El gerente sugiere encarecidamente que haga más horas extra no pagadas durante la revisión del desempeño

Empecé un nuevo trabajo hace unos 6 meses.

En mi revisión de desempeño, hace un par de meses, ambos discutíamos mi propio desempeño, pero también lo que me gustaba y lo que no me gustaba en la compañía misma. Cuando la discusión giró hacia los horarios (son 40 horas a la semana, pero cada empleado decide cuándo entrar a hacerlas, siempre y cuando estén en la oficina entre las 10 a. m. y las 4 p. m.), el gerente mencionó, casi a la ligera, que No debería abstenerme de hacer un poco más que eso, por ejemplo, si estoy muy metido en la codificación, no debería irme solo porque es el momento en que interrumpiría mi "flujo" considerablemente.

Acabo de tener mi segunda revisión de desempeño, y lo mismo entró en la discusión, pero esta vez se sintió menos como un comentario casual y más como una demanda.

Comenzó diciendo que notó que trabajaba temprano (normalmente trabajo de 7:30 a. m. a 4:00 p. m., con un descanso de 30 minutos para almorzar), pero reiteró que no debería "sentir la necesidad" de irme a las 4:00 p. m. todos los días. Luego mencionó que algún otro compañero de trabajo (senior) suele dedicar más de 40 horas y que yo podría seguir su ejemplo. Mi gerente también mencionó que también tenía un contrato de 40 horas, pero que por lo general trabajaba más cerca de las 60 horas a la semana, y que "no le importa" si alguien más hace eso.

Parecía que no quería obligarme a hacerlo, pero quería recomendarme enfáticamente que comenzara a trabajar más horas.

Literalmente no existe una política de horas extra. No se trata de obtener un pago de 1.5x durante las horas extra, en este momento las horas extra no se cuentan en ninguna parte, y no se nos paga ninguna compensación por hacerlas. Mi salario anual total sería el mismo, ya sea que trabaje 40 horas o 50 horas cada semana.

También quiero mencionar que he trabajado horas extras (sin paga) un par de veces en el pasado, cerca de lanzamientos importantes o para terminar algo en lo que estaba trabajando. Solo lo hice por mi propia voluntad, porque quería. Ahora me pregunto si estoy siendo "obligado" a hacerlos.

Entonces mi pregunta es:

¿Se les permite obligarme a hacer horas extras sin pago extra?

De lo contrario, ¿pueden sugerirlo fuertemente con la posibilidad de una terminación "no relacionada" o malas revisiones de desempeño si me niego (que es esencialmente lo mismo que obligarme desde mi punto de vista)

Y, si no, ¿debería hacerlo de todos modos solo para "encajar" o dar una buena impresión? Preferiría con mucho dedicar solo las 40 horas para las que me inscribí, pero si es una práctica estándar de la industria, entonces puedo manejarlo.

Por cierto, esto es en Canadá.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
He estado en esta situación. Tienes dos opciones: 1- simplemente decir "oh, ok" y seguir haciendo tus horas, saliendo cuando te parezca (es decir, a las 4 pm), para que o insistan desesperadamente en ello o se vean obligados a pagar para irse; o 2- acepta la (desagradable) sugerencia: "oh, bueno, si quieres que trabaje horas extras, estoy de acuerdo, pero luego tenemos que redefinir las condiciones y cláusulas de mi contrato y firmarlas de nuevo". Por supuesto, este tipo de comportamiento es una gran señal de alerta. Buscaría otro trabajo, que en mi caso, fue la solución que finalmente tomé.

Respuestas (14)

Lo que dice tu jefe es una tontería.

Lo que aparentemente quiere es "vagos en los asientos". Una bonita cita de un alto directivo de Microsoft: "Puedes hacer que la gente permanezca en la oficina 80 horas a la semana. No puedes hacer que trabajen más de 40 horas a la semana". Trabajar más de 40 horas a la semana disminuye la productividad, y no la productividad por hora, sino la productividad por semana. Eso es todo desde el punto de vista de la empresa, es una tontería. Pero para ti, es destructivo. Destruye tu salud. Destruye su vida familiar, o sus posibilidades de conseguir una.

Por lo tanto, su respuesta a cualquier demanda de trabajar más de 40 horas a la semana, y además no remunerado, debería ser un rotundo "No". Puede dar el razonamiento que di aquí.

PD. Dejemos muy claro que este es UN GERENTE que quiere que usted trabaje horas extras no remuneradas, no LA GERENCIA. A menudo hay una gran diferencia entre los dos.

