Digamos que va a realizar un estudio geológico en una montaña en las zonas rurales.
(Página 576, Head First PMP 3.ª edición, Jennifer Greene, PMP y Andrew Stellman, PMP) Valor monetario esperado (EMV)
Riesgo: vientos fuertes Probabilidad: 35 % Impacto: costo de $48 para reemplazar el equipo
Riesgo: deslizamiento de lodo Probabilidad: 5% Impacto: pérdida de $750 en costos de daños
Riesgo: el generador de viento es utilizable Probabilidad: 15% Impacto: ahorre $800 en costos de batería
Riesgo: Renta de camión No disponible Probabilidad: 10% Impacto: costo $350 alquiler de última hora
Cálculo de EMV para cada riesgo Vientos fuertes: 35 % x -$48 = -$16,80 Deslizamiento de lodo: 5 % x -$750 = -$37,50 Generador de viento: 15 % x $800 = $120 Alquiler de camiones: 10 % x -$350 = -$35
EMV = -$16,80 + (-$37,50) + $120 + (-$35) = -$30,70
Estoy confundido acerca de la importancia comercial de multiplicar la probabilidad porcentual por el impacto del costo.
Para elaborar, ¿qué tiene que ver la probabilidad de que ocurra el evento de riesgo con el costo del impacto, y viceversa?
¿Cuál es el propósito comercial del valor del producto calculado al multiplicar la probabilidad de un evento de riesgo por el costo del impacto? (Página 576, Head First PMP 3.ª edición, Jennifer Greene, PMP y Andrew Stellman, PMP)
El Valor Monetario Esperado (EMV) es una parte importante de la gestión de riesgos, generalmente utilizada en proyectos grandes y complejos para realizar análisis de riesgos cuantitativos.
La probabilidad es la medida de la posibilidad de que ocurra cualquier evento. El impacto es la cantidad que tendrá que gastar si ocurre algún riesgo identificado.
De acuerdo con la 5.ª edición de la Guía del PMBOK, “ El análisis del valor monetario esperado es un concepto estadístico que calcula los resultados promedio cuando el futuro incluye los escenarios que pueden ocurrir o no. ”
Por lo tanto , EMV es una técnica estadística en la gestión de riesgos que se utiliza para convertir el riesgo en un número, que a su vez ayuda al director del proyecto a calcular la reserva para contingencias y ayuda a comparar un riesgo con otros riesgos.
EMV = Probabilidad * Impacto
Dado que generalmente tiene múltiples riesgos (como en su ejemplo), calculará el EMV de esos riesgos por separado y los agregará todos. Como habrás notado , calculas el EMV de todos los riesgos, independientemente de si son riesgos positivos o riesgos negativos .
Una vez que calcules el EMV del proyecto, podrás calcular la reserva para contingencias. A partir de su ejemplo, podría tener la tentación de decir que necesita $ 348 (es decir, $ 48 + $ 750- $ 800 + $ 350) para administrar todos los riesgos. De todos modos, cometerías un gran error al hacerlo. La probabilidad se usa en el cálculo para tener en cuenta el hecho de que no todos los riesgos van a ocurrir. Entonces, en su ejemplo, solo necesita agregar $30.70 a su presupuesto para cubrir todos los riesgos identificados.
El propósito comercial detrás del uso de valores ponderados es normalizar los datos que tiene para muchas alternativas que tienen diversos grados de riesgo e impacto. Iguala un conjunto de alternativas con valores objetivos que ayudarán al tomador de decisiones comerciales a eliminar los sesgos y tomar decisiones más confiables y precisas.
Es importante tener en cuenta que, si bien puede usar EMV para ayudar a llegar a valores de reserva y contingencia, necesita una masa crítica para asegurarse adecuadamente. Si el volumen de riesgos es bajo, como en este ejemplo, las estadísticas no te cubrirán adecuadamente.