Llevo unos 18 meses trabajando en una startup. Solía informar al ingeniero clave de mi división, pero se fue un par de meses después de que comencé. Tengo entendido que trabajó horas extraordinarias durante un año seguido, y el director ejecutivo/jefe incumplió varias promesas (opciones sobre acciones, bonificaciones, tiempo libre pagado, etc.).
A pesar de tratar de mantener al tipo a bordo con aumentos masivos y bonificaciones de último minuto, el ingeniero clave renunció. El jefe también retuvo su cheque de pago final y varios otros beneficios garantizados en efectivo hasta que dicho ingeniero lo demandó (con éxito).
Al día siguiente, heredé el puesto de "ingeniero clave". Si bien puedo hacer mucho del trabajo que él solía hacer, no hay forma de que pueda hacerlo todo (alto grado de especialización), ni puedo mantener la misma cantidad de horas extras con una familia y unos padres ancianos que cuidar. .
Estoy planeando renunciar pronto, ya que el CEO aparentemente hizo el mismo truco conmigo que hizo con mi antiguo colega (aparentemente los acuerdos que el jefe me proporcionó eran "borradores" de acuerdos, y solo tenían mi firma, y no una contrafirma de un ejecutivo de nivel C de la empresa). Sin embargo, si renuncio, la empresa tendrá que detener la producción (soy el único ingeniero profesional/ingeniero profesional en el personal) y el proyecto se cancelará (esto no es una suposición o una falsa modestia, sino más bien una certeza; a diferencia de las preguntas de tema similar en este sitio ). Mi jefe también me ha amenazado con demandarme si me voy en este momento, cosa que no me preocupa,ya que serviré el período de preaviso completo (todos los ingenieros tienen períodos de preaviso de 3 meses, correspondientes a 3 meses de indemnización en caso de terminación del empleo).
¿Hay algo que pueda hacer para ayudar a los ingenieros junior en caso de que el jefe decida cerrar la empresa en el acto? Todos los ingenieros tienen derecho a al menos 12 semanas de indemnización por despido, pero tengo la fuerte sospecha de que el jefe tratará de retener los cheques de pago finales, intimidará al personal subalterno para que no reclame la indemnización completa, etc. Estos niños no tienen los recursos para tomar este tipo a la corte como lo hizo nuestro antiguo ingeniero clave.
Pensamientos hasta ahora:
En el peor de los casos, les regalaré a cada uno de ellos dos semanas de pago de su bolsillo, ya que es una gota en el océano para mí en esta etapa de mi carrera. Realmente no quiero ver a estos tipos siendo desalojados o estafados con las 12 semanas de pago que se han ganado.
Vaya mañana. El depósito directo habitual de cheques no se realizó el viernes pasado, y casi se reduce a una pelea a gritos cuando exigí que el jefe emitiera cheques físicos en el acto. Me propuse caminar 10 minutos por la calle para depositar mi cheque, y la mayoría de mis colegas hicieron lo mismo.
Presenté mi renuncia después de depositar el cheque y el jefe está furioso. Pasamos unos 20 minutos conmigo rechazando múltiples ofertas de aumento y pequeñas bonificaciones. Literalmente pedí $XZY,000.00 (el valor combinado de las acciones y bonos en mis acuerdos "borradores") en el acto, y lo perdió. Ahora tiene que "volar a la oficina central para controlar los daños". Todavía se espera que esté en la oficina, pero mi computadora portátil fue confiscada y todas mis cuentas y mi llavero fueron desactivados. Se espera que me coordine con otro empleado para entrar al edificio por la mañana, lo cual rechacé, y el jefe está tratando de argumentar que "no cooperé" durante mi período de notificación y que no reuní los requisitos para recibir un pago durante ese tiempo. .
