Me voy pronto para una nueva oportunidad. ¿Debo mencionar la deficiencia de mi compañero de trabajo a nuestro gerente cuando me vaya?

Dado que su razón para irse es porque se ha presentado una oportunidad y desea aprovecharla, entonces mencionar los problemas de su compañero de trabajo, o más precisamente, su percepción de los problemas de su compañero de trabajo, sería poco profesional. Imagínese cómo se vería desde una perspectiva externa: "Tengo esta gran nueva oportunidad y estoy muy emocionado de crecer en esa dirección. Por cierto, mi compañero de trabajo apesta". Simplemente no encajaría.

Si su razón principal para irse es específicamente por la deficiencia de su compañero de trabajo, entonces sería más relevante y apropiado mencionarlo.

Esta situación está a punto de terminar con tu partida. Sin embargo, si hubiera decidido quedarse, le habría recomendado ofrecerse como mentor de su compañero de trabajo y entrenarlo en las áreas en las que necesita mejorar. Es difícil entrenar la motivación interna, pero si ya está motivado, pero no está seguro de cómo proceder, o carece de habilidades, definitivamente podría ayudarlo a desarrollar las habilidades y la confianza en los entornos del cliente.

Si hay un problema, su gerente lo resolverá. Los tiros de despedida solo te hacen parecer mezquino. Déjalo.

Deben evitarse los comentarios perjudiciales sobre los compañeros, no son profesionales porque no es tu tarea. Nada de lo que has mencionado me daría una razón para hacer tal cosa. Es responsabilidad de la gerencia monitorear el desempeño de los miembros del personal y saber de lo que son capaces.

Al hacer esto, solo hace que parezca que tiene problemas personales que no pueden reflejarse bien en usted como profesional y en un contexto ético. En el peor de los casos, en realidad hace que su gerente se vea mal porque al final del día es su responsabilidad estar al tanto de las cosas y básicamente le está diciendo que no ha estado haciendo su trabajo correctamente.

La única vez que mencionaría esto es si, después de renunciar, mi gerente me pidiera directamente un consejo sobre cómo mi colega se las arreglaría sin mí. E incluso entonces no entraría en detalles como lo ha hecho usted aquí, sino que diría que es poco probable que él pueda hacerse cargo por completo sin ayuda sin hablar mal de sus habilidades o ética de trabajo.

No.

Tus jefes no son tan despistados como crees. Si este tipo está escribiendo con un dedo, lo saben. Que tus jefes no te digan "Pedro es un idiota". no significa que no lo sepan. La mayoría de los jefes saben mucho más de lo que imaginas. Recuerde, tienen la vista de águila.

Incluso si hubiera algún secreto sucio que estaba seguro de que sus jefes no sabían, probablemente sería una mala idea revelarlo. No quieres que la gente piense que eres una rata.

¿Es ético y profesional si le digo a mi gerente la verdad sobre mi colega?

No debe ofrecer esta información voluntariamente. Como otros han señalado, si esto aún no es obvio para su gerente, entonces decirlo ahora no lo ayudará a usted ni a ellos. Por supuesto, su(s) jefe(s) deberían haberlos entrevistado/evaluado a usted ya Tim regularmente (y tal vez lo hicieron, pero de manera informal y sin su conocimiento) aunque solo fuera para estar preparados para algo como esto. Entonces, si no te lo pidieron antes, ahora no es el momento de ofrecerlo.

Siento que la situación actual es un poco mi responsabilidad, porque nunca antes había dado la alarma sobre este tipo. De alguna manera facilité su comportamiento.

Este es un buen punto, y vale la pena mencionarlo en su entrevista de salida si se le pregunta . No era tu trabajo evaluar a Tim y nunca sentiste que nadie te preguntó o se preocupó por tu opinión. Tal vez no les importó. Sin embargo, a diferencia de las rutinas diarias, durante su salida es posible que lo entrevisten y le pregunten específicamente sobre las inquietudes que tiene. Si es así, es apropiado y ético mencionar esto.

Sin embargo, debes asegurarte de enfatizar tu situación: asumiste mucha responsabilidad y querías desempeñarte bien. No se le pidió que lo asesorara, lo guiara, lo evaluara o le permitiera fallar. En este contexto, es apropiado indicar que cree que él no puede manejar el trabajo por sí solo y le preocupa que su contribución a la finalización exitosa del trabajo asignado a su equipo haya sido infravalorada. Si este fue un factor que contribuyó a su renuncia, sería útil que lo supieran.

Como compañero de trabajo, generalmente es inapropiado proporcionar evaluaciones de compañeros de trabajo a un jefe no solicitado, y también es inapropiado tratar de "administrar" a los compañeros de equipo. Puede crear otros problemas en el lugar de trabajo que usted evitó. Durante una entrevista de salida, las empresas buscan oportunidades para mejorar. Si desea brindar comentarios valiosos a su gerente actual, esta sería la forma de hacerlo. De lo contrario, déjalo.

No recomiendo ofrecer esta información en una entrevista de salida. Una evaluación negativa no solicitada de los empleados no lo beneficiará en la mayoría de los casos.

Un nuevo gerente debe evaluar a todos y obtener retroalimentación. En una entrevista de salida, el gerente podría pedirle consejo sobre el nivel necesario para su reemplazo. Sugiera que contraten a alguien al menos tan hábil y experimentado como usted. Sea objetivo y honesto si le preguntan si su compañero de trabajo es capaz de administrar a un desarrollador junior.

El gerente debe buscar formas de saber qué piensan los clientes de sus empleados. Es una pena que a más equipos no se les dé la responsabilidad de evaluarse unos a otros para ayudar a mejorar el equipo como un todo y no comparar a un empleado con otro porque eso invita a traicionar. En última instancia, depende del gerente construir un equipo de calidad. No es tu culpa si él no pide tu ayuda. Como sugieres, no quemes el puente. Personalmente, incluso si le dijo a su gerente, no podrá utilizarlo y encontrar el reemplazo adecuado.

Personalmente, recomendaría contratar a alguien más para los proyectos porque "sería demasiado para Tim" manejarlos solo, y mencionar el factor del autobús, Tim podría enfermarse o no estar disponible (esto incluye ser incompetente). A partir de ahí es riesgo y responsabilidad de su gerente.

No hable mal de Tim, podría ser despedido pronto y unirse a su nueva empresa como su gerente. Siempre te encuentras dos veces en la vida. :-)