Cómo lidiar con un colega que elige tareas en función de lo que les llamará más la atención y la visibilidad en lugar de elegir tareas prioritarias [cerrado]

Tengo un colega que recientemente ha estado eligiendo hacer un trabajo que no tiene una fecha límite ni es de alta prioridad. Hay otro trabajo que probablemente nos llamará más la atención y la visibilidad de nuestros adultos mayores y ellos eligen hacer ese trabajo.

Mientras que ellos saben muy bien que, como equipo, tenemos tareas en nuestro plato que tienen plazos estrictos en comparación con la tarea que están haciendo, que todavía está a 1 semana de distancia.

Mi colega tiene la misma designación/función que yo en el equipo e, idealmente, sería genial si pudiéramos sincronizarnos entre nosotros para completar partes del trabajo basadas en fechas límite antes de mirar otro trabajo. Pero mi colega fue atrapado hoy en sus propias palabras y me di cuenta de que no tiene la intención de ayudarme, sino de hacer un trabajo que les dará más visibilidad en la empresa. Si tuviera tiempo, también me gustaría sumergirme en otro trabajo mejor.

¿Cómo trato con esta persona? Ya le he dicho que si hay tiempo, primero deberían retomar el trabajo de mayor prioridad y luego ambos podemos sumergirnos en el otro trabajo juntos.

Tienes la oportunidad de elegir en qué trabajar, ¿tienes un supervisor? ¿Quién lo hará responsable si no se realiza el trabajo de alta prioridad? ¿También puede optar por no hacerlo? Es por eso que cualquier equipo necesita un líder designado con autoridad real.
Sí. Pero esto está sucediendo sin que ella se dé cuenta. y no me gusta: hacer todo el trabajo duro y que alguien más entre y tenga la oportunidad de ser el centro de atención
He editado tu publicación para mejorar algo de la gramática y eliminar los pronombres de género. El género de su colega no influye en cómo tratar con ellos en esta situación.
la forma en que se cambió: la publicación terminó teniendo más problemas gramaticales. así que retrocedí. Como el género no importa, los respondedores sabrán qué comentar. Gracias
Tal vez su priorización de tareas debería basarse en lo que la gerencia cree que es más importante. ¿Quizás está poniendo demasiado énfasis en las necesidades técnicas en lugar de las comerciales?
"Hay otro trabajo que probablemente nos llamará más la atención y la visibilidad de nuestros adultos mayores y ellos eligen hacer ese trabajo". Entonces su problema es con la gerencia, no con su colega.

Respuestas (1)

Usted no es el jefe de esta persona, y aunque es incómodo, parece que no tiene la autoridad para asignarle trabajo.

¿Estás seguro de que tu jefe no les ha pedido que hagan este trabajo? Si vas por ahí reasignando a otro personal sin autorización, puedes meterte en problemas.

¿Has hablado con tu jefe? De lo contrario, debe plantearlo con ellos y decirles cómo su colega está afectando otros plazos. Pero si su gerente no puede o no quiere reasignar a su colega, es muy poco lo que puede hacer.

En cuanto a lo que puede hacer, habla con su gerente sobre los plazos y continúa haciendo el trabajo que le han asignado sin preocuparse por el otro miembro del personal.

Trabajamos en Scrum. Trabajamos como un equipo en el que el equipo debe recoger lo que tiene mayor prioridad y nuestro equipo se ha asesorado con frecuencia sobre cuál es la próxima prioridad y ha trabajado en consecuencia, ya que muchas veces no estamos al tanto del trabajo pendiente. mi problema es que mi colega sabe sobre el trabajo pendiente y aún así decide ignorarlo.
Independientemente de la metodología de su empleador, alguien está firmando sus cheques de pago y los de sus colegas; ellos son responsables de su trabajo, no de su equipo. Hable con su gerente y avísele de la situación.
Estoy de acuerdo, si plantea sus inquietudes, su gerente puede ser receptivo y puede que no. si no, puede aprovecharlo al máximo, tal vez aprecien que está haciendo las cosas de alta prioridad, mientras que el nuevo proyecto puede ser un despilfarro para evitar; El punto es que nunca se sabe cuándo algo negativo puede volverse positivo, trate de mantener una buena perspectiva y haga un buen trabajo mientras tanto :)
Si trabaja en Scrum, esto es exactamente para lo que está el Scrum Master. ¿Hablaste con él?
¿Tus sprints son demasiado largos? Me parece que tus sprints contienen trabajo de alta prioridad y muchas cosas buenas para tener cosas que son menos importantes. Si sugiere tener sprints más cortos, deberían contener más trabajo de alta prioridad y reducir el problema.
Esta es la razón por la cual el trabajo de autoasignación es una mala idea, incluso si es una cosa de SCRUM. Siempre hay personas que no hacen su parte o que retoman el trabajo que no deberían estar haciendo. Bajo el esquema autoasignado, no hay forma de mitigar esto de manera efectiva.
Scrum es una cosa que funciona exactamente así.