He estado trabajando en una empresa de tecnología más grande durante aproximadamente 7 meses, soy la persona más joven de mi equipo con 26 años y solo programo a tiempo completo durante un año. Mis colegas tienen entre 40 y 50 años y son mayores que yo.
Mi tarea principal es mantener el sistema y desarrollar scripts para automatizar tareas. La cuestión es que sé que no soy el mejor codificador, y cuando entrego mi código a otros (ya sea para usarlo o mantenerlo) se nota. Tuve que modificar un script para realizar una determinada función hace dos meses, y ya estaba bajo la presión de otra fecha límite, por lo que no lo pensé completamente en términos de Orientación a Objetos y extensibilidad. Ahora tengo que entregárselo a otra persona, y no hay forma de que pueda mantenerlo.
Mañana es mi segunda revisión de desempeño. Planeo preguntarle a mi jefe cómo puedo seguir progresando en mi rol (para obtener una promoción). Ahora estoy pensando que también debería preguntar si podemos hacer algún tipo de tutoría para que pueda ser más productivo. ¿Cómo haría para preguntar?
Me dirigiría al gerente del proyecto oa quien esté supervisando a los desarrolladores y les preguntaría si es responsabilidad de los desarrolladores asesorar al personal subalterno y si eso se ha comunicado a los seniors. Si se ha comunicado, simplemente recuérdeles amablemente: "El gerente X mencionó que es parte de sus deberes ser mentor del personal subalterno, por lo que busco su consejo sobre XYZ". Si no se ha comunicado, organice una reunión rápida con todos ellos para hablar de ello. Si aún así no te ayudan, debes decírselo al jefe. Si no están interesados en ser mentores, entonces en realidad no son personas mayores, son solo niños con ropa de adulto y yo seguiría adelante.
He podido solicitar tutorías en situaciones no laborales (como, por ejemplo, en funciones de la empresa o eventos patrocinados por la empresa).
Puedo dar un ejemplo. Mi empleador patrocinó una feria de fabricantes. Asistí a la feria de fabricantes por mi cuenta y ni siquiera sabía que mi empresa era patrocinadora hasta que entré en su carpa a mitad de camino.
Entré y me presenté. Llevaba uno de mis muchos conjuntos de ropa iluminada hechos en casa (puedes verlos en www.allyn.com). Fue un gran comienzo de conversación y terminé con una relación de tutoría bidireccional allí.
Lo que me ayudó es que yo tenía muchas cosas que ofrecerle a la persona, así como también ellos tenían cosas que ofrecerme a mí. Les había dado consejos sobre trabajo de metales y soldadura; me ayudaron con algunas preguntas de electronica.
Tienes que mirar todas las oportunidades; no solo aquellos dentro de las paredes de la oficina.
keshlam
Desmond Zhou