precaución: dar un fuerte "No" podría resultar en que se le muestre la puerta al OP (por una razón "no relacionada"). Al final, eso puede ser deseable, pero preferiría "encajar" temporalmente y luego irme en mis propios términos.
@mcknz Si a OP se le muestra la puerta, entonces OP puede hacer otras cosas. Ser despedido puede ser bueno.
Creo que la observación de mcknz debería incluirse en esta respuesta. Un "no" cortés pero firme es la respuesta correcta, pero OP debe ser consciente de que esto casi seguramente lo prepara para separarse de la compañía en el corto o mediano plazo, de una forma u otra. Debería enviar currículos inmediatamente .
La cuestión es que si vas a esquiar un rato y te dices a ti mismo 'es para que pueda hacer las cosas a mi manera', casi seguro que te equivocas. Si su empleador hace una demanda irrazonable, y no parece tener ningún problema por ello, no hay razón por la que no estará justo al final de eso, y luego, ¿cuándo tendrá ese momento, donde usted es el uno en la cima, en control, y puede simplemente irse en sus propios términos?
En realidad, el OP no necesita decir nada directamente. En una cultura como esta, pueden simplemente hacer ruidos positivos como "No me importa hacer un poco de tiempo extra" (lo cual es cierto) y luego simplemente seguir como están. Es posible que esto no funcione a largo plazo, pero le da al OP espacio para decidir los próximos movimientos, mientras que cualquier comunicación directa que diga "no" podría generar fricciones adicionales con el gerente. Todavía respaldaría los dos primeros párrafos de esta respuesta, y si la cultura de largas horas sin compensación está arraigada en la empresa, entonces el movimiento a largo plazo, en mi opinión, sería irse.
@mcknz Adaptarse aunque sea temporalmente puede ser muy perjudicial para sus posibilidades de conseguir un buen trabajo en otro lugar. No vas a estar en plena forma para buscar trabajo o en entrevistas mientras trabajas muchas horas extra.
Me recuerda a un gerente que tuve una vez que trabajaba de 9 a 6 y yo de 8 a 5. Una vez dijo "¿cómo sé que estás aquí a las 8?" como programadores estamos marcando un reloj?
@corsiKa La respuesta sería "Puedes venir temprano y verificar". De hecho, tengo un colega que comienza a trabajar a las 7 am y sé que lo hace.
@ gnasher729 bueno, obviamente. O bien, registros de correo electrónico. O registros SVN. O registros de Jenkins. Como, hay muchas maneras de ver llegadas tempranas consistentes.
Probablemente sería realmente beneficioso si publicara algunos enlaces a algunos artículos que respalden todas sus afirmaciones. OP podría luego enviar esos artículos a su gerente, etc. como respaldo a sus reclamos, si sigue esta ruta.
Tenga en cuenta que la productividad máxima por semana no es de 40 horas, está más cerca de ~55. cnbc.com/2015/01/26/… El número de ~40 horas se trata de maximizar la productividad por hora , donde los empleadores obtienen el máximo rendimiento de su inversión.
@MooingDuck Datos interesantes que concuerdan aproximadamente con mi experiencia personal (ningún trabajo adicional útil realizado por encima de las 60 horas a la semana). Estos números no son mágicos, sino promedios que presumiblemente varían con el individuo, la tarea laboral y la edad (a los 50 años, todo lo que supere las 45 horas a la semana me parecía un desperdicio), por lo que un indicador de datos más detallados que muestran la distribución subyacente sería incluso más interesante.
El problema de @MooingDuck es que las desventajas de las horas extras forzadas son acumulativas. Hacer 55 no es sostenible a largo plazo. Los estudios a largo plazo de la crisis en la industria de los juegos han demostrado que después de trabajar ~60 horas a la semana durante más de tres meses, la productividad de la mayoría de los trabajadores es menor que la de los trabajadores normales de 40 horas a la semana. Si las 60 h/semana se continúan durante el tiempo suficiente, la producción total de productividad de toda la empresa durante el período es mucho menor que si nunca se hubieran desmoronado. Un poco más de investigación: igda.org/page/crunchsixlessons/…
Esto también podría ser un problema cultural.

¿Se les permite obligarme a hacer horas extras sin pago extra?

Esto realmente depende de sus leyes locales, su contrato de trabajo y su estado como empleado, ninguno de los cuales puede determinarse realmente aquí. Su mejor apuesta, si realmente quiere una respuesta para esto, es consultar a un abogado.

Lo que es más preocupante es que su empleador parece no preocuparse por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, que es esencial para su bienestar, su salud mental y su empleo a largo plazo.

En la industria del desarrollo de software, las horas extra suelen ser parte del negocio, pero generalmente se pagan, al menos en términos de tiempo compensatorio, si no se agregan directamente a su cheque de pago. Tampoco es algo habitual.

Su gerente puede establecer una semana de 60 horas, pero esa es su elección; podría deberse a que tiene responsabilidades gerenciales y se le paga de tal manera que las horas extras para él quizás tengan sentido. Sugerir que hagas lo mismo es ridículo.

Lo que sea que necesites hacer a corto plazo para encajar depende de ti, pero a mediano y largo plazo, exploraría un nuevo empleo, porque esto solo empeorará.

