Miembro del equipo mostrando el trabajo de otros

Uno de mis amigos trabaja en una buena empresa en una multinacional. Es un tipo muy trabajador y listo. Parece que le encanta el trabajo que está haciendo, pero siempre se queja de algunas cosas que no puedo responder adecuadamente.

Uno de sus compañeros de equipo que también es trabajador, inteligente siempre tiende a ser la niña de los ojos de la alta dirección. Habla uno a uno con la gerencia de productos sobre las nuevas funciones que está desarrollando alguien más en el equipo.

Algunas de sus cosas irritantes son: - Dar una demostración del trabajo de mi amigo al gerente de producto - Programar una reunión individual con el equipo de soporte para explicar cómo solucionar problemas en un área en la que mi amigo se concentra principalmente.

Sin mencionar que él también está haciendo otras cosas sin informar a mi amigo. Creo que esto va en contra del profesionalismo.

La alta gerencia lo quiere mucho porque trabaja muy duro y trabaja 12-13 horas al día.

No estoy seguro si esto es lo correcto. ¿Está pensando demasiado? ¿Debería aconsejarle que hable con su gerente sobre esto?

Sí, es muy activo hablando con la gestión de productos... También está involucrado en todos los temas, especialmente en su área... Sí, programa demostraciones de lo que trabaja y, sobre todo, sucede al final del sprint... Acerca de la cantidad de trabajo creo que dedica casi 8-9 horas que es menos que su compañero de trabajo....
¿Tu amigo se opone a que el compañero de trabajo haga estas cosas? ¿O tal vez está agradecido de que el compañero de trabajo lo releve de cosas relacionadas con la administración para que pueda continuar con el trabajo?

Respuestas (1)

Parece que está tratando de asumir un papel más de gestión. Tu amigo puede verlo como un compañero, pero puede que no sea así como se ve a sí mismo. ¿Preferiría su amigo que no le dieran un puesto directivo? Esta persona que tomó la idea de sus amigos parece estar tratando de unirse a suficientes carriles de nado que esperaría que un gerente de nivel medio o superior desempeñe ese papel. Este comportamiento parece como si pudiera ser indicativo de una empresa que no tiene suficiente personal.

Su amigo debe decidir si quiere mudarse hacia arriba o hacia afuera. Si quiere ascender, este tipo podría estar tratando de bloquearlo.

No creo que la empresa tenga poco personal. Según mi conversación con mi amigo, todos en el equipo saben que él es la mejor persona para hacer demostraciones/presentaciones sobre ese tema en particular dada su experiencia con los problemas que ha manejado y, dado que implementó esa función, ¿qué tan justificado está esto en nombre de esa persona? para programar una reunión y eso también sin informar a mi amigo.
En mi opinión, juzgaría esta feria si esa persona ha incluido a mi amigo en esa reunión al menos y creo que merece ser informado de que algo así está por suceder. Qué piensas ?
Su amigo probablemente tenga razón acerca de su experiencia en la materia. ¿Hay un gerente o líder de equipo que se supone debe comunicar las nuevas funciones a otros equipos? Podría ser confuso para un equipo tener múltiples representantes.
En realidad, la Gestión de productos define todas las características nuevas y todas ellas se presentan una vez realizadas al final del sprint en el que se completó.
Si tu amigo se acercó al otro chico como mentor, es posible que el otro chico se haya sentido más cómodo al incluir a tu amigo en la reunión. ¿Qué piensas?
¿Hay un líder de equipo que presente las características a la gestión de proyectos?
No, ambos son compañeros. Entonces no hay un mentor como tal. Además, mi amigo estuvo involucrado en el proyecto hace más de un año cuando esta persona se unió al equipo. No, no hay un líder de equipo y usted es responsable de mostrar su propio trabajo. Esto es lo que se y resto tengo que preguntar
Ah, okey. ¿Crees que están compitiendo por la posición dominante en la que esperaríamos que emergiera un líder de equipo? La gerencia de proyectos probablemente solo quiere que se haga el trabajo. Parece confuso obtener partes de una historia de varias personas.