En el contexto de la evaluación de los solicitantes de empleo, ¿qué es el "riesgo de fuga" y cómo se mide?

El "riesgo de fuga", o para decirlo de otra manera, la duración probable de la retención de empleados, es una de las cosas clave que tendemos a considerar cuando contratamos a nivel internacional.

Nuestra sede está en Nueva Zelanda, y muchos de los solicitantes parecen estar más motivados por nuestra ubicación, y el hecho de que es mucho más fácil obtener una visa de trabajo si tiene una oferta de trabajo, que los aspectos de la empresa, el puesto o el producto.

Desde nuestra perspectiva, contratar y reubicar personas a nivel internacional es un proceso largo y costoso.

Como resultado, observar detenidamente el "riesgo de fuga" es una parte clave de nuestro proceso de entrevista y selección.

Como comentario general, con más de 40 postulantes para cada puesto, tengo el lujo de no solo seleccionar a alguien que quiere "un" trabajo, sino a alguien que específicamente está entusiasmado y motivado con este trabajo, y permanecerá en el puesto el tiempo suficiente . para traernos - y ellos - valor.

Los puntos clave que analizamos son:

- ¿La persona ha hecho su investigación?

¿Saben lo que hacemos, por qué lo hacemos, quién es el mercado y cuál es nuestra competencia?

Espero que las personas hayan revisado nuestro sitio web y, si no están familiarizados con lo que hacemos, que hayan realizado una pequeña investigación sobre nuestra industria a través de una fuente como Wikipedia. También espero que tengan una opinión sobre nuestros productos, basada en esta investigación, y que estén preparados para hacer sugerencias sobre nuestros productos que sean adecuadas para su función.

- ¿Pueden explicar por qué están interesados ​​en el papel?

Específicamente, ¿cuáles son las cosas que buscan obtener de este rol y cuánto tiempo llevará obtenerlas? Dependiendo de dónde se encuentren en el arco de su carrera, espero que puedan explicar por qué este es el siguiente paso lógico, o qué es lo que los motiva acerca de este rol en comparación con el lugar donde se encuentran ahora. Busco razones positivas para aceptar mi trabajo, a diferencia de las negativas para dejar su puesto actual.

- ¿Han entendido completamente las implicaciones de trasladarse a donde estamos?

Una mudanza de larga distancia tiene implicaciones, y algunas personas lo han pensado bien. Esencialmente, esto es si realmente entendieron el estilo de vida que tendrán cuando vengan a trabajar para nosotros, y si creemos que están siendo realistas.

- ¿Su imagen del papel coincide con la realidad?

Algunas personas tienen una impresión muy diferente de lo que implicará el papel que nuestra visión; esto puede ser algo realmente bueno, si nos emocionamos con lo que tienen que decir, pero por lo general no lo es.

- sus logros

Por lo general, miro con más detalle lo que alguien ha logrado en sus roles anteriores que las descripciones de sus puestos. La pregunta clave es si siguieron adelante debido a una "ruptura" natural en su carrera en la que habían logrado lo que ellos (o la empresa) querían, o si parecían seguir adelante por otras razones.

De los comentarios, sugeriría que significa que no se espera que permanezcan en el trabajo por un largo período de tiempo.

Razones habituales por las que esperaría ver eso:

1. Viaje significativo pero no dispuesto a reubicarse.
2. Ampliamente sobrecualificado para el puesto solicitado.
3. Historial de posiciones permanentes de muy corto plazo (< 1 año).

Del contexto dado, significa que consideraron la probabilidad de que el entrevistado abandone la empresa. Una empresa que busca contratar a alguien no quiere pasar por ese gasto y luego hacer que el nuevo empleado se vaya a otro puesto en 6 meses.

Proviene del sistema judicial, donde la probabilidad de que alguien sea acusado de un delito y huya de la jurisdicción (riesgo de huir de la justicia o "fuga") se tiene en cuenta en el monto de la fianza establecida.

Ver también http://www.programmerinterview.com/index.php/american-vocabulary/what-does-flight-risk-mean/

Combinando algunas buenas respuestas aquí:

¿Qué es un riesgo de fuga?

La probabilidad de que el candidato se vaya rápidamente después de unirse a la organización. El kilometraje variará según lo que sea "rápidamente": en una empresa en la que todos han estado trabajando allí durante 20 años, es posible que vean 10 años como "demasiado pronto". En la mayoría de los trabajos de trabajo de conocimiento de EE. UU., comúnmente se dice que 3-5 años es un período de tiempo estándar para quedarse. Y he notado que en el servicio de alimentos, un año puede ser a largo plazo (dejando de lado los negocios familiares o muy unidos)

En todos los casos, lo mejor para la empresa es contratar candidatos que se queden lo suficiente como para amortizar el tiempo de capacitación. Si el entrenamiento toma 1 día, esto no es gran cosa. Si (como en ingeniería), se puede esperar que la capacitación tome de 3 meses a 1 año, entonces puede tomar más de 3 años para justificar los comienzos ineficientes. En trabajos en áreas de nicho, con fuertes requisitos de perfección, puede empeorar aún más. Puestos de trabajo donde la formación es relativamente estándar, el tiempo de recuperación es mucho menor.