El gerente puede tener que trabajar 60 horas a la semana para hacer lo que cualquiera puede hacer en 40...
O trabaja 60 horas por semana porque está demasiado cansado para trabajar de manera efectiva y podría estar haciendo el trabajo en 40 horas él mismo. O está presente 60 horas a la semana y solo trabaja 40.
O "trabaja" 60 horas a la semana, porque es un escape de una horrible vida hogareña. Desconocemos las motivaciones del gerente.
@emory Cualesquiera que sean las circunstancias, el punto de esta respuesta es que las motivaciones del gerente probablemente sean diferentes de las de OP y, por lo tanto, cualquier razón para que él ponga 60 no se aplica necesariamente a OP.
Solía ​​hacer 60 horas a la semana, como gerente + desarrollador, simplemente porque lo disfrutaba. Simple como eso. Haga eco de los comentarios anteriores de que simplemente no sabe por qué está haciendo eso. Sin embargo, nada de esto se relaciona con si el OP debería sentirse presionado arbitrariamente para hacerlo, a lo que, por supuesto, la respuesta es "no". Es absolutamente cierto que si estás en llamas y codificando algo grandioso, simplemente termínalo. Hice eso hasta las 23:30 del otro día y me sentí épico. Pero esa fue mi elección. Debido a que se mencionó varias veces en la revisión, sospecho que el gerente está siendo un poco agresivo aquí.
Experiencia personal para proporcionar esta respuesta: en mi primer trabajo, obtuve un contrato de 35 horas semanales (y me pagaron en consecuencia). La gerencia impuso una semana de "cultura de empresa" de 37,5 horas, que estaba cumpliendo. Las 2,5 h fueron, por supuesto, no pagadas ni compensadas de ninguna manera. Durante mi revisión, mi CEO/gerente me pidió que hiciera más, citando la misma excusa de "No interrumpa su flujo de trabajo". No sabía nada sobre codificación, quería "más allá de las personas". Terminó siendo un trabajo tóxico . No estás haciendo caridad. Estás trabajando según un contrato y tienes derecho a tener una vida personal.
Lo que es más preocupante es que su empleador parece no preocuparse por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, que es esencial para su bienestar, su salud mental y su empleo a largo plazo. y la empleabilidad a largo plazo también

Organizaría una reunión con su gerente para discutir esto. Yo estaría en blanco:

Jefe, estoy trabajando y cumpliendo con todas las exigencias esperadas. Completo todos los tickets/tareas asignados a tiempo y completos. No tengo claro a qué te refieres con que debo trabajar más de 40 horas. Estoy cumpliendo con las expectativas y no creo que necesite más de 40 horas para hacer las tareas. ¿Se espera más de mí?

Si no puede dar una explicación sólida sobre lo que espera de usted y sigue hablando en tonos sugerentes, entonces debería considerar renunciar o continuar haciendo lo que está haciendo y continuar explicando que está cumpliendo con las expectativas y necesita más aclaraciones sobre lo que está haciendo. están esperando de ti.

Y, si no, ¿debería hacerlo de todos modos solo para "encajar" o dar una buena impresión? Preferiría con mucho dedicar solo las 40 horas para las que me inscribí, pero si es una práctica estándar de la industria, entonces puedo manejarlo.

Es como en esa película Office Space con el tema de las piezas de estilo. El gerente explica en la película que un compañero de trabajo supera la demanda de piezas mínimas de estilo, pero no da detalles específicos sobre lo que se espera del personaje principal que hizo lo mínimo que se estableció (creo que se estableció en 13 mínimo y ella hizo eso). Si no puede obtener una expectativa clara, ¿cómo sabe que está "complacendo" al gerente? Establecería expectativas claras y si no se puede explicar adecuadamente, debe ignorarlo.

Me sorprende que (hasta ahora) esta sea la única respuesta que recomienda dirigir el enfoque del gerente hacia métricas de rendimiento sensatas en lugar de arbitrarias.
¿De verdad quieres ser alguien que solo hace lo mínimo? :PAG
@Wildcard Si el mínimo está haciendo un gran trabajo, ¡seguro! Si el jefe espera que el OP haga más trabajo real, debe decirlo. Decir que quieren que el OP permanezca más tiempo sin explicar lo que quieren que logre el OP en ese tiempo es bastante tonto.
@ jpmc26, es una cita (o paráfrasis) del mismo gerente de Office Space que estaba molestando a Jennifer Aniston por tener un estilo mínimo. ;) (La respuesta final fue, correctamente, "Si quieres que use 39 piezas de estilo, ¡haz 39 como mínimo!")
Ya que se menciona constantemente: "No me importa si el otro tipo tiene 37 piezas de bengala": youtube.com/watch?v=KJtrLKGZZFg
Déle al gerente tiempo para pensarlo y discutirlo con otros. Luego puede enviarle los resultados por correo electrónico. No te ordenará trabajar horas extras por escrito.
Esto es bastante sensato... pero probablemente no funcionará. Hay más de unos pocos gerentes que ven la cantidad de horas dedicadas como la métrica más útil que existe.

Canadá es un lugar grande, tu provincia y ciudad importan mucho. Dado que su situación laboral general probablemente supere con creces los mínimos exigidos por la ley, es poco probable que en realidad esté violando alguna regulación laboral.

Culturalmente, en el sector privado, en el software, definitivamente alguien que siempre bloquea su estación de trabajo se levanta y golpea la puerta a las 3:59:59, independientemente de lo que esté pasando, será percibido como no comprometido, solo aquí por el cheque de pago, etc. etc. Especialmente si no estás, digamos, tomando un autobús extremadamente infrecuente o algo así. Así es como se sentirán algunas personas y realmente no puedes cambiar los sentimientos de otras personas.

