¿Ayudarme a entender por qué no recibí una oferta? [cerrado]

Solicité un trabajo, pasé las 5 entrevistas y la prueba técnica escrita de 10 horas. Me pidieron referencias y verificación de antecedentes. ¡El líder del equipo incluso me dijo que me contratarían en la última entrevista!

Luego, dos días después de eso, obtuve:

Quiero tomarme el tiempo para agradecerle su paciencia durante nuestro proceso. Quedamos realmente impresionados con la combinación de habilidades y experiencia que trajo a la mesa y el equipo realmente disfrutó conocerlo y hablar con usted. En este punto, hemos decidido seguir adelante con otro candidato cuyas habilidades creemos que se ajustan más a las necesidades del departamento en este momento. Esta fue una decisión difícil y entendemos que debe ser decepcionante para usted, habiendo invertido tanto tiempo y energía en el proceso de selección.

Dicho esto, reconocemos que su conjunto de habilidades único puede ser uno de los que necesitemos en el futuro. Nos encantaría mantener la puerta abierta y comunicarnos con usted en el futuro si se encuentra disponible un puesto más adecuado a su combinación específica de conocimientos y experiencia. Obviamente, no podemos hacer ningún compromiso con respecto al tiempo, y entendemos completamente que está buscando trabajo activamente en este momento y, por lo tanto, es posible que no esté disponible en el momento en que nos comuniquemos.

¡Le deseamos la mejor de las suertes en el desarrollo de su carrera y esperamos discutir nuevas oportunidades en el futuro si sigue interesado!

Saludos,

Tengo mejores calificaciones y más experiencia que el líder del equipo, pero durante la entrevista nunca sentí que no estuviera contento con eso. Dos de las cinco entrevistas fueron con el líder del equipo, en las que estuvo solo. Tengo más habilidades de las que pedía el puesto.

Pero entonces, si estos hechos son la razón, ¿por qué me piden que pase por 5 entrevistas y pruebas? Solo recházame desde el principio.

Por supuesto, no tengo antecedentes penales y mis referencias son sobresalientes para ese puesto.

Quiero entender, ya que nunca llegué a esa etapa en el proceso de contratación y luego no recibí una oferta.

ACTUALIZACIÓN: No me sorprende que me rechazaran, me sorprende que me rechazaran después de llegar a esta etapa. Pero estoy bien en general, sin resentimientos. Estoy tratando de entender si hice algo mal en este último punto del proceso de contratación para poder evitar hacerlo en el futuro. Esperaría que me rechazaran temprano si hubiera levantado alguna bandera roja.

Aquí está mi respuesta para ellos:

Siento mucho escuchar eso. Estaba esperando esa oportunidad. Sin embargo, le deseo lo mejor a su compañía con el otro candidato.

Por favor, transmita mi agradecimiento al equipo.

Gracias

Buena respuesta, muestra madurez.
"¿Ayúdame a entender por qué no recibí una oferta?" La respuesta es tan simple que sonará estúpida: esta fue su única aplicación. ¿Por qué no tiene (¡o al menos imagina!) diez enfoques diferentes para recolectar el dinero que necesita, cada uno de los cuales sería completamente suficiente por sí solo? Luego haz/logra los diez, no te concentres solo en uno.
@Wildcard Creo que el OP pregunta por qué no recibieron una oferta para este trabajo.
Pensé que su carta rechazando su solicitud no era su rechazo estándar. Parece que han tenido dificultades con la decisión y lamentan sinceramente no haberlo contratado. No está claro si el otro candidato estaba mejor calificado en el sentido general; simplemente sintieron que encajaba mejor en ese puesto específico. Mala suerte, pero sobre el mejor rechazo posible, en realidad un cumplido.-- Me recuerda cuando buscamos un compañero de habitación en una cooperativa en el pasado. Escribimos rechazos similares a candidatos que hubiéramos elegido si no hubiera estado el otro.
"Hemos decidido seguir adelante con otro candidato cuyas habilidades creemos que se ajustan más a las necesidades del departamento en este momento": ¿hay alguna razón por la que no cree en la razón que le han dado?
"5 entrevistas y prueba técnica|escrita (prueba de 10 horas)" Sheesh. ¿Demasiado exagerado? ¿Qué tipo de trabajo requiere tanto escrutinio?
Desafortunadamente, no somos lectores de mentes. Si desea saber por qué la empresa no lo contrató, puede tomarlos por su cuenta o pedirles más aclaraciones.
Creo que OP está más confundido acerca de por qué " El líder del equipo incluso me dijo que me contratarían en la última entrevista ", pero luego recibió una carta de rechazo. Si me dijeran "¡sí, tienes el trabajo!" y luego envié una carta de rechazo, también estaría bastante confundido.
Probablemente no sea bueno pensar demasiado y detenerse en ello. A veces, los candidatos se eligen por capricho o en función de la personalidad del personal de contratación. Las personas a cargo son solo humanos, y la mayoría de los humanos toman docenas de decisiones no perfectas todos los días.
Votar para cerrar ya que no está claro lo que estás preguntando. Han expuesto claramente sus razones para no contratarlo en su correo electrónico, y eso no se lee como una respuesta enlatada enviada a todos los candidatos. Como tal, no está claro qué más quieres que te digamos.
Las banderas rojas no son las únicas razones para no conseguir finalmente una posición. Hay demasiadas razones exactas para mencionar en una respuesta o un comentario. Además, algunas razones para no ser contratado pueden ser ilegales en su país (consulte las leyes sobre tipos de discriminación), pero eso no significa que la discriminación no ocurra de todos modos.
Podría solicitar una entrevista de cortesía en la que podrían contarle su razonamiento. Los gerentes piensan de manera diferente y tienen diferentes prioridades que los empleados regulares pueden no conocer, especialmente las contrataciones nuevas y potenciales.
¿Amplio? Difícilmente. La pregunