Para la 5.ª edición del PMBOK.
Usando los siguientes libros como referencia: - Head First PMP 3rd Edition, Jennifer Greene, PMP & Andrew Stellman, PMP - PMP Project Management Professional Exam Study Guide, Kim Heldman, PMP
Estoy tratando de entender las definiciones de los siguientes términos, y también estoy tratando de entender las diferencias entre cada uno de los siguientes términos, y cómo se relacionan entre sí, y si se superponen o no:
-Datos de rendimiento laboral
-Información de rendimiento laboral
-Informes de rendimiento laboral
¿Podría alguien corregirme si me equivoco?
Los datos de rendimiento del trabajo parecen ser datos sin procesar que obtenemos directamente de "Direct and Manage Project Work Process" como los siguientes:
% de trabajo completado
estado de los entregables
medición del rendimiento técnico
fecha real de inicio y finalización de las actividades (programar el progreso hasta la fecha)
número de solicitudes de cambio
número de defectos
costo incurrido hasta la fecha
¿Es correcto afirmar que los datos de rendimiento del trabajo son datos sin procesar que básicamente nos informan sobre el trabajo completado en el proyecto hasta la fecha?
Work Performance Information parece ir un paso más allá y arroja los siguientes datos:
pronósticos para las fechas de finalización asociadas con las actividades
pronósticos para el presupuesto ( costo )
¿Es correcto afirmar que la información de rendimiento laboral son datos de pronóstico que se basan en datos sin procesar, como los datos de rendimiento laboral?
Work Performance Reports va un paso más allá al proporcionar datos más complejos, como datos estadísticos basados en Work Performance Data e Work Performance Information, y Work Performance Reports podría incluir estados, informes, memorandos, actualizaciones, etc.
Cálculos del valor ganado
Análisis de varianza
¿Son correctas las definiciones anteriores y la explicación de las diferencias entre los términos?
No sé ni me importa cómo el PMBoK define estas definiciones, pero las definiría de la siguiente manera:
Datos: sin procesar. Información: Datos sin procesar sintetizados e interpretados de manera que se identifiquen hallazgos, se extraigan conclusiones, se respondan preguntas y se desarrollen alternativas y recomendaciones. Informes: información que se muestra en el nivel, la profundidad y la amplitud apropiados para que otros la consuman.
WPD son datos sin procesar. Por ejemplo, si está creando widgets, WPD incluye el número que ha creado, programa las fechas reales de inicio y finalización, pero también mide el peso, el tamaño o lo que sea que esté midiendo con fines de control de calidad.
WPI proviene de WPD. WPI son CV, CPI, SV, etc. WPI agrega contexto a WPD. Por ejemplo, AC son datos sin procesar, pero sin contexto, no significan mucho. El IPC, sin embargo, da contexto.
WPR se derivan de WPI y pueden incluir gráficos bonitos para informes de estado para la alta dirección. Pueden incluir recomendaciones. WPR está destinado a la toma de decisiones y para la conciencia situacional.