Estoy trabajando junto con 3 muchachos cercanos en un equipo recién creado, quiero decir ~ 6+ meses, en su mayoría somos muchachos senior con un junior. Hemos separado el entorno y los KPI-s personales. El trabajo está dado, pero nuestra cultura\visión\misión son un poco inseguras y los flujos de trabajo\roles\futuro recientes también. Entonces reconocí que pasamos por la etapa de "Formación" cuando estábamos disfrutando el período de "luna de miel" y estábamos entusiasmados con la novedad. Creo que llegamos a la etapa de “Asalto” donde estamos percibiendo amenazas y problemas. La cortesía también se desvanece y nos gusta ser honestos y discutir con otros las dificultades, como roles formales poco claros\objetivos poco claros\amenazas externas e internas y distracciones constantes.
Afortunadamente, todos están abiertos a las nuevas propuestas en la empresa, pero la ejecución real es el paso más difícil de nuestro proceso. Hicimos algunos avances con respecto al tema, pero siento que nos quedamos atascados y me gusta llevar al equipo lo antes posible a las etapas "Norma" y "Ejecutar".
Mi pregunta es ¿cómo puedo aumentar la velocidad de este período y llegar al siguiente paso y cuál podría ser la mejor comunicación sobre el tema?
Traté de resumir mi situación en breve, pero si tiene alguna pregunta adicional, no dude en preguntar.
Esto puede ser demasiado simple, pero creo que el éxito genera éxito y por eso es importante tener metas más pequeñas (pero no ridículamente pequeñas). Cada vez que empiezo un nuevo proyecto con un nuevo equipo, trato de ser lo más directo posible de que va a ser un poco difícil hasta que se vuelva suave, simplemente no hay mucho camino alrededor de eso.
Entonces, para acelerarlo, me enfoco en superar esa etapa de averiguar cómo trabajar realmente entre nosotros.
Si piensas en equipos militares u otros grupos muy unidos, esa cohesión surge de la experiencia conjunta. No es necesario que todos sean mejores amigos, pero sí deben saber que pueden confiar el uno en el otro. Si hay un problema en ese departamento, depende de usted como líder resolverlo rápidamente.
Haga que su equipo tenga experiencia juntos y obtenga algo medible y material logrado. Habrá un poco de sangre en las paredes, probablemente, y necesitarás estar en modo de refuerzo. Además, al elegir un objetivo pequeño, pero no tan pequeño como para que sea obvio lo que estás haciendo, el deslizamiento del cronograma y la posible necesidad de volver a trabajarlo más tarde no es un gran problema.
Cazador de ciervos
usuario7522
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