¿Cuáles son las responsabilidades adicionales que puede asumir un gerente coordinador?

Estoy trabajando como coordinador de dos equipos situados en diferentes zonas horarias. Hago todo lo relacionado con la coordinación (organizar reuniones, hacer actualizaciones de scrum entre equipos, agregar aclaraciones, etc.).

Pero estoy muy interesado en saber qué responsabilidades adicionales podría asumir como coordinador del proyecto, que beneficien a ambos equipos, pero que beneficien más al equipo al que represento (digamos, el Equipo A), además del trabajo de coordinación habitual.

Información miscelánea:

  • No tengo ningún informe para mí, hay PM que se encargan de la gestión de personas/proyectos para el Equipo A y el Equipo B.
  • No tengo ningún control sobre el proyecto.
  • Tengo la sensación de que si sigo haciendo esto durante un año o más, mis niveles de habilidad se van a subutilizar y pueden no tener ningún valor.
  • Podría estar subestimando mi papel, ya que a veces implica un complejo de coordinación de trabajo para 12 personas en el sitio B y 6 personas en el sitio A (donde me encuentro representando al Equipo B) y paso mucho tiempo para leer cuidadosamente y asimilar y responder a los correos electrónicos.
  • Pero recibo rachas de 2 a 8 horas a la semana para hacer algo más para el proyecto.
No estoy seguro de que esta sea una pregunta de gestión de proyectos (todavía), y sospecho que está demasiado localizada para el sitio. No creo que deba cerrarse, pero sí creo que debería generalizarse de alguna manera.
Hola oneworld, envié una edición . ¿Puedes echar un vistazo a tu segundo párrafo de nuevo? No estaba 100% seguro de haber entendido lo que decías y quiero asegurarme de no romper nada. Edite más si eso no es lo que quiso decir en el párrafo 2. ¡Espero que esto ayude! :)
Así es, gracias jmort253

Respuestas (2)

Su equipo sabrá mejor que nosotros en qué responsabilidades adicionales podría ayudarlos. ¿Qué va bien? ¿Qué no va bien? ¿Con qué obstáculos o pequeñas cosas los hacen tropezar durante la semana? Si buscas agregar valor a tu equipo, pregúntales. estaremos equivocados.

TL;DR

Mejore las comunicaciones dentro de su equipo de proyecto. Identifique los requisitos de recursos que puede cumplir personalmente.

Problemas

  1. Sus roles y responsabilidades dentro de su proyecto actual están mal definidos o simplemente no son lo suficientemente desafiantes para usted.
  2. Las comunicaciones en su equipo de proyecto son deficientes, o estaría haciendo esta pregunta dentro de su equipo en lugar de hacerlo en Internet.

Soluciones potenciales desde una perspectiva de gestión de proyectos

Un buen plan de proyecto define claramente las metas y los criterios de éxito para el equipo y para sus miembros individuales. Si su plan de proyecto no incluye estas cosas, entonces es una conversación que se debe mantener con el equipo de gestión del proyecto.

Un equipo de proyecto que funcione correctamente tiene mecanismos efectivos para informar el estado e identificar los requisitos de recursos actuales. Si quieres hacer más, esos artefactos son los que debes mirar. Si no tiene tales artefactos en su proyecto, esta es otra conversación que debe tener con el equipo de gestión del proyecto.

Todo lo demas

Cualquier otro problema de su pregunta original debe plantearse con su supervisor o gerente, o tal vez con Recursos Humanos. El crecimiento profesional genérico y la responsabilidad individual en un proyecto específico son temas muy localizados y no son realmente cuestiones de gestión de proyectos en sí .

¿Cuáles son las responsabilidades adicionales que puede asumir un gerente coordinador?
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v