¿Es la creencia de que un consultor sabe más que el equipo una forma de sesgo cognitivo?

He notado que muchas personas asumen que los consultores saben más que ellos y/o más que su equipo. Es decir, cuando un equipo está atascado en un problema, algunas personas creen que un consultor puede resolverlo incluso sin conocerlo. Cierto, más cabezas podrían ayudar, pero también he visto equipos que creen todo lo que dice un consultor, especialmente al comienzo de la relación, pero examinan a las personas con las que trabajan. ¿Por qué?

He leído sobre el efecto halo en Wikipedia , que contiene la declaración: "El efecto halo es un tipo de discrepancia de juicio inmediato, o sesgo cognitivo, donde una persona que hace una evaluación inicial de otra persona, lugar o cosa asumirá ambigüedad". información basada en información concreta”.

Esto me sugeriría que cualquier información concreta puede sesgar a alguien al completar la información ambigua. Sin embargo, al leer más sobre el efecto halo, parece que se centra principalmente en cómo se ven las personas .

Entonces mis preguntas son, ¿qué sucede en la mente de las personas para crear la creencia de que un consultor sabe mejor cuando no tienen evidencia para creerlo? ¿Es un sesgo? ¿Si es así, Cuál? ¿O simplemente el comportamiento humano? ¿Algo más? ¿Depende de la situación?

¿Quiénes son las "muchas personas"? Gerentes, miembros del equipo, personas externas o ??? Todos tendrán un punto de vista diferente. Pero si el equipo tuviera más conocimientos, entonces el consultor no sería necesario, ¿verdad? De todos modos, esto parece ser más situacional que psicológico.
@ user3169: diferentes situaciones pueden tener efectos psicológicos, por lo que un fenómeno que es situacional también puede ser psicológico.
@user3169: No me refiero a una experiencia personal específica, sino a una tendencia que he notado durante más de 18 años trabajando en software.

Respuestas (1)

Sí, esto podría ser un sesgo cognitivo. Claramente, se espera que un consultor tenga más conocimientos sobre el tema específico para el que fue contratado.

Un consultor (del latín: consultare "deliberar") es un profesional que brinda asesoramiento experto.

Se supone que los consultores son expertos en su campo y, como resultado, tienen cierta autoridad. Por lo tanto, el sesgo de autoridad viene a la mente:

El sesgo de autoridad es la tendencia a atribuir mayor precisión a la opinión de una figura de autoridad (sin relación con su contenido) y ser más influenciado por esa opinión.

El apéndice en negrita entre paréntesis es importante. Siempre que, en función del contenido que el consultor aporte a la mesa, usted respete su opinión, no hay sesgo cognitivo (no hay irracionalidad); simplemente están haciendo un buen trabajo.

Pero no todos los 'consultores' son expertos per se. Específicamente en el desarrollo de software, tengo la impresión de que 'consultoría' se ha convertido casi en sinónimo de 'contratación temporal'. Los recién graduados a menudo son contratados directamente de la escuela en empresas de consultoría. En tales casos, puede haber un sesgo cognitivo en juego, cuando no se evalúa el contenido aportado (como usted describe en su respuesta), sino simplemente el título que lleva el consultor.

Si bien estoy de acuerdo con su razonamiento, la pregunta específica "También he visto equipos que creen todo lo que dice un consultor, especialmente al comienzo de la relación, pero examinan a las personas con las que trabajan. ¿Por qué?" no da a la gente suficiente información para tomar una decisión/creencia "racional" de la competencia del consultor. Por lo tanto, concluyo en mi respuesta que, de hecho, es un sesgo cognitivo lo que les lleva a creer que el consultor es un experto.
Eso es lo que escribí en el párrafo final, ¿no? "En tales casos, podría haber un sesgo cognitivo en juego,... (como lo describe en su respuesta),..." Simplemente proporcioné más contexto para aclarar exactamente cuándo se considera o no un sesgo cognitivo.