Considere al programador genérico Bob. Comienza con un título en informática de una buena universidad, trabaja como programador durante algunos años, asciende a líder de equipo y decide que quiere involucrarse más en el aspecto comercial de las cosas y, finalmente, ascender a C-suite. .
¿Cuál es el paso intermedio, entre ser un tipo "técnico" y ser un gerente no técnico (es decir, la programación no es parte de su trabajo) en el camino ejecutivo?
¿Hay certificaciones específicas (por ejemplo, MBA) que se necesitan?
¿Hay algún puesto de trabajo en particular que por lo general sirva como transición?
Idealmente, lo que estoy buscando aquí es una lista de las formas más comunes de hacer la transición de un puesto técnico a uno ejecutivo, clasificadas por aproximadamente qué tan comunes son.
Hay algunas cosas en las que necesita involucrarse más para hacer un movimiento como este, que puede hacer como Gerente de Desarrollo (como verá por mi nombre aquí, yo mismo he estado haciendo algo similar).
Por ejemplo:
Vi estas cosas como habilidades requeridas cuando trabajé para un gran banco y noté que todos los que ascendían eran PM y gerentes de línea.
Ahora, ¿cómo se hace este paso? Como líder, puede involucrarse en la tutoría, pasar a la línea de gestión de una o dos personas, también involucrarse en el reclutamiento y las entrevistas. También vea si puede hacer que le permitan administrar un proyecto pequeño, comenzar con un pequeño cambio/mejora (tal vez un par de semanas) y aprender las cuerdas. Para la tecnología, busca cualquier programa relevante en tu empresa y ofrécete como voluntario, aunque sea inicialmente para un papel pequeño.
Luego puede comenzar a buscar pasar a un rol de administrador de desarrollo, algunos lugares tienen personas que hacen una división de codificación/administración para que pueda hacerlo como una transición.
A partir de ahí, avanzas, en mi propio viaje, pasé en un tiempo relativamente corto de ser un líder en un equipo de cinco, a administrar el desarrollo de software para la empresa (15 desarrolladores/probadores/ba), administrar proyectos hasta aproximadamente 12 meses de duración. Mi gerente es el director de TI y su gerente es el director ejecutivo, así que puedo ver por dónde va el camino.
Puede ayudar aprender sus habilidades en una gran organización, luego pasar a una mediana cuando quiera ascender, menos niveles por encima de usted, pero una experiencia más creíble que estar en una pequeña empresa (la cantidad de Directores Técnicos que he conocido de empresas de menos de diez personas que tienen dos años fuera de la universidad).
Vietnam Phuvan