¿Cuáles son las razones por las que surgen silos dentro de las grandes corporaciones?

Forma de silo debido a la optimización local de los objetivos del equipo o departamento sobre los objetivos de toda la organización. Para un ejemplo claro, supongamos que tengo un equipo de base de datos que mide el rendimiento de la base de datos, el tiempo de actividad y la integridad de los datos. Permitir que otros realicen cambios en la base de datos puede poner todo esto en riesgo, incluso si eso significa una entrega más rápida de funciones o una aplicación más efectiva en general. El equipo comienza a aislar su trabajo y solo se enfoca en su trabajo; pasa un tiempo y se forman silos.

Esto no tiene que ser preocupaciones técnicas que crean optimización local. Trabajé en un lugar donde la bonificación de un gerente se basaba en el número de empleados, que a su vez se basaba en la cantidad de trabajo que tenía un equipo en particular, por lo que, como gerente, estaría motivado financieramente para no dejar que nadie hiciera "nuestro" trabajo. . Esto también condujo a un aislamiento extremo. En todos los casos, se refuerza con la optimización local.

La respuesta de Daniel es una excelente descripción de las cosas que refuerzan o exacerban los silos. La causa raíz última tiene que ver con el sentido de identidad de un grupo. Las tribus son silos. También lo son los países (y se pelean para proteger/promover sus propios intereses).