¿Cómo contactar a un posible asesor PostDoc?

Depende de si conoces a la persona o no. Si lo conoce bien, puede optar por una consulta informal. En el caso de que la persona no sea su conocido, es mejor formularlo como cualquier otra consulta de búsqueda de empleo.

Al estilo, esta plantilla siempre me funcionó bien (como me aconsejaron en algún curso de búsqueda de empleo que hice):

Saludo,

1.- me
2.- you
3.- us together
4.- conclusion and a kind request for a reply.

saludo.

Cada uno de los puntos anteriores debe ser un solo párrafo.

En primer lugar, se presenta, posiblemente mencionando cómo se conocen si ese es el caso y, lo que es más importante, articulando el propósito del correo electrónico/carta, es decir, que está buscando trabajo. De paso, debe mencionar lo que está haciendo ahora, el puesto, la afiliación, la fecha prevista de graduación, etc. Básicamente, desea motivar a la otra parte a seguir leyendo.

El segundo párrafo debe ser sobre la otra parte. Lo que sabe que hacen, o hicieron en el pasado y destacando cualquier otro aspecto positivo de su trabajo, que sea una razón relevante para su solicitud. Posiblemente, puede mencionar que aprendió de otra persona / vacante, etc. que existe la posibilidad de una posición vacante en el grupo, etc. El propósito aquí es preparar el terreno para articular por qué encaja para ellos en el párrafo siguiente , así como para demostrar que lo dices en serio y que hiciste bien tu tarea (por ejemplo, lee sus trabajos).

El tercer párrafo, el más importante, debe ser sobre usted como apto para el puesto o el grupo. Todo gira en torno a cómo puedes contribuir a su trabajo y por qué debería estar interesado en contratarte. Aquí amplía la experiencia/proyectos relevantes que realizó, sobre sus habilidades para publicar artículos en las mejores revistas/conferencias en el campo, sus habilidades para solicitar financiamiento externo, enseñanza, lo que sea. Aún así, debe considerar cuánto fanfarronear es apropiado. El mensaje debe ser claro y conciso: "hay un ajuste potencial entre nosotros dos".

Finalmente, cerraría la carta explicando qué se puede encontrar en los documentos adjuntos y posiblemente qué otras limitaciones podría tener. Cuando corresponda, también aclaro que, por supuesto, se trata de una solicitud no solicitada, pero aun así me alegraría que la persona encontrara tiempo para revisar mis antecedentes y responder.

Adjunte su CV y ​​la declaración de sus intereses de investigación.

Trabajó para mi. También debe ser lo más conciso posible. La longitud de esta respuesta probablemente ya esté en el límite de lo aceptable.

Si respondo a algún puesto vacante que se anunció, suelo mantener el correo electrónico bastante breve, ya que lo considero más como una declaración de interés que como una solicitud informal. Por lo general, asumo que la persona a cargo está ocupada, y siempre tengo miedo de que un correo electrónico largo se clasifique en la carpeta "para leer más tarde".

Mi correo electrónico se vería así:

Asunto: Consulta informal sobre el puesto XXX

Estimado XXX: Le escribo sobre el puesto XXX que se publicó en la lista de correo/sitio web/foro XXX. Creo que podría estar interesado en aplicar a este puesto, porque parece encajar dentro de mis intereses de investigación. De hecho, actualmente estoy trabajando en XXX en el tema de XXX, y el tema [del puesto] es algo en lo que me gustaría trabajar en los próximos años.

Luego, depende de qué tan preciso se haya escrito el anuncio, pero generalmente hago todas las preguntas que tengo sobre el proceso de solicitud en sí. ¿Habría más material para leer? Si se solicita una declaración de investigación, ¿qué se espera que contenga? Si no se dan las fechas, ¿cuándo empezaría? (en particular si tiene compromisos de su parte).

Muchos puestos vacantes tienen un proceso de solicitud formal, establecido por la universidad/centro de investigación, por lo que también es importante mantener dicho correo electrónico en un nivel informal. Por supuesto, puede terminar su correo electrónico diciendo que está disponible para cualquier información adicional.

En el pasado, este tipo de correos electrónicos me han resultado útiles por dos razones: me hizo darme cuenta de que algunos puestos no estaban realmente dentro de mis intereses de investigación y me permitió establecer un primer contacto con el reclutador y comprender mejor lo que se esperaba. de mí en la aplicación.

Encontré una breve pero interesante nota editorial de la American Chemical Society escrita por un posible supervisor de posdoctorado. Ella plantea muchos consejos, como enviar algunos correos electrónicos reflexivos en lugar de toneladas de copias y correos electrónicos pegados sin pensar. Creo que es bastante útil para todos los solicitantes de postdoctorado, independientemente de su especialización.

Un par de citas interesantes del autor son valiosas.

Dejando a un lado los problemas de financiación, la mayoría de las solicitudes de posdoctorado que recibo no captan mi interés, y estoy seguro de que esto es cierto para la mayoría de los profesores.

Muchas solicitudes de correo electrónico que recibo parecen haber sido enviadas por alguien que tomó una larga lista de nombres de profesores/correos electrónicos y envió su solicitud sin pensarlo mucho. Por lo general, ni siquiera leo tales solicitudes después de las primeras oraciones.

Mi consejo para los posibles solicitantes: envíen muchos menos correos electrónicos, pero personalizados. Lea acerca de la investigación de un miembro de la facultad y adapte su carta al grupo. Obviamente, incluya su CV, logros de investigación anteriores, sus planes de carrera y cómo un puesto en el grupo lo ayudaría a avanzar hacia sus objetivos. Proporcione detalles que ayuden a venderlo, incluidas interacciones importantes con colegas, las habilidades que aporta al puesto y otros puntos clave que pueden diferenciarlo. Cuando me escribe un correo electrónico, por ejemplo, me gusta saber por qué seleccionó mi grupo: ¿fue por consejo de un mentor, porque le gusta un aspecto particular de mi investigación o porque espera obtener un conjunto de habilidades específico? A continuación, explíqueme lo que puede hacer por mí. La mayoría de los solicitantes enumeran una gran cantidad de razones por las que ser contratado es bueno para ellos. Tal vez no sea sorprendente, Contrato gente porque ayuda a mi programa de investigación. Quiero un investigador sobresaliente y también alguien que tenga buenas habilidades de comunicación. Leer su correo electrónico es mi primera oportunidad de juzgar su capacidad

Puede encontrar el texto completo de menos de una página aquí

Lo trataría como un ejercicio de creación de redes.

1. ¿Se conocen? Contáctelos directamente
2. ¿Su asesor lo conoce? Hable con su asesor y obtenga información sobre el posible asesor. Habla con tu asesor y elabora un plan de contactos. Tal vez su asesor pueda brindarle una introducción en la próxima conferencia o una sugerencia para una visita al laboratorio para usted.
3. ¿Conoces a alguien en común? Habla con esa persona. Obtener la primicia sobre el asesor potencial. Luego, comuníquese con el asesor potencial soltando el nombre de la persona común y diciendo cómo pensó que el asesor potencial sería ideal para usted.

4. No conoces a nadie en común: la red falla. Ve a conocer a más personas.

   a. ¿Ha citado al asesor potencial en un documento? Envíele una reimpresión como introducción.

   b. No conoce al asesor potencial (ni a nadie que lo conozca) y nunca lo ha citado. Antes de contactar a la persona, necesita saber por qué quiere trabajar con él/ella. Si está seguro, envíe un correo electrónico presentándose. Si tiene dudas, pídale a su asesor una presentación por correo electrónico.