Cómo lidiar con la programación/control cuando la inserción de tareas (frente a la duración de la tarea) es el riesgo principal

Es por eso que prefiero una EDT orientada al producto. Excepto cuando el entregable es un servicio, la WBS debe basarse en el producto en sí, desglosarse en sus componentes y luego agregar actividades y tareas debajo. El lugar donde cargue los recursos depende de usted, pero normalmente los cargo en el WBS del producto de nivel más bajo. Debajo de esto, no podría importarme menos qué cambios se realizan a continuación porque no afecta el costo o la línea base del cronograma.

Ya sea que agregue o elimine tareas, no importa con esta configuración. Si planeó cuatro capas de pintura pero terminó necesitando ocho, agréguelas. Su "pared pintada" no cambia, por lo que la WBS no cambia. Esto no constituye una nueva línea de base, pero probablemente cause una variación. PM se trata de administrar las variaciones.

Si saca las cosas fuera de la secuencia de su plan original, entonces simplemente agregue datos reales a su horario para mostrar lo que sucedió. Por ejemplo, si una tarea tenía una relación FS con su predecesora, pero la relación era suave, es decir, podría comenzar antes y usted comenzó antes, simplemente ingrese la fecha temprana y rompa la dependencia. No vuelva a establecer la línea de base, sino que deje que el cronograma produzca las variaciones que producirá con respecto a la línea de base.

Parece que estás persiguiendo perfecto. Un horario perfecto significa que 1) eres extremadamente afortunado, como 1,000,000,000:1 afortunado, o 2) estás cocinando los libros. Y dos es lo más probable.

Si hay un gran cambio que realmente constituye una nueva línea de base, manéjelo a través de su proceso de control de cambios. Vuelva a hacer el cronograma y marque una nueva línea de base y continúe.