Comencé un negocio minorista desde cero. Importé prendas confeccionadas. Fui el director ejecutivo durante tres años, administré todo y trabajé en mis tiendas a tiempo completo. Yo también tenía empleados.
El certificado de experiencia que se me otorga está firmado por mí como director general. Escuché que esta podría ser una razón para que mi solicitud sea auditada. ¿Debo poner todo el negocio como un proyecto en la aplicación o dividir cada compra como un proyecto?
Las operaciones comerciales en curso y los procedimientos continuos, como las ventas de rutina, no son proyectos ni actividades dentro del alcance de la gestión de proyectos. Sin embargo, nadie excepto PMI puede decirle qué es aceptable para sus requisitos de experiencia; debe pedirles directamente una respuesta canónica.
Tanto los consejos profesionales como las preguntas sobre cómo PMI interpretará los requisitos de PMP están fuera de tema aquí. En particular, las únicas personas que pueden responder canónicamente a sus preguntas sobre qué experiencia aceptará PMI es PMI mismo.
Sin embargo, tiene una pregunta un poco diferente pero respondible implícita en su publicación: "¿Qué es exactamente un proyecto?"
PMI define un proyecto de la siguiente manera:
Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.
Un proyecto es temporal en el sentido de que tiene un comienzo y un final definidos en el tiempo y, por lo tanto, un alcance y recursos definidos.
Y un proyecto es único en el sentido de que no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo singular.
y define el campo de la gestión de proyectos como:
La gestión de proyectos, entonces, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.
A partir de esto, queda claro que las operaciones comerciales en curso y los procedimientos continuos, como las ventas de rutina, no son proyectos, ni son actividades dentro del campo o la práctica de la gestión de proyectos.
Como se ha señalado en otros comentarios, administrar un negocio no es un proyecto en sí mismo.
Dicho esto, cualquiera que haya construido un negocio desde cero ha realizado muchos proyectos para que la empresa despegue.
Para poder importar la ropa, habría tenido que realizar una planificación financiera, un análisis de riesgos, un plan de comunicación con las partes interesadas, proporcionar un cronograma de cuándo los envíos estarían listos para la reventa, etc. Una vez que esté en funcionamiento, entonces sí, el proyecto ha terminado y está en modo de mantenimiento, pero agregar una nueva línea de ventas o abrir un nuevo mercado sería otro proyecto nuevo.
Incluso las cosas más pequeñas, como la instalación de su tienda/oficina, involucraban la solicitud de materiales, contratos, etc.
El único inconveniente que veo aquí con usted reclamando su experiencia es si fuera un propietario único sin socios ni empleados. PMI requerirá que "un colega, compañero, cliente o patrocinador que tenga un conocimiento íntimo del proyecto verifique esta experiencia" para su solicitud.
Mi consejo para usted es que, si aún no lo ha hecho, documente todo lo que hizo para establecer la empresa y revise el PMBOK para ver qué dominios representaban esas actividades. Necesita algo de experiencia en todos los dominios, por lo que solo administrar hojas de cálculo de pronóstico y llamadas en frío de ventas no será suficiente.
La mejor de las suertes.
aventura2099