Los trabajos a veces pueden mitigar esto con un incentivo de contratación: al candidato se le ofrece una bonificación por firmar que debe devolverse si el candidato se va en un tiempo demasiado corto. El problema puede ser que estos se vuelvan competitivos y otra empresa ofrezca una contrabonificación para enganchar al candidato... ya que las bonificaciones generalmente no son suficientes para pagar el costo del tiempo de capacitación, lo que resulta en una pérdida neta para la empresa original.

¿Cómo me presento como "no un riesgo de fuga"?

Tiene tanto que ver con tu carrera como con tu estilo personal. Por ejemplo, no me preocupo mucho cuando contrato a un graduado universitario. Me preocupo mucho más con alguien en la industria de 5 años o más. A menudo escucho el temor de que el "riesgo de fuga" se aplique también a los trabajadores mayores, sobre la base de que solo buscan jubilarse, y en estos puestos a menudo tienen mucha más experiencia que los requisitos básicos.

Dicho esto, cosas que hacer para evitar parecer un riesgo de fuga:

• No seas un riesgo de fuga. El mejor indicador del desempeño futuro es el desempeño pasado. Si ha estado saltando de trabajo muy rápidamente durante los últimos años, ¿por qué? Date cuenta de que tendrás que presentar un caso convincente si tienes una razón honesta para la transición.

• Conócete a ti mismo, conoce tus objetivos, conoce el rol : las personas rara vez abandonan las empresas debido al pago u otra compensación. Por lo general, se van por los aspectos del trabajo más impulsados ​​por la calidad de vida, como las relaciones en el equipo, la fe en la empresa, la cultura laboral, etc. Es imposible estar seguro si encajas bien, pero al menos consigue una ventaja al conocerte a ti mismo y tus objetivos. Luego puede comparar el rol con sus necesidades y hacer preguntas bien pensadas.

• Solicite los trabajos que desea hacer : sí, también debe estar calificado para ellos, pero si está calificado es problema de la empresa. El tuyo es que si honestamente no QUIERES hacer el trabajo, puedes ser que tu entrevistador lo recoja. Sea sinceramente entusiasta, y recorrerá un largo camino para convencer al entrevistador de que estará presente por mucho tiempo. No conozco a muchas personas que sean buenas para parecer entusiastas sin ser realmente entusiastas, por lo que sugiero que se salte la oportunidad de pulir sus habilidades de actuación a favor de buscar un trabajo que realmente desee.

• Sea consciente de los conflictos de la vida, prepárese para explicar o "vender" un caso difícil : si tiene un viaje asesino, vive lejos, obviamente está en una transición de vida o tiene otros factores que pueden hacer que una persona lógica piense que usted es te vas a ir pronto, prepárate con las razones por las que eso no es cierto. Tenga en cuenta que es posible que los entrevistadores no lo compren.

• Pregunte "¿puedo establecerme aquí?" Preguntas : un buen indicador de que alguien quiere estar presente durante mucho tiempo es recibir preguntas sobre el estado del empleo a largo plazo. Buenos ejemplos incluyen: preguntas sobre educación para cosas importantes (como programas de grado), preguntas sobre oportunidades de crecimiento profesional, preguntas sobre la dirección del negocio en un contexto de más de 5 años.

Date cuenta de que esta es una cualidad bastante interpretativa. A diferencia de una habilidad que se puede probar o refutar, la preocupación por el riesgo de fuga es una cualidad específica de la empresa. La cultura corporativa puede ser más o menos sensible a esta preocupación y diferentes entrevistadores pueden tener opiniones muy diferentes.

Si la pregunta es cómo mejorar su calificación personal de riesgo de fuga, primero debe identificar por qué podría ser considerado un riesgo de fuga. Dependiendo de por qué te perciben de esa manera, puede que no sea una solución rápida o fácil.

Usando la lista anterior de @Michael, las formas de mitigar el riesgo podrían ser:

Si tiene un viaje significativo sin desear mudarse, debe abordarlo abiertamente en la entrevista y explicar por qué esta oportunidad significa que está dispuesto a hacer el viaje. Si puede mostrar un historial de hacer un viaje largo al trabajo con éxito, eso también puede ayudar. (Conozco personas que viajaron diariamente 80 millas de un pueblo pequeño a una gran ciudad durante años, obviamente tienen menos riesgo que alguien que perdió su trabajo en una ciudad y tomará un trabajo a 90 millas de distancia solo para conseguir un trabajo .)

Si está muy sobrecalificado, debe mostrar entusiasmo por el puesto y debe demostrar por qué se quedaría en el puesto. ¿Es en un campo en el que desea trabajar y no ha tenido la oportunidad, es trabajar con personas que conoce y respeta? ¿Es la oportunidad de entrar en la planta baja de una nueva empresa que cree que tendrá mucho éxito, o está tratando de volver a tener más codificación y menos gestión?

El último es el que quizás no puedas arreglar fácilmente. Si tiene un historial de un montón de trabajos de menos de 1 año que no eran trabajos por contrato, entonces debe quedarse en algún lugar durante al menos 2-3 años antes de continuar. Si los trabajos de menos de un año se debieron a cosas fuera de su control, como el cierre de empresas o la reducción de personal o la pérdida de un contrato de la empresa, asegúrese de explicar todo eso por adelantado en su carta de presentación. Si los trabajos a corto plazo eran trabajos por contrato, asegúrese de que quede claro en su currículum.