Sí, es normal en Canadá que los desarrolladores de tiempo completo sean personal asalariado sin compensación por tiempo extra ni tiempo (oficial) en lugar de eso.

No, no es normal en la mayoría de los mercados canadienses que los empleadores exitosos de desarrolladores de software sigan juzgando a las personas en función del "tiempo que pasan en el asiento" en lugar del "rendimiento de trabajo útil" en 2019.

No te pueden obligar a hacer nada. Está empleado a voluntad y puede renunciar en cualquier momento. Asimismo, pueden despedirte en cualquier momento. (Si intentaron terminar con causa sin una política clara, encuentre un abogado decente y eso sería un buen día de pago para usted en la mayoría de las provincias).

Si firmó un contrato que dice lo contrario y que tampoco define claramente los términos sobre sus horas y demás, hay muchas respuestas en este sitio al respecto.

"Culturalmente, en el sector privado, en el software, definitivamente alguien que... llama a la puerta a las 3:59:59 sin importar lo que esté pasando será percibido como no comprometido". Yo no diría que esto es cierto en general. En mi empresa, la mayoría de las personas (desarrolladores y gerentes) dedican alrededor de 40 horas, o tal vez algunas horas más, y esto se percibe como normal. Todos con los que he hablado, gerencia o no, están de acuerdo en que nuestras vidas fuera de la oficina son más importantes. No te van a presionar para que te quedes extra porque no quieren. La mayoría de mis compañeros de trabajo tienen familia, lo que podría importar.
Sin duda, los entornos donde muchas personas se van a horas fijas debido a las responsabilidades del cuidado de los niños, etc. ¡atraen y retienen a personas con ideas afines! Supongo que esa fue mi forma indirecta de sugerir que OP necesita buscar ese entorno si eso es lo que quiere. Porque los entornos extremadamente fluidos también son comunes en el software, y creo que en ese tipo de lugares, el tipo que siempre se cierra a la hora de la salida puede estar en una desventaja de percepción para alguien que a veces pasa toda la noche y llega tarde al día siguiente, incluso si ambos trabajaron el mismo total de horas.
En muchos lugares con horarios flexibles, las personas que trabajan más temprano están mal vistas. Todo el mundo ve que te vas a las 4 de la tarde mientras que el resto se va a quedar unas horas más. Casi nadie vio que estabas ahí trabajando horas antes que los demás...
@Džuris "Casi nadie vio que estabas allí trabajando horas antes que los demás..." Puedes ser visible si quieres. Un truco común es responder a todos sus correos electrónicos nocturnos a primera hora a las 0645. Otro truco es decir "Buenas tardes" a todos los que llegan después de las 9 am.
"Necesito recoger a los niños" debería ser motivo suficiente para irse lo antes posible.
@Calchas Consideraría "Buenas tardes" a las 9.01 como un movimiento agresivo para hacer un punto, no como un saludo amistoso.
Puede ser útil ir alrededor de las 4:15 (con un poco de variación dependiendo de las tareas individuales que se realicen) para no dar la impresión de salir exactamente a las 4:00.
Pero salir exactamente a las 4:00 podría dar exactamente la expresión que quiero dar.
@Affe Una vez más, solo anecdótico... Mi empresa tiene una política de horario flexible (el horario principal es de 9 a. m. a 3 p. m.). Muchas personas llegan a las 7 a.m. y se van alrededor de las 3 o 3:30 p.m. (dependiendo de la hora del almuerzo), y otras llegan a las 9 a.m. y se van a las 5 o 5:30 p.m. Solo me preocupa que haya una actitud común de que el exceso de trabajo es "tal como es", y quiero disipar eso. Depende de nosotros cambiar esa cultura donde existe. En lugar de "¡Oye, tengo que trabajar 60 horas! ¿Por qué él no?" deberíamos pensar "Quiero trabajar solo 40 horas, así que no voy a juzgar a otra persona que trabaje 40 horas, incluso si estoy atrapado trabajando 60 horas por ahora".
Nuestra empresa espera 40 horas de trabajo de nosotros cada semana, pero desaconseja trabajar más de 8 o 9 horas en un día porque una vez que pasas la 8ª hora, la productividad baja.

Voy a adoptar una posición contraria a las otras respuestas y estoy de acuerdo con la administración aquí.

No queda claro a partir de su pregunta si trabaja por hora o por salario. Si trabajas por horas, definitivamente es ilegal que te pidan que trabajes horas extras sin pago extra.

Sin embargo, si es asalariado, se le paga por hacer el trabajo, no por trabajar un número específico de horas a la semana. Dicho esto, no se trata de horas extras no pagadas: se le paga el salario que acordó cuando tomó el trabajo.

Tu pregunta hace parecer que piensas que de alguna manera les estás haciendo un favor al trabajar ocasionalmente más de 40 horas para cumplir con los plazos y hacer lanzamientos. No lo estás haciendo, estás haciendo el trabajo por el que ya te están pagando.

Dicho esto, creo que te estás perdiendo el punto sobre las horas extra. No parece que te estén ordenando que empieces a trabajar 60 horas a la semana o algo así. Sospecho que su punto es que si te diriges inmediatamente a la puerta en el momento en que el reloj marca las 4:00, crea la percepción de que solo estás haciendo lo mínimo absoluto que se espera de ti.