Finalmente, le dije al jefe que no firmaría ningún diseño nuevo mientras no tuviera una computadora portátil o acceso, ya que sería deshonesto aprobar algo que en realidad no puedo revisar, y podría incurrir en una enorme responsabilidad por mí. Actualizaré este hilo con cualquier cosa relevante a medida que avance.
La empresa se está plegando. El jefe hizo un anuncio informal de que la indemnización por despido puede retrasarse debido a "las decisiones egoístas" de algunos miembros del personal. Imprimí los formularios de resolución de disputas de la junta laboral para ayudar a acelerar el pago total de la indemnización de inmediato en caso de que la empresa se quede sin fondos y trate de evitar pagar la indemnización. Afortunadamente, todos los cheques se compensaron para todos los empleados.
Ayer, después del almuerzo, el equipo y yo volvimos a la oficina y encontramos que las puertas estaban cerradas con llave y mochilas/abrigos afuera de la puerta. Nadie tiene acceso a correo electrónico, VPN, etc. Entonces, lo primero que hago es obtener la información de contacto personal de todos y preparar un "paquete de resolución de disputas" proporcionado por la junta laboral provincial. Completé las inquietudes/problemas, la cantidad de pago que siento que me deben y por qué (es decir, vacaciones, salario, equidad, etc.), y envié una carta al correo electrónico personal del jefe indicando que me preocupaba por qué las puertas estaban cerrado sin previo aviso, y por favor lea la carta adjunta de la junta laboral que señala preocupaciones para mí y mis colegas. Aproximadamente 30 minutos más tarde, recibo un correo electrónico con una breve diatriba, seguida de una sugerencia de "*#$% de descuento".
El paquete de la junta laboral normalmente requiere que el empleador tenga 2 semanas para responder formalmente a la solicitud. Respondí explicando esto, y que su respuesta de "vete a la mierda" se interpretó como una negativa oficial a responder a la solicitud inicial. Incluí el correo electrónico, además de los encabezados completos, como parte de un paquete que imprimí y envié por correo a la junta laboral. Esto funciona bastante bien para mí y para el equipo, ya que significa que es probable que el equipo reciba su indemnización por despido antes de fin de mes, en lugar de tener que esperar 2 o 3 semanas más.
Entonces el jefe me llamó, dijo algunas cosas desagradables y colgó. Durante el resto de la semana, la mayor parte del equipo acordó reunirse en un café cerca de nuestra antigua oficina, donde proporcionaré cartas de referencia, ayudaré a escribir el currículum, pagaré el almuerzo y las bebidas, etc. superar esto bien.
¿Quién hubiera pensado que que te dijeran que te fueras a la mierda sería tan útil?
Resultó que no necesitaba ayudar a los muchachos con sus cheques de pago, ya que terminé invirtiendo casi $8000.00 en honorarios legales para "encender un fuego" bajo los pies de mi ahora ex-empleador. Todos los muchachos recibieron sus cheques de indemnización por aproximadamente 2 meses de pago. Podríamos intentar ir por los 3 completos, pero es posible que el jefe no pueda desembolsar la cantidad total.
El primer movimiento del jefe después de bloquearnos fue informar a nuestro patrocinador/financiero lo que estaba sucediendo y congelar/retirar fondos para el funcionamiento de la empresa para limitar la responsabilidad. El patrocinador se negó debido a las repercusiones legales que esto podría traer, pero el jefe aparentemente también fue un patrocinador en la operación, y trató de retirar "su parte" del capital restante (aparentemente era un accionista de 1/3). Después de un montón de desagradables cartas legales escritas por nuestros respectivos abogados de un lado a otro (casi cómico, ver múltiples intercambios a través de un servicio de mensajería seguro por día; como ver a dos personas enviar Tweets crueles de un lado a otro por correo postal), todos (incluido yo mismo) recibimos nuestros cheques.
Mi mejor análisis es que los otros inversionistas soltaron su "parte" de nuestros cheques de indemnización, y el jefe optó por retener lo que debe. No emprenderé ninguna otra acción contra él, aparte de enviar correspondencia actualizada a la junta laboral. Dado que ellos se encargarán de la mayor parte del trabajo duro, no me molesta tener que redactar una carta más.
