Tengo 7 empleados subcontratados y 2 empleados con contrato anual. La gerencia quiere deshacerse de 5 de los empleados subcontratados lo antes posible y reemplazarlos con 5 nuevos empleados subcontratados por razones que no puedo mencionar. También decidieron no renovar el contrato de 1 de los empleados contratados. Si se despide a los empleados subcontratados actuales y 1 contratado, entonces no habrá nadie para capacitar a los nuevos reclutas.
Con lo que necesito ayuda es para encontrar una manera de justificar lo siguiente:
Mi desafío actual: No hay ninguna forma que esté disponible para mí para hacer estadísticas (o usar números) para presentar un caso a la gerencia. Pero puedo compilar los datos desde cero.
Además, si alguien sabe o tiene una plantilla disponible que me ayude, estaría muy agradecido.
"Riesgo del negocio". Debe solicitar tiempo para "transferencia de conocimientos", "entrega" o, como indicó, capacitación.
Enumere los riesgos de no hacerlo. ¿Cuánto tiempo (calcule un rango) le tomaría a un nuevo empleado ignorante ponerse al día?
2-4 semanas? 2-4 meses? ¿12 meses? Esté preparado para enumerar y justificar. Puede pedir ayuda a sus contratistas existentes con esto.
¿Qué tareas se verán directamente afectadas (p. ej., por retrasos o por la pérdida del personal existente para capacitar a otros)? Que se verán indirectamente afectados (por ejemplo, los clientes que elijan no renovar los contratos). Cuantifique estos y use las frases "pérdida consecuencial" y "costo de oportunidad" (especialmente esto, el costo oculto de no hacer algo).
Es probable que la gerencia no esté de acuerdo con sus estimaciones, pero encójase de hombros y asegúrese de que estén documentadas. Resista la presión de cambiarlos porque hay una fecha límite para algo que ahora no se cumplirá.
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