Mi pregunta es bastante simple: ¿Es la metodología Scrum compatible con la Guía PMBOK®? En otras palabras ¿Cómo podemos gestionar un proyecto usando la metodología Scrum en el Framework PMI?
PMI es totalmente compatible con Scrum, incluso tienen una certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , para citar de esa página:
Si tiene experiencia en el uso de enfoques ágiles, tiene buenas habilidades de colaboración, acepta con entusiasmo la complejidad y prospera con tiempos de respuesta rápidos, entonces sus talentos están en demanda.
El PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® reconoce formalmente su conocimiento de los principios ágiles y su habilidad con las técnicas ágiles. Te hará brillar aún más ante tus empleadores, partes interesadas y compañeros.
El PMI-ACP® es nuestra certificación de más rápido crecimiento, y no es de extrañar. Las organizaciones que son muy ágiles y receptivas a la dinámica del mercado completan con éxito más proyectos que sus contrapartes de movimiento más lento (75 por ciento frente a 56 por ciento), como se muestra en nuestro informe Pulse of the Profession® de 2015.
El PMI-ACP abarca muchos enfoques ágiles, como Scrum , Kanban, Lean, programación extrema (XP) y desarrollo basado en pruebas (TDD). Por lo tanto, aumentará su versatilidad, dondequiera que lo lleven sus proyectos.
Creo que preguntas como esta deben responderse con mucho cuidado. PMBoK no es necesariamente incompatible con Scrum, pero hay que decir que PMBoK comenzó como un enfoque de planificación predictiva de proyectos. Se podría argumentar que "iniciar, planificar, controlar, etc." se está aplicando a cada sprint, pero no fue así como evolucionó PMBoK. El hecho de que PMI tenga una certificación dirigida a Agile no es prueba de compatibilidad, se trata de ingresos.
Agile, sobre todo, se trata de flexibilidad. La mentalidad entre los dos puede ser mundos aparte.
PMBOK te dice cómo administrar proyectos en general y PMI-ACP te dice cómo administrar proyectos Agile y te enseña sobre metodologías Agile que no se usan en construcciones, por ejemplo.
Es como comparar fruta con manzana; en otras palabras, Agile es específico y PMBOK es genérico. Pero ambos te llevan a lo mismo.
PMBOK lo alienta a que, si tiene una cultura cambiante, divida su proyecto en fases y haga que las fases sean lo más pequeñas posible.
Sr. Hinsh - Martin Hinshelwood
mayai
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