Me alegro de haber podido ayudar a los muchachos (no estaban en posición de soltar $8000.00 en el acto), y de que aprendieron algo sobre el lado desagradable de esta industria sin quemarse o volverse demasiado hastiados/cínicos ellos mismos. . Los animé a "pasarlo adelante" cuando finalmente se convirtieran en ingenieros adinerados, y les di a cada uno media docena de cartas selladas de referencia. Voy a tomarme unos meses libres y luego probablemente comenzaré una pequeña corporación para trabajos de consultoría. No puedo aceptar a ninguno de los muchachos como empleados, ya que la no competencia es potencialmente aplicable, pero de todos modos sería un espectáculo de un solo hombre.
¡Gracias a todos por escuchar y por los consejos!
Sé que llegué un poco tarde aquí, pero parece que la compañía estaba mostrando muchas señales reveladoras de hundirse antes de que su predecesor renunciara... No pretendo quitarle el viento a sus velas, usted hizo lo correcto, pero sospecho que la compañía ya estaba dando vueltas por el desagüe.
Cada vez que un empleador comienza a retroceder la compensación prometida, es casi seguro que hay problemas importantes más adelante en la cadena. O hicieron promesas que no tenían intención de cumplir o se arruinaron. (normalmente lo segundo)
Los cheques de pago que se retrasan o rebotan son una señal de alerta bastante grande. Bonos y beneficios prometedores que nunca pagan son una gran señal de alerta.
Supongo que lo que estoy tratando de decir es que la compañía ya estaba en su camino hacia abajo, simplemente tuviste la suerte de darte cuenta y dar la alarma antes de que se hundiera.
Es probable que estén tratando de desviar la culpa de la mala gestión y los presupuestos demasiado extendidos hacia usted y su predecesor. Pero seamos honestos, si la empresa fuera sostenible, podría haber sobrevivido, y habría sobrevivido, simplemente contratando a un par de nuevos ingenieros senior. Tomó la decisión correcta cuando renunció y no es responsable del fracaso de la empresa.
Con eso fuera del camino...
Probablemente, lo mejor que podría hacer por sus compañeros de trabajo más jóvenes es ofrecer escribir cartas de recomendación y alentarlos en sus proyectos futuros.
Todos han obtenido al menos una experiencia valiosa a través de este desafortunado evento, ahora probablemente estén un poco más conscientes de las señales de alerta lanzadas por una empresa en quiebra y eso es más valioso de lo que podría pensar.
Primero, no puedo enfatizar lo suficiente cuánto no debe pagar a los empleados de su propio bolsillo por el trabajo que no están haciendo por usted . Son adultos y necesitan aprender que el mundo es un lugar injusto y que no se puede confiar en todos los que ofrecen un cheque de pago. Definitivamente debería estar allí para asesorar y apoyar, pero mantenga su billetera cerrada.
En segundo lugar, puede iniciar la conversación al tener una reunión de planificación de carrera uno a uno con ellos. "¿Dónde te ves dentro de cinco años? ¿Qué pasos debes seguir para llegar allí?" Si el plan que hacen es agnóstico de la compañía, les ayudará a ponerse en marcha si las cosas van mal.
Y por último, ¿son buenos ingenieros? ¿Tiene una idea de negocio que podría aprovechar sus talentos? Si la empresa quiebra y están en el mercado, podría ser peor que tener un equipo que sabe que funciona bien en conjunto. Si tiene la capacidad de pagar por ellos y puede hacerlo rentable, funcionaría bien para ellos y para usted. Obviamente tienes la mentalidad de propietario, ¿por qué no llevarla al siguiente nivel? Simplemente no empieces a hablar con ellos sobre eso hasta después de que te vayas, o obviamente eso es motivo de cargos de incitación.
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