¿Sería una buena idea o no estoy entendiendo correctamente esta idea de reputación y ni siquiera vale la pena mencionarla a alguien?

No pareces entender lo que le sucedería a tu reputación si hablas de por qué te comportas de la forma en que lo haces.

Simplemente pasaría de "Bajo rendimiento" a "Bajo rendimiento intencional".

Desde el punto de vista de muchos gerentes de contratación, esto último es peor. Puedo trabajar para ayudar a alguien de bajo rendimiento que se está esforzando mucho. Pero si alguien quiere contener la respiración y tener un desempeño inferior intencionalmente cuando afirma que es capaz de hacerlo mejor, nunca querría volver a trabajar con ellos.

Si no te gusta tu trabajo, busca uno nuevo y márchate. No sabotees tu reputación. Los trabajos pueden ser fugaces, pero su reputación profesional persiste.

Quiero saber si debo decirle a mi jefe sobre mi resentimiento o cómo me he estado sintiendo

si _ Si no le dices a nadie estas cosas, entonces la percepción que otras personas tienen de ti se basará únicamente en lo que pueden ver desde el exterior (no aplicar esfuerzo, bajo rendimiento, etc.). Nadie puede leer la mente.

Cuando se acerque a su jefe, sea respetuoso y no agresivo, pero honesto. Intenta averiguar por qué las cosas no salen como esperabas.

Esto es especulación, pero probablemente haya razones por las que la empresa no lo trata de la manera que usted cree que debería ser. Tal vez no den proyectos grandes e importantes a los nuevos empleados, independientemente de su experiencia previa. Sólo has estado allí 6 meses, después de todo. No sé qué está pasando para que te sientas degradado o por qué no es un ambiente muy bueno, pero estas son todas las cosas que definitivamente debes llevar a tu jefe para que ambos puedan llegar a un entendimiento compartido. Creo que si abordas esto no desde una mentalidad de que has sido agraviado deliberadamente, sino desde una que busca comprender la situación para mejorarla, tendrás éxito de una forma u otra.

Editar

La respuesta de Joe Strazzere tiene un buen punto; no quiere decirle a su jefe que ha tenido un desempeño deficiente deliberado porque, francamente, esto es un mal comportamiento y lo más probable es que cause una falta de confianza. En todo caso, diría que le ha resultado difícil motivarse.

Yo iría un poco contra la corriente aquí. he estado en tu lugar En primer lugar, no le diga a su jefe cómo se siente: mantenga sus sentimientos fuera del lugar de trabajo. Tus sentimientos son válidos pero solo te dañarán cuando los expreses dentro del lugar de trabajo. Puede decirle a su jefe lo que ha hecho y cómo la empresa puede tratarlo mejor; si se niega, se lo debe a usted mismo para encontrar un trabajo nuevo y satisfactorio.

El hecho de que no estés entregando el 100% de tu potencial también está bien para mí. ¿Por qué el esfuerzo de los empleados no puede existir como una función de la recompensa? Si te recompensan más, trabajas más, simple. Sin embargo, una vez más, revelar esta estrategia a la gerencia resultará contraproducente. Así que no tiene sentido discutir.

TLDR: No discutas los sentimientos. Discutir estrategias, soluciones, negociaciones.

EDITAR : Tal vez debería dar más detalles sobre una de las razones por las que digo que no discutan los sentimientos. Tu jefe es otro ser humano y tiene una percepción de la realidad muy diferente a la tuya. Digamos que vas a él y le dices: "No me tratan bien y, por lo tanto, estoy desmotivado". Cualquiera de las siguientes es una reacción plausible de su parte:

1. Me pregunto por qué mi empleado dice que no lo tratan bien. He sufrido cosas mucho peores y me fue bien. El otro equipo lo tiene mucho peor que nosotros. Tal vez este empleado tiene derecho.

2. Me pregunto por qué este empleado está desmotivado, la empresa lo trata como trata a todos los demás. Debería trabajar duro, así es como llegué a la cima. ¿Es él/ella demasiado frágil? Me pregunto si pueden manejar una posición de liderazgo.

No querrá que su gerente piense eso, ya sea que esté en lo cierto o no. En su lugar, proporcione comentarios objetivos, algo que pueda respaldar y que no puedan impugnar.

Lo que estás describiendo es compromiso o, en tu caso, desvinculación. Es esencialmente una desintegración de la relación entre un empleado y la organización. No ofrece mucho contexto sobre la organización y cómo actúan, se comportan y sienten sus colegas, por lo que es difícil de entender si se trata de un problema cultural más amplio dentro de su equipo, departamento o empresa. Asumiré que está aislado principalmente para usted y que sus colegas están comprometidos con sus roles.

