Estoy estudiando para el examen PMP.
¿Existe un proceso para decidir sobre un enfoque para un proyecto (es decir, tradicional, híbrido o ágil)? Parece que esta decisión es el resultado de un proceso. OIMT? ¿Y dónde se documentaría? en la carta del proyecto?
La selección de los métodos y técnicas de gestión de proyectos formaría parte de lo que la Guía del PMBOK 6.ª edición denomina "Desarrollar un plan de gestión de proyectos".
Una entrada a este proceso son, como mencionó Bogdan , los activos del proceso organizacional. Estos incluyen políticas y procedimientos que pueden influir en la decisión sobre qué métodos y técnicas pueden o deben usarse. Si la organización no tiene políticas u orientación, entonces puede haber juicios hechos por los gerentes del proyecto o esfuerzos de recopilación de datos para determinar qué opciones son las mejores en las circunstancias.
El resultado del plan para la dirección del proyecto y varios planes subsidiarios captarían el enfoque. El ciclo de vida del proyecto y el enfoque de desarrollo son componentes del plan para la dirección del proyecto. Otros procesos, como los relacionados con la gestión de la calidad y el seguimiento y control del trabajo del proyecto, pueden influir en el plan de gestión del proyecto durante todo el proyecto.
PMP es para la gestión de cascadas. Agile es otra vía para PMI; PMI-ACP
Para responder a la pregunta fuera del alcance de PMP, puedo decir que es una decisión de gestión para un departamento. Algunos proyectos deben administrarse como cascada y otros deben ser ágiles.
No me puedo imaginar aplicando ágil a un proyecto de construcción. 😁
Esta decisión generalmente se toma como parte de las prácticas y políticas de la empresa, algo así como "metadatos" sobre el enfoque para ejecutar proyectos. En el contexto del PMP, esto se denomina Activos de procesos de la organización .
Cuando está construyendo el acta de constitución del proyecto, según su ejemplo, ya se tomó la decisión de qué metodología o práctica usará para ejecutar el proyecto.
Creo que la idea esencial aquí es que necesitas planificar... en el punto más temprano de un proyecto... cuáles serán las "reglas básicas". "Tradicional, ágil e híbrido" son simplemente términos, bastante sin sentido por sí mismos, pero vagamente descriptivos. El acta de constitución del proyecto debe anticipar cómo procederá el proyecto, cómo se manejarán los cambios inevitables, etc., y esforzarse por resolver estos problemas con algún detalle específico. De modo que, cuando el proyecto está en marcha, todos en los distintos roles de gestión están, por así decirlo, "cantando del mismo cancionero". Todo esto debería estar contenido en la Carta y ser revisado cuando sea necesario. Esto se vuelve especialmente importante en grandes, de larga duración,
Tomas Owens