De hecho, estoy de acuerdo con ellos en no interrumpirte en un punto de parada malo solo porque son las 4:00. No dice en su pregunta si alguna vez lo hace, pero si lo hace, lo animo a que lo reconsidere porque definitivamente está perjudicando su productividad. Incluso si no estás haciendo eso, el hecho de que parezca que eso es lo que estás haciendo sigue siendo un problema.

Este es un buen punto. La adición obvia a esto es decirle a su jefe: "Claro, no quiero interrumpir mi flujo, así que estoy feliz de terminar cuando tenga un descanso conveniente. Pero si tengo un descanso conveniente a las 3:30 , Estoy bien si me voy, ¿verdad...?" La flexibilidad es excelente, siempre que el empleador sea igualmente flexible.
@Graham Ese también es un buen punto.
"Tu pregunta parece que piensas que de alguna manera les estás haciendo un favor al trabajar ocasionalmente más de 40 horas para cumplir con los plazos y hacer lanzamientos". Si la póliza o contrato real solo requiere específicamente 40 horas de trabajo (que parece ser el caso), entonces le están haciendo un favor a la compañía.
@ jpmc26 Incluso si el OP es técnicamente "correcto" de acuerdo con su contrato (que no veo), no veo cómo es una buena idea hacer persistentemente solo el mínimo absoluto requerido de usted: es una buena manera de obtener una reputación de ser perezoso. Además, el objetivo principal del salario es que te pagan por hacer un trabajo, no solo por trabajar el número mínimo absoluto de horas que requiere tu contrato.
@EJoshuaS Pero ese es mi punto. No están haciendo sólo lo mínimo. Están haciendo lo que se requiere para hacer el trabajo y hacerlo bien. Cuando la situación realmente requiere dedicar algo de tiempo adicional (se debe cumplir con la fecha límite, los lanzamientos requieren un poco de trabajo adicional fuera del horario laboral), el OP lo está haciendo. Cuando no es así, no están gastando tiempo extra. Seguro que una buena gestión del tiempo es algo positivo. El hecho de que el OP, sin quejarse, haga más de lo explícitamente requerido sin pagar más cuando la situación lo requiere definitivamente le está haciendo un favor a la empresa.
@ jpmc26 Pero se requiere realizar lanzamientos , eso es parte de lo que se le paga al OP. Ya están siendo compensados ​​por hacer eso. El hecho de que a veces tome más de 40 horas por semana no viene al caso. El salario del OP debe tener en cuenta el hecho de que el trabajo puede requerir eso. Si no es así, entonces es razonable pedir un aumento; si es así, entonces al OP ya se le está pagando las horas extra porque su salario lo justifica.
@EJoshuaS No es explícitamente porque la empresa tiene una política explícita de horarios flexibles. El OP podría haber llegado tarde ese día o haber trabajado menos al día siguiente para compensar, en lugar de trabajar horas extras. La empresa tiene una política explícita de trabajo mínimo de 40 horas; eso es lo que pide la empresa y lo que compensa el salario. Hacer más que eso siempre debe ser apreciado como un favor a la empresa. Si no hay un problema con la cantidad de trabajo que está completando el OP, el jefe no se queja de nada.
Solo diré que mi salario es bastante decente para trabajar 40 horas a la semana. El mismo salario por trabajar 60 horas a la semana sería basura.
Esta debería ser una de las peores respuestas de la historia. Me han contratado para trabajar 40 horas. Si pongo más es porque quiero. Si la gerencia es lo suficientemente flexible conmigo, estaré con ellos a cambio. Si se empeñan en ser idiotas y contadores de frijoles....
El razonamiento de la respuesta es falso en la mayoría de las circunstancias. "Se le paga por el trabajo, no por las horas, por lo que es apropiado trabajar 60 horas a la semana si eso es lo que se necesita para terminar el trabajo" también implica "se le paga por el trabajo, no por las horas, por lo que es adecuado volver a casa después de las 20 horas/semana si el trabajo se termina en ese tiempo", pero nunca he visto una empresa que acepte que un empleado asalariado a tiempo completo se vaya después de las 20 horas. Y si la empresa no acepta "el trabajo importa, no las horas" cuando va en su detrimento, ¿por qué el empleado debería aceptarlo del otro lado?
@DaveSherohman ¿Alguna vez ha oído hablar de un trabajo de tiempo completo en el que podría terminar el trabajo de manera constante en 20 horas? Supongo que deben existir, pero te refieres a algo que rara vez sucede.
@jpmc26 hay lugares donde el contrato dice 40 horas porque legalmente tiene que ser así, pero todos saben que se supone que no deben hacer "solo 40 horas". Tal vez op se perdió algo sobre su lugar de trabajo.
@DaveSherohman Además, no estaba hablando de trabajar rutinariamente 60 horas a la semana. Estaba hablando de no salir corriendo a la puerta en el instante en que el reloj marque las 4:00. Estoy bastante seguro de que eso es lo que el gerente de OP también estaba hablando: si lo haces de forma rutinaria, parece que no estás trabajando tan duro como los demás. Es probable que el gerente también suponga que el OP al menos a veces interrumpe el trabajo en curso para hacer eso (lo que en realidad no es una suposición irrazonable). Incluso si el OP no está haciendo eso, el hecho de que parezca que eso es lo que está haciendo es un problema.
@DonQuiKong Culpar a alguien por romper las expectativas que se omiten en el contrato porque son ilegales crea un ambiente de trabajo muy malo. El empleador claramente estaría equivocado, incluso si la ley es injusta para ellos en la práctica.
@ jpmc26 No es posible enumerar todas las expectativas del contrato, ni debería hacerlo. No debería tener que especificar en su contrato que no debe dejar todo lo que está haciendo y salir corriendo a la puerta en el instante en que el reloj marca las 4:00 solo porque puede hacerlo.
@EJoshuaS Sin embargo, la empresa del autor de la pregunta tiene una política específica sobre las horas y el OP la cumple. Incluso si el gerente está de acuerdo con esto. Y por última vez, si el OP está haciendo suficiente trabajo , entonces no importa si "corren hacia la puerta" a las 4 p.m. o no. Además, que salgan a las 4 en punto todos los días es una gran suposición de su parte. También podrían llegar a las 7:25 de vez en cuando, lo que tendría el mismo efecto que quedarse 5 minutos más. No veo nada en la pregunta que indique que hay algún problema con el trabajo del autor de la pregunta.
@jpmc26 hay lugares y puestos en los que "no tienes que anotar tus horas" implica porque estás haciendo más que las horas contractuales . Eso generalmente se incluye en el pago y los beneficios. Tome la banca de inversión, bufetes de abogados, ... claro, puede decirles, pero eso no está en mi contrato . Pero si quieres trabajar allí, tendrás que aceptar la realidad. O buscar otro trabajo.
El salario es de 40 horas por semana la gran mayoría del tiempo. Cualquiera que crea lo contrario está bebiendo kool-aid. Por lo tanto, no culpo al OP en absoluto por las semanas laborales de 40 horas con tiempo extra ocasional. La parte válida de esta respuesta es salir exactamente a la misma hora todos los días, eso es para los observadores del reloj. No hay forma de que una persona llegue a un buen punto de parada exactamente a la misma hora todos los días. Especialmente, los desarrolladores de SW. Algunos días son de 11 a 12 horas cuando estás en racha, otros días son de 6 cuando no eres tan productivo. 40 horas es el objetivo para una semana. Sin embargo, eso funciona.
@Dunk Sí, la parte del "observador del reloj" era la parte a la que me refería. Como mínimo, el comportamiento del OP hace que parezca que es un observador del reloj (incluso si no lo es).