Debe hablar con su gerente en lugar de reprimir lo que siente y marcharse con resentimiento. El empleo es una calle de doble sentido, los empleadores deben ofrecer más que un cheque de pago y la mayoría se da cuenta de esto. Tiene perfecto derecho a plantear sus puntos y esperar que se entiendan y, si es necesario, se aborden. Solo asegúrese de que cuando se dirija a ellos permanezca lo más tranquilo posible y esté expresando las cosas de la manera más objetiva, sin prejuicios y objetiva posible.

Es muy probable que su gerente haya notado una caída en su desempeño y esté construyendo su propia explicación en su cabeza. Tienes que salir al frente de esto si quieres que la relación se repare o al menos permanezca neutral. 6 meses es una buena cantidad de tiempo para evaluar una empresa y se puede explicar a futuros empleadores si decides seguir adelante. Deberá tener preparado un guión que no muestre nada de su resentimiento, pero que sea simple como "Trabajé en X durante 6 meses, pero al final descubrí que culturalmente no encajaba bien conmigo y me fui en buenos términos". ."

No sé si la organización realiza encuestas de compromiso como la Q12 de Gallup, pero es un buen lugar para comprender qué contribuye a un buen compromiso de los empleados. Leer las 12 preguntas a continuación puede ayudarlo a comprender lo que se está perdiendo actualmente en este rol y lo que debería abordar en una conversación con su gerente.

1. ¿Sabes lo que se espera de ti en el trabajo?
2. ¿Cuentas con los materiales y equipos para hacer bien tu trabajo?
3. En el trabajo, ¿tiene la oportunidad de hacer lo que mejor sabe hacer todos los días?
4. En los últimos siete días, ¿ha recibido reconocimiento o elogios por hacer un buen trabajo?
5. ¿Su supervisor, o alguien en el trabajo, parece preocuparse por usted como persona?
6. ¿Hay alguien en el trabajo que fomenta su desarrollo?
7. En el trabajo, ¿sus opiniones parecen contar?
8. ¿La misión/propósito de su empresa le hace sentir que su trabajo es importante?
9. ¿Sus asociados (compañeros de trabajo) están comprometidos con hacer un trabajo de calidad?
10. ¿Tienes un mejor amigo en el trabajo?
11. En los últimos seis meses, ¿alguien en el trabajo le ha hablado sobre su progreso?
12. En el último año, ¿ha tenido oportunidades de aprender y crecer?

He estado en una posición similar a la suya, donde llegó un nuevo gerente con un cambio de dirección significativo para el equipo. Estábamos como tiza y queso y mi desempeño decayó. Había sido un trabajador de alto rendimiento consistente que lideraba la entrega de una serie de trabajos innovadores. Bajo el nuevo gerente, estas piezas de trabajo se consideraron secundarias a otras piezas más brillantes pero menos tangibles. Nuestro enfoque con los contratistas fue significativamente diferente y las relaciones que había desarrollado durante 18 meses de repente se volvieron polémicas. Mató mi motivación y llegué al punto en el que definitivamente tenía un bajo rendimiento. Después de varias charlas estaba claro que las cosas no iban a mejorar y terminé saliendo de la organización. Ha surgido en entrevistas posteriores (pequeña industria), pero expliqué lo que sucedió y no ha sido así. t me impactó en el futuro. ¡Sin embargo, el gerente me pidió que volviera con el contrato poco después de nuestra charla de "No creo que podamos trabajar juntos"!

La mayoría de las veces, su reputación dependerá de su contribución, por lo que mejorar la última mejorará la primera. Habiendo dicho eso, se necesita un esfuerzo realmente concertado para causar daños a la reputación de toda la industria; la mayoría de las veces será meramente local, lo cual es más fácil de manejar ya sea mejorando la ética de trabajo o avanzando, lo que permite que el problema desaparezca.

Concéntrese en mejorar su ética de trabajo, en lugar de explicar su falta de contribución. Lamentablemente, a nadie le importarán las razones subyacentes; simplemente serás visto como un vago Y un llorón. Demostrará a su jefe que sabe que su desempeño es bajo y que no tiene la intención de mejorar en absoluto. Eso no puede terminar bien para ti.

Lo siguiente no responde realmente a su pregunta, pero aquí va:

Parece que estás en un pequeño agujero en este momento, y a menudo puede ser difícil escapar. El par de veces que estuve allí, los pequeños pasos resultaron ser el camino, no las grandes promesas de 'Ven el lunes, entraré con una actitud completamente transformada'.

Se necesita tiempo para salir del ciclo malo y convertirlo en uno bueno, pero se puede hacer y lleva semanas en lugar de días. Si es posible, encuentre algunas tareas que generalmente le gusta hacer y elimine las distracciones (teléfono celular, redes sociales). Si es posible, ofrézcase como voluntario para nuevas tareas entre personas en las que su reputación aún no se haya visto comprometida.

