Cómo ser más efectivo cuando se trabaja "solo" y sin retroalimentación inmediata

He trabajado en entornos como este antes. La clave para sobrevivir y prosperar es la capacidad de ser autodirigido. Terminé sin que me renovaran el contrato en el último taller donde trabajé. Cuando les pedí comentarios, me dijeron que "hacía demasiadas preguntas" y que no trabajaba en las cosas por mi cuenta.

Respondí con "Hice todo lo que me pediste que hiciera" y dijeron que no seleccioné errores de sus bancos de Bugzilla para trabajar en mí mismo. Esa era la forma estándar en que obtenían sus tareas.

Eso me derribó. Dije "pero nunca me dijiste que se suponía que debía hacer eso" y dijeron "debería haber sido obvio (para cualquier ser humano inteligente)".

En retrospectiva, obviamente no era una buena combinación para mí, y necesitaban tener una mejor comprensión de cómo comunicarse. En la mayoría de los trabajos que he hecho, nunca te asignarías trabajo a ti mismo, especialmente en un entorno que se promociona a sí mismo como "Ágil". Recibí mis asignaciones de PM o del líder del equipo. (Por cierto, ellos, al igual que su empresa, no tenían interacción excepto el standup diario de quince minutos). Ni siquiera se me ocurrió que no estaba haciendo algo que ellos esperaban que hiciera o que el líder del equipo estaba molesto por tener que decírselo. dime lo que se suponía que debía estar haciendo. En cierto modo, mi mal. Pero más su mal, en mi opinión.

La clave para usted será lograr que sean sinceros con sus expectativas. Dígale a su supervisor que realmente quiere ser un productor clave. Pregunte quiénes son algunas de las superestrellas del departamento y descubra qué las convierte en "estrellas" a sus ojos. Eso le dirá lo que debe hacer para obtener su aprobación y una buena calificación de desempeño.

A menudo, en un entorno de cabeza baja y no particularmente comunicativo, las personas no están acostumbradas a pensar en cosas como esa. Saben lo que les gusta pero no saben cómo articular sus valores ni cómo dirigir a otros para que encajen con las expectativas de la organización.

Diferentes organizaciones, como diferentes máquinas, tienen diferentes interfaces a las que debe conectarse. Si se conecta a un puerto que funcionaba para la máquina anterior, es posible que se pregunte por qué nada funciona.

No confíe en ellos para decirle si está haciendo lo que debe hacer. Deberá ser proactivo y honesto. Pregunte "¿qué puedo hacer para mejorar"?

Y una última cosa. Dices que has trabajado en un equipo hasta ahora, y parece que esta es tu primera experiencia con la cabeza hacia abajo. Deberá decidir si este es el entorno adecuado para usted. Personalmente, odio la cabeza hacia abajo. Me hace sentir aislada e insegura. Soy un jugador de equipo y disfruto ser parte de un equipo y necesito retroalimentación sobre mi desempeño.

Hay otros que aman la independencia y la falta de distracción. Ninguna de las dos formas es mejor... solo necesita decidir cuál es la mejor opción para usted. Dale una oportunidad y haz tu mejor esfuerzo, pero si decides que no es el entorno de trabajo en el que te sientes cómodo, busca otra cosa. Será la mejor decisión tanto para ti como para ellos.

Lo que describe es presumiblemente una variación de una metodología ágil de desarrollo de software. Hay un millón de implementaciones diferentes, pero las reuniones diarias de pie son un tema común. Existen para actualizar al equipo sobre sus tareas asignadas para monitorear el progreso, identificar problemas y detectar problemas importantes de bloqueo al principio del desarrollo (cuando es más fácil reaccionar o solucionarlos).

Durante esos días, se le deben asignar cosas para trabajar durante el día o elegir sus propias tareas. Darás tu opinión sobre tu progreso al día siguiente. Si la planificación es precisa y no se descubren problemas, la mayoría de las personas tendrán poco que decir cuando hayan terminado sus tareas y estén listos para el siguiente lote.

Si siente que no sabe nada acerca de su desempeño y quiere retroalimentación, la respuesta es simple: solicítela . Simplemente envíe un correo electrónico a su gerente y pregúntele si puede programar una reunión para analizar su desempeño y metas para el próximo año. Los buenos gerentes tomarán la iniciativa de esas reuniones ellos mismos, pero si no lo hacen, o si está programado para un futuro muy lejano, es perfectamente razonable solicitar comentarios adicionales.

En cuanto a sus compañeros de trabajo: su rendimiento realmente no le concierne. Como compañero de trabajo, no tiene la perspectiva sobre sus tareas diarias que tendrá su gerente o cualquiera de los otros datos que necesitaría para estimar con precisión su desempeño. Concéntrese en su propio trabajo y trate de sobresalir independientemente de lo que estén haciendo sus compañeros de trabajo.