Pregunta para otros propietarios de productos/gerentes de productos. ¿Cómo priorizas tus características? Actualmente estamos tratando de desarrollar algunos criterios comunes (lo más objetivos posible) que podemos usar para priorizar nuestras funciones. Como mínimo, queremos algo que nos brinde un buen punto de partida y, potencialmente, cosas que analizar cuando tengamos la pregunta inevitable de por qué estamos trabajando en esto en lugar de aquello. ¿Alguien tiene algunas buenas sugerencias? ¿Cómo abordan todos ustedes este problema?
Sugiero los siguientes tres criterios: Valor, Riesgo, Costo . El valor se puede descomponer en dos: Beneficio y Penalización. El beneficio y la sanción combinados crean un valor general.
Beneficio son los efectos positivos que una función adicional brindará a la organización y que se pueden medir objetivamente de alguna manera, es decir, mayores ingresos o menores costos, mayor rendimiento, etc. El criterio particular debe ser lo más objetivo posible.
La penalización es el criterio más subjetivo, en el que es probable que las partes interesadas se sientan angustiadas si no se implementa una característica. En otras palabras, el valor de una función aumenta si un grupo de partes interesadas está molesto por su ausencia, a pesar de que no ofrece ningún valor objetivo para la organización.
La combinación de los dos crea su puntaje de valor general.
El riesgo es específicamente la incertidumbre que debe asumir y mitigar al entregar la función.
El costo es el costo directo del proyecto en la implementación de la función.
Asegúrese de que todas sus características se descompongan al mismo nivel de especificidad para asegurarse de que la puntuación sea precisa.
Me encargaron lo mismo. Al final usamos una matriz con dos ejes. Un eje era la frecuencia de aparición (es decir, todos los usuarios utilizarían la función xyz cada vez que usaran la aplicación, mientras que algunos usuarios utilizarían la función abc a veces, etc., etc.). El otro eje era el nivel de beneficio para el usuario/beneficio para la empresa/ROI (es decir, la función xyz aumenta la satisfacción del cliente frente a la función abc aumenta los ingresos de la empresa).
La combinación de beneficio y ocurrencia resultó ser la forma más objetiva en la que pudimos llegar a una línea de base para lo que era "Alto", "Medio", "Bajo" y "No molestar". Después de eso, nos sumergimos más profundamente y pasamos por todos los casos "Altos".
Se sorprendería de cuán pocos casos llegan a la calificación "Alta" cuando los califica objetivamente frente a todos los demás.
Por cierto, terminamos usando una matriz similar para todos nuestros errores.
bloque mate