Acabo de recibir una oferta y comenzaré en unas pocas semanas como ingeniero técnico líder de .NET, y me preocupa 'llevarlo a cabo'.
Dado que realmente no esperaba recibir una oferta para este puesto (y es demasiado bueno como para perdérselo), trataré de prepararme lo mejor que pueda mientras aún tengo algo de tiempo, pero creo que ya he superado mis expectativas. cabeza.
He sido desarrollador de software durante aproximadamente 15 años y sénior durante aproximadamente 10 (principalmente contratista), me ocupé de las entregas de código de los equipos en el extranjero varias veces, así que tengo algunos conocimientos sobre administración, hice arquitecturas simples, pero nada cerca del completo. -Soluciones de microservicios en la nube sopladas (que seré el líder tecnológico), y principalmente estaba codificando lo que me dijeron y brindando información cuando se me preguntó (o cuando sentí que podríamos ir en una dirección equivocada). Tengo mucha energía, pero en general soy un desarrollador promedio con mucha experiencia, con buenas habilidades de comunicación y eso es todo.
EDITAR: Los parámetros del rol: sé que este será un equipo de diez desarrolladores y es un proyecto en curso que está parcialmente documentado y estoy reemplazando al tipo que se fue, la pila tecnológica es predominantemente microservicios .NET. Reporto directamente a PM y allí es un BA no técnico en el equipo y yo y dos equipos de desarrolladores en el extranjero.
Estoy seguro de que hay otros desarrolladores de software e ingenieros líderes en tecnología que lograron hacerlo, por lo que debe haber una oportunidad para mí si uso mi tiempo lo suficientemente inteligente.
¿En qué áreas sería más prudente invertir mi tiempo preparándome? ¿Cuáles son los mayores desafíos (sorpresas) al hacer este cambio? ¿Sin qué habilidades me despedirían en el acto durante el juicio?
Dadas sus respuestas, que trabajará con 2 equipos en el extranjero con un PM involucrado, diría que sus claves para el éxito serán trabajar con esos equipos en el extranjero y obtener lo que necesita de ellos. Parece que estás configurado para ser en parte arquitecto, en parte ingeniero supervisor. Como tal, comunicarse de manera clara y eficiente con personas que no hablan inglés y la capacidad de describir lo que desea pueden ser las cosas más importantes en las que trabajar. Luego vendría la capacidad de brindar buenas revisiones de código y revisiones arquitectónicas a medida que el trabajo proviene de ellos; debe asegurarse de que la calidad de su trabajo se mantenga y que no se pierdan cosas en el panorama general (los equipos extranjeros son notorios por hacer solo exactamente lo que se les dice, especialmente si se subcontrata). Mi conjetura es que harás menos trabajo tú mismo.
Al menos esa es mi lectura basada en la descripción de la organización.
Póngase en contacto con su PM y pídale una lista de sus responsabilidades laborales y expectativas de usted. Puedes mencionar que es para prepararte para tu rol antes de unirte, e incluso pedir sugerencias.
(Pero no le diga a su PM, ni a nadie en su empresa, que se siente abrumado o no calificado para el trabajo).
Saben que estás calificado o no te habrían contratado. (Incluso si no está "calificado" y lo contrataron por desesperación, eso todavía funciona a su favor, ¿verdad? :). Más bien, creen que usted tiene el potencial para desempeñar su papel satisfactoriamente. Todo el mundo experimenta ansiedad ante un nuevo puesto en una nueva empresa. No lo pienses demasiado y prepárate para ello.
Trabaja en tu comunicación y liderazgo.
Es más difícil adivinar qué habilidades necesitas practicar y es ineficaz practicarlas fuera de lugar. Es fácil ver que necesitará liderar y comunicarse de manera efectiva. Elija libros o clases sobre comunicación empática, comunicación técnica y liderazgo. Debes pedirle recomendaciones a tu futuro equipo. Me gusta Cómo ganar amigos e influir en las personas de Dale Carnegie, el abanderado.
Si no le gusta la idea, tal vez podría comunicarse con el PM, el tipo que se fue, o solicitar la documentación parcial.
How To Win Friends and Influence Peoplees un clasico :) lo lei en mis veintes, gracias.
gabe sechan
SPdf
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