los que potencialmente sería una buena opción. Uno de los roles estaría bien trabajando desde una oficina remota, sin embargo, el otro tiene una preocupación, ya que sería equivalente al propietario del proceso, con alguna programación involucrada según sea necesario.
Los problemas que se presentaron fueron ponerse al día con el proceso/producto (SME), especialmente teniendo en cuenta que todos los involucrados están extremadamente ocupados y obtener acceso es complicado cuando se está en el sitio, mucho menos remoto.
El enfoque que describí brevemente fue el siguiente:
Me gustaría profundizar más en esto para futuras entrevistas (tengo una entrevista rápida con el analista principal de codificación la próxima semana como un nivel establecido en mis habilidades de codificación), para mostrar que esto es algo que se puede hacer de forma remota.
¿Qué debe agregarse al enfoque anterior para mostrar conciencia de las dificultades de administrar un proceso y un equipo desde una ubicación remota?
Si el área principal de preocupación con el puesto remoto es el aspecto de "ponerse al día", entonces sería factible para usted pasar un tiempo inicial en el sitio para tener reuniones con las personas apropiadas o tal vez observarlas durante ¿su trabajo?
A más largo plazo, creo que debe incorporar algo en su enfoque con respecto a la comunicación, ya sea programando llamadas regulares de conferencia de Skype. ¿Quizás visitas regulares al sitio principal? (La frecuencia de estos probablemente dependerá de la necesidad y la distancia involucrada). Considere también que la comunicación es bidireccional, puede parecer obvio, pero creo que valdría la pena hacer una mención explícita de cómo se aseguraría de estar disponible para que el equipo se comunique con usted también .