Lo importante que debe reconocer es que no está cumpliendo con las expectativas de su gerente. Necesitas decidir cómo reaccionar ante este hecho. Tiene varios cursos de acción disponibles, cada uno con ventajas y desventajas.

  1. Continúe trabajando como hasta ahora. Pueden despedirte y, en cualquier caso, no obtendrás buenos aumentos ni nuevas oportunidades. Puede ser demasiado problema despedirlo, por lo que podría conservar su trabajo. Incluso podría cambiar gradualmente la cultura.

  2. Convence a tu gerente de que valore la producción, no el tiempo en la oficina. Eso suena poco probable.

  3. Pasa más tiempo en la oficina. Si usted hace el trabajo de la empresa en ese momento puede ser visible o no. Reconoce que no te pagarán por el tiempo.

  4. Encuentra un nuevo trabajo.

  5. En los EE. UU., las empresas de software, en particular, han sido juzgadas por clasificar erróneamente a los empleados como exentos de los requisitos de pago de horas extras. No conozco la ley canadiense en absoluto, pero aquí podría elegir trabajar horas extras, luego informar a la empresa a la comisión laboral e intentar que le paguen por ello. Esto tiene desafíos importantes.

  6. Empezar más tarde. Un problema puede estar en el hecho de que su jefe PERCIBE que usted pasa menos tiempo en la oficina que sus compañeros de trabajo porque empieza antes, pero al mismo tiempo se va antes que los demás.

El punto es evaluar su situación y elegir el curso de acción que sea mejor para usted. Para hacer eso, necesita saber cuál es la práctica en otras empresas que contratan a personas como usted porque es posible que encuentre un nuevo trabajo y se encuentre en la misma situación. Solo 5 se ve afectado por la pregunta de si se les permite hacer esto.

Gran respuesta. También diría 6 "Comenzar más tarde". El hecho de que gran parte del tiempo del OP se gaste en la oficina antes de que el gerente llegue allí podría causar la PERCEPCIÓN de que está trabajando menos. Si se va más cerca de cuando se va el gerente, incluso cuando trabaja en el mismo horario, podría atenuar su percepción. O puede que no...

La mayoría de las respuestas aquí parecen dar por sentado que esto es algo malo o una señal de que el interrogador está en problemas. Me gustaría sugerir que esta es una oportunidad , específicamente, una oportunidad para pedir más dinero .

La empresa obviamente valora el trabajo del interrogador y quiere que se comprometa más con la relación. Si mira el reloj como un halcón y se apega a la letra del contrato, es como si fuera un trabajador temporal o un mercenario que solo se preocupa por el cheque de pago. La respuesta a esto es que, si quieren que haga un compromiso más serio y permanente, deben comprometerse más con él, como más paga, un contrato a más largo plazo o lo que sea que él no esté seguro. .

