¿Cómo puedo lidiar con un gerente que retrasa proyectos paralelos personales indefinidamente?

Si necesita la aprobación de su gerente, no hay mucho que pueda hacer además de tratar de entender de dónde vienen y luego tratar de convencerlos de que cambien de opinión.

• Su gerente dijo que tiene que justificar por qué los proyectos son beneficiosos para el equipo.

  El primer paso podría ser simplemente preguntarles por qué la forma en que pasa su tiempo libre debe beneficiar al equipo, y luego tratar de encontrar una forma muy educada de enfatizar que esto solo se hará en el tiempo libre, y no hacerlo no lo haría . te lleve a hacer algo que beneficie al equipo en ese momento.

  Esto podría no funcionar, así que aquí está mi opinión sobre la respuesta a la pregunta anterior:

  • Pasaría más tiempo programando, lo que también podría implicar hacer un trabajo fuera de sus deberes laborales típicos. Esto podría ayudarlo a asumir una gama más amplia de responsabilidades y ayudarlo a ver su trabajo desde una perspectiva diferente. Podría ser más eficiente y efectivo al escribir un buen código, identificar y resolver problemas, así como encontrar la mejor solución para cualquier problema dado.
  • Serías más feliz en general, ya que podrías pasar tu tiempo libre como quieras. Esto conduciría a una mayor productividad y una mejor moral del equipo, entre otros beneficios.
  • Si sus revisiones de desempeño hasta ahora han sido excelentes, puede hacer referencia a esto y preguntar si eso no demuestra que es lo suficientemente responsable como para decidir cómo pasar su tiempo libre sin que afecte su trabajo.

• ¿Te has preguntado cómo estos proyectos son perjudiciales para el equipo?

  Pueden decir que afectaría negativamente su productividad (al quitarle tiempo o concentración a su trabajo). Podría responder diciendo que cualquier otra actividad de tiempo libre podría tener el mismo efecto y espera que se le confíe lo suficiente para asegurarse de que lo que suceda en su tiempo libre no interfiera con su trabajo y deje que su productividad hable por sí misma. Si sus revisiones de desempeño hasta ahora no han sido buenas, es posible que desee evitar el último punto (porque no desea que su productividad actual hable por sí misma).

  Es posible que presenten otros argumentos, que tendrá que tomar como vienen. Mi consejo allí, si no tienes un buen contraargumento, sería (cortésmente) cuestionar lo que digan. Esto le daría tiempo para pensar y aclararía qué argumento está tratando de contrarrestar.

• También podría preguntar por qué sería un mejor momento después del período de espera.

  La razón más convincente, aunque de ninguna manera buena, que puedo ver para esto es, una vez más, la reducción de la productividad.

• También pueden temer que estos proyectos se vuelvan rentables y lo lleven a renunciar (lo que no esperaría que dijeran abiertamente). Si puede presentar sutilmente un argumento en contra de esto en algún momento, eso podría ayudar a su caso.

Tenga en cuenta que lo anterior se basa en la suposición de que son racionales y razonables, lo que puede no ser el caso. Es posible que simplemente estén retrasando y agregando esta burocracia porque en realidad no tienen una buena razón; simplemente no quieren que lo hagas.

No espere aprobación después de esperar . Al igual que con muchos otros problemas en el lugar de trabajo, decirle que espere es poco más que una táctica dilatoria. Si lo anterior no funciona, haz lo que harías si simplemente se negaran sin ambigüedades a darte permiso.

Sus opciones sobre qué hacer en ese punto consisten en: (sin ningún orden en particular)

• Trabaje en él de todos modos y decida que nunca lo lanzará.
• Trabaje en ello de todos modos y lidie con los problemas legales resultantes que podrían derivarse de tratar de liberarlo o beneficiarse de él, mientras trabaja para ellos o algún tiempo después.
• No trabajes en eso.

• Encuentra otro trabajo o muévete a otro equipo.

  Esto podría llevar al mismo problema, aunque estarías intercambiando el hecho de estar ya en la situación simplemente arriesgándote a entrar en una situación similar (lo que parece poco probable si estás abierto a querer trabajar en proyectos personales). Si es realmente tan importante, también podría insistir en que agreguen una cláusula a su contrato para permitirles trabajar en proyectos personales que no compitan entre sí (sin aprobación), o que los proyectos reales se incluyan en el contrato (que puede ser más fácil de conseguir). a través de). Obviamente, esto debería hacerse antes de firmar el contrato, aunque no sería demasiado optimista de que las empresas estarían de acuerdo con esto.

Como dijo Joe Strazzere como una edición de su pregunta: "Si estos proyectos paralelos son lo suficientemente importantes para usted, entonces debería encontrar un nuevo trabajo sin tales restricciones". La vida estará llena de tales situaciones. Sé fiel a ti mismo y a tu ética. Mi experiencia indica que tendrá una carrera más placentera si lidia con las restricciones impuestas por su gerente (después de un diálogo adecuado con ellos) o si se va. No los pase por alto ni vaya a sus espaldas. Pero debe decidir qué estándares éticos se aplican a usted y a su carrera, independientemente de cómo los demás hagan su trabajo.

su gerente suena como un imbécil al que le gusta usar su poder para ser innecesariamente difícil. personalmente, iría a su jefe y le pediría que lo firmara, además, si se trata de un proyecto personal que está completando en su propio tiempo con sus propios recursos, entonces no hay razón por la que deba "justificar [al gerente de mi equipo ] por qué estos proyectos son beneficiosos para el equipo". (Apuesto a que otros directores de equipo no requieren esto). tu jefe no estará feliz de que lo rodeaste y expusiste su comportamiento idiota, pero podría darte la oportunidad de cambiar de equipo para trabajar con alguien razonable, definitivamente te dará la capacidad de pulir tu cartera para cuando decidas cambiar trabajos.