No espere un cambio rápido; de hecho, trate de no pensar en su estado mental. Con suerte, las cosas comenzarán a mejorar.

Te has colocado en una posición difícil: te sentiste menospreciado, por lo que hiciste todo lo posible para darle a la gente una razón para no apreciarte, y ahora básicamente quieres decirle a tu gerente que te habrías desempeñado mejor si la gente te hubiera apreciado más.

En su lugar, debería haber hablado con él cuando surgió el problema por primera vez. En este momento, es posible que su gerente lo tome mucho menos en serio.

Todavía necesita hablar con su gerente. Un buen gerente trabajará con usted, en parte para garantizar su propio bienestar, pero sobre todo para obtener el mayor valor posible de usted, y si la forma de hacerlo es satisfacer alguna solicitud razonable en lo que respecta al entorno laboral, lo hará. entonces (al menos si se abstiene de expresar esto como "Me molesta mi lugar de trabajo").

La reputación puede ser importante, pero lo más importante son las preocupaciones prácticas: su gerente se preocupará por las razones del desempeño mediocre solo en la medida en que puedan remediarse con un esfuerzo razonable. Hablar con él solo para decirle que de alguna manera podrías hacerlo mejor si las circunstancias no estuvieran en tu contra no logrará nada (porque hablar es barato y no diste ninguna prueba). Debe ofrecerle algo (que según su publicación no planea hacer, que es una posición que debe reconsiderar). No obtendrá una mejor calificación de desempeño en función de algún potencial que hasta ahora ha ocultado a su empleador.

Por lo tanto, hable con su gerente si planea cambiar algo (venga preparado con elementos procesables y comience a mostrar un esfuerzo más que mínimo en las semanas previas a la reunión). Si no, ahórrate a ti y a él el problema. Y la próxima vez, no espere seis meses antes de hablar sobre sus problemas laborales, cuanto antes los aborde, antes podrán solucionarse.

"Sentimientos a fuego lento como este" son veneno puro. Debe pedir hablar con su gerente, ir a su oficina y cerrar la puerta. (Es por eso que la puerta está allí). Luego, dígale con mucha franqueza exactamente lo que acaba de decirnos aquí.

Primero, su gerente va a escuchar. Luego, podría pedirle que lo piense por un momento. Luego, te dirá cosas que no te gustará escuchar. Él/ella te dará una interpretación completamente diferente de lo que tú, en tu actual estado egocéntrico y ensimismado, nunca te permitiste considerar. Pero serán declaraciones muy contundentes que deberá aceptar e incluso tomar en serio.

1. No hay ningún problema con tu rendimiento, no crees uno.

1. no le digas a nadie que eres flojo, de bajo rendimiento o mínimo . Eso solo empeorará el comportamiento degradante o subestimado, y tal vez incluso inicie el rumor de que temías, de que estabas haciendo lo mínimo. Si estuviera siendo tratado menos de lo que su experiencia requería al principio, difundir esta información sobre usted solo empeoraría las cosas.

2. Lo estás dando todo, no creas lo contrario. Síndrome del impostor.

• Dado su entorno y el trato que le dan los demás, su producción actual es la mejor que puede hacer dadas las circunstancias. Es poco lo que puedes hacer sobre cómo te tratan los demás, especialmente porque eres nuevo.

3. Corregir declaraciones falsas, aclarar suposiciones vagas

• Si alguien dice algo falso sobre usted, proporcione la información correcta. Si alguien dice algo vago y general sobre ti, pídele pruebas, horas y lugares específicos en los que ocurrió el comportamiento. Incluso si alguien dice algo parcialmente cierto o distorsiona la verdad , proporcione el resto de la verdad.

4. considere un PROCESO DE ENTREVISTA CORTA en otro lugar

• si le preguntan por qué está buscando, puede decir que su empresa actual tiene un entorno poco saludable y sabe que la nueva empresa tiene un entorno saludable.
• limita la cantidad de entrevistas que haces,
• no se sienta presionado a responder a cada reclutador que bombardea su teléfono, su tiempo es valioso y le pertenece a usted, no a ellos.

Luce realista contigo mismo

Tu dices

Me siento degradado, menospreciado

Pero luego dices que tu mayor logro es no causar ninguna interrupción. Entonces, ¿por qué logro esperas que te aprecien?

Tu dices

No estoy siendo tratado en relación con mi experiencia.

Pero aparentemente, tienes problemas para manejar tareas menores. Entonces, ¿qué tratamiento en relación con su experiencia está esperando? ¿Moviéndolo a la recepción?

La empresa privada no es una administración pública. Los años de estar sentado detrás del escritorio no cuentan. Solo las habilidades cuentan como experiencia, no los años.