Los gerentes entienden que si su salario es apenas adecuado, o no hay oportunidad de ascenso, tendrá que estar atento a otros trabajos y no se identificará realmente con la empresa. Ponga su solicitud en términos de "relación" y "compromiso" y podría ser un escenario de ganar-ganar.

Su gerente le está avisando por segunda vez. Si valora su trabajo y quiere tener buenas perspectivas de carrera, tome en serio el consejo. Si no lo hace, continúe ignorándolo, pero espere posibles repercusiones en términos de remuneración o ascenso.

¿Se le permite al gerente?

Sí, él puede darte cualquier consejo que quiera.

Si el gerente no distingue entre días normales y días urgentes, puede ser un buen momento para irse. El OP dijo que se quedó por su propia voluntad cuando había plazos urgentes que cumplir. Si un gerente me hiciera eso, comenzaría a hacer un punto de hacer solo 8 horas, pase lo que pase, hasta encontrar un nuevo trabajo.
@RuiFRibeiro quizás, pero el OP no preguntó si deberían renunciar, solo respondí la pregunta
Este es un uso interesante de la palabra "consejo".
¿Qué es el "aviso"? ¿Ese OP no está haciendo un buen trabajo? ¿O que incluso si reduce la calidad del trabajo, el tiempo en el asiento es más importante? Preguntando genuinamente, porque el gerente está siendo bastante ambiguo.
No es ambiguo, lo más probable es que tenga otro gerente (probablemente el suyo) pidiendo culos en los asientos.
El OP podría ser capaz de "nadar contra la corriente" y cambiar lentamente la cultura de la empresa... no es fácil pero posiblemente posible :) O eso o acostumbrarse al hecho de que muchas empresas tienen una expectativa de "40 o más" horas, es decir, ya no está trabajando un salario por hora ... más es una expectativa en algunas empresas: | También tenga en cuenta que, en algunas empresas con empleados "exentos", no están acostumbrados a que las personas marquen la salida exactamente a tiempo... les parece extraño a todos los demás...

Por lo general, a su empleador se le permite solicitarle que trabaje horas extras (dentro de los límites).

Sin embargo, hasta donde yo sé, es muy probable que el pago de horas extras sea obligatorio por ley en su provincia , incluso si es asalariado. (o el gobierno federal si vives en un territorio, supongo) Hay excepciones que varían de una provincia a otra, así que verifica si estás cubierto. (lo que es más relevante, las personas con responsabilidades gerenciales pueden tener que trabajar horas extras sin compensación, pero ese no parece ser su caso) El sitio web de su gobierno provincial debe tener una página que detalle las leyes de horas extras.

Debe buscar un nuevo trabajo mientras trabaja 40 horas a la semana en su trabajo actual. Si acepta las "sugerencias" de horas extras no pagadas, también considere consultar a un abogado laboralista.

Los "profesionales de la tecnología de la información" están exentos al menos en todas las provincias que contienen 'ciudades de mercado importantes' para programadores y probablemente en todas partes, ya que me imagino que los demás también heredan más o menos de las tablas federales.
Nunca he oído hablar de una situación en los Estados Unidos, de todos modos, donde el pago de horas extras para los empleados exentos es una cosa. Esa es casi literalmente la definición de lo que significa estar exento.

O tu jefe está tratando de decirte cortésmente que estás teniendo un desempeño inferior al de tus compañeros y que debes intensificarlo, o que estás trabajando para un taller clandestino que está destinado y decidido a chuparte hasta la última gota de vida.

Si es lo primero, el jefe puede ser un tipo demasiado agradable y, sin darse cuenta, lo está preparando para una desagradable sorpresa en el momento de la revisión al no darle una retroalimentación dura ahora. Si es lo último, es probable que sea un lugar de trabajo apestoso y tengas que decidir si vale la pena matarte por los beneficios/ventajas.

¿Qué debes hacer? Pregunte directamente sobre su rendimiento, cómo se clasifica en su nivel actual y cómo le va con respecto a alcanzar el siguiente nivel. Espere una guía clara sobre lo que debe hacer. Si no tiene expectativas claras o siente que las expectativas son más altas que el pago/beneficios que recibe, entonces es hora de seguir adelante y encontrar algo que se adapte mejor a sus necesidades.

Parece que su empleador le ofreció un horario flexible pero no respeta ese beneficio. Dígale que seleccionó un trabajo con un horario flexible porque no está disponible en las tardes y tiene que salir a las 4:00 a menos que haya una emergencia laboral.

Por lo general, los empleados usan el horario flexible como una oportunidad para llegar tarde (cuando se despiertan) y quedarse hasta tarde en la noche, por lo que los gerentes están acostumbrados a que las personas se queden tarde y no se vayan antes, y su partida temprana hace que parezca que trabajó menos que los demás ( nadie estaba allí para verte trabajar por la mañana, ¿verdad?)

