Agregando Valor VS No Agregando Valor - Técnica para identificar.

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Para esta pregunta, ¿cómo haría para identificar el valor que no agrega?

En mi opinión, las actividades que no agregan valor serían una espera y un gran retraso = 2,3,5,6,9 y 10

En una nota al margen, ¿alguno de estos agregaría valor comercial? ¿Puede alguien proporcionar definiciones formales para cada uno y un proceso que usarían para identificar y clasificar procesos?

Por favor justifique y corrija mis respuestas.

Respuestas (1)

Si reduce o elimina una actividad que no agrega valor, el resultado general no cambiará, pero se reducirá el tiempo del proceso. A menudo, las actividades que no agregan valor toman algún tiempo, pero pueden ser causadas por transporte innecesario, hacer las cosas de nuevo, etc. En la producción Lean se les llama desperdicio . Un par de ejemplos:

  • correcciones: cuando tienes que arreglar cosas
  • sobreproducción: cuando haces más de lo que necesitas
  • sobreprocesamiento: cuando algo se puede hacer de una manera más simple
  • transporte: cuando mueves cosas innecesariamente
  • movimiento: cuando tienes que moverte innecesariamente
  • inventario: cuando tienes que almacenar algo
  • esperando: cuando tienes que esperar a alguien o algo

Todas estas son actividades que no agregan valor.

Por ejemplo, si tiene una cita con el médico, cuando la espera, es una actividad que no agrega valor desde su punto de vista. Otro ejemplo, si tienes una cocina pequeña y tienes que mover cosas todo el tiempo para poder hacer el desayuno, esa también es una actividad que no agrega valor, sin embargo, no tiene nada que ver con el tiempo; es un desperdicio de transporte .

Creo que tu ejemplo es una especie de ejercicio y no quiero resolverlo en tu lugar, pero cuando algo se sienta o espera es un desperdicio.

¡Vaya que ayudó mucho! ¿Qué pasa con cosas como la autorización? El negocio todavía tiene que hacerlo...
La autorización puede ser un desperdicio. Desde tu punto de vista, cuando estás esperando a que suceda es un desperdicio. Cuando sucede, también puede tener todo tipo de desechos. Por ejemplo, sobreprocesamiento, cuando revisan algo que ya revisaron, o cuando rechazan algo porque no te lo dijeron. Los residuos son siempre desde un cierto punto de vista. Cuando estás esperando la autorización, ves un desperdicio, pero ese tiempo no es un desperdicio para quienes lo están haciendo.
Para ayudar a recordar lo que presentó Zsolt, use el acrónimo Tim Wood. Transporte, Inventario, Movimiento, Residuos, Sobreproducción, Sobreprocesamiento, Defectos.
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