Ofrezca que, si hay mucho trabajo por hacer, puede venir antes de lo habitual para hacer más. O, mejor si cabe, tener pruebas de que estás haciendo la misma o mayor cantidad de trabajo al día que los compañeros que llegan y se van tarde.

Creo que una empresa que quiere que hagas horas extras no pagadas simplemente no tiene una buena cultura empresarial y si tratan a las personas así, tarde o temprano perderán a sus mejores empleados. Sin embargo, hay muchos "si-s". Si uno ha acordado hacer horas extras como parte del contrato y si la compensación económica acordada calcula las horas extras ocasionales o estacionales, entonces la historia es diferente.

También me parece un poco extraño que cualquier gerente solicite "más horas extras no pagadas durante la revisión del desempeño". ¿Significa que tan pronto como se realiza la "revisión de desempeño", el empleado podría sentarse, relajarse y trabajar menos de lo esperado?

No puedo sugerir si debe hacer "más horas extra no pagadas durante la revisión del desempeño". Debes hacerte la pregunta "¿Qué tan importante es este trabajo para mí?". ¡Esto es lo principal a considerar!

Creo que encontrará que "más horas extras no pagadas durante la revisión de desempeño" significa "Durante una revisión de desempeño, me sugirió que hiciera más horas extras no pagadas".

Completamente fuera de las legalidades de la situación, diferentes empresas tienen expectativas "culturales" muy diferentes en torno a las horas extras , también conocido como "equilibrio entre trabajo y vida". Hay muchos lugares de trabajo donde se esperan grandes cantidades de horas extras no pagadas. Si bien es demasiado tarde para este puesto en particular, en el futuro le aconsejo que trate de averiguar cuáles son las expectativas para cualquier puesto que esté considerando. Por lo general, todo lo que necesita hacer es preguntar "¿cómo es el equilibrio entre el trabajo y la vida?" por aquí, y te enterarás de todo lo que necesitas saber.

Dicho esto, incluso si la cultura del lugar de trabajo generalmente no lo respalda, hay formas en las que potencialmente puede hacerse un hueco como la persona que trabaja 40 horas a la semana Y no recibe críticas por ello.

BÁSICO:

  • Asegúrate de hacer siempre tus cuarenta horas completas y haz un trabajo sólido y constante durante ese lapso.
  • Haz un buen trabajo y completa tus tareas. Los buenos gerentes dejan solas a las personas que están haciendo un buen trabajo y completando su trabajo.
  • Haz TODO el papeleo que requiere tu trabajo , ya tiempo. Documente todas sus actividades relacionadas con el trabajo. En mi experiencia, nada cuenta en un gran lugar de trabajo excepto lo que está documentado.

NO DEBERÍA SER NECESARIO PERO...

  • Modifique su horario para llegar no antes que su gerente y para irse cuando otras personas se van. Sí, te dijeron que podías trabajar tu propio horario, pero esta es la forma más fácil de hacer feliz a la gente . Tal vez podrías cambiar tu horario de ejercicio a las mañanas, o algo así, para que no te moleste.

SI TODO LO DEMÁS FALLA

  • Dígaselo a su gerente. "Sí, estaría feliz de trabajar horas extras no remuneradas, si ese es un requisito estándar para este trabajo. Me gustaría que eso quedara por escrito para mis registros". Personalmente, siempre pido cualquier solicitud no estándar por escrito. Es probable que esto sea lo último que oirás al respecto. Sin embargo, sería cauteloso con esta técnica, ya que fácilmente podría resultar incorrecta.

Lo que hay que recordar en una gran empresa es que (a) los gerentes necesitan algo que hacer y (b) las únicas cosas por las que se acreditan son las que la gente ve y las que se escriben. Estás siendo acosado por irte a las 4 porque eso es algo visible que el gerente puede encontrar fácilmente un enfoque (¡uno equivocado!) para abordar. Si puede (a) hacer que su trabajo sea más visible y (b) encontrar otras formas de hacer que su gerente sienta que es un colaborador valioso, es posible que la discusión sobre las horas extra se desvanezca.

Este es un buen momento para comenzar a administrar a su gerente. La gestión es una habilidad que se puede mejorar como cualquier otra disciplina.

Hay muchas buenas razones para no trabajar tiempo extra.

  • La calidad del trabajo disminuye a medida que te cansas
  • El trabajo se convierte en algo que temes porque no hay escapatoria
  • El mal equilibrio entre el trabajo y la vida causa problemas en el hogar, que se convierten en problemas en el trabajo
  • Aprender fuera del trabajo se vuelve difícil

Comience a aprender sobre estos conceptos y preséntelos gradualmente a su gerente. Esto no tiene por qué ser un conflicto, puede ser una experiencia de aprendizaje para ambos.

Ejemplos:

  • Cuando te das espacio de los problemas, a menudo puedes regresar con una nueva perspectiva.
  • Mantener un límite en su tiempo de trabajo le ha permitido pasar tiempo fuera del trabajo aprendiendo cosas nuevas y relevantes que contribuyeron al éxito de un proyecto.

Si su gerente no está abierto a nuevas ideas y a mejorar la forma en que administra, ese es un problema aparte. Sea considerado en la forma en que aborda estas conversaciones, concéntrese en su forma de trabajar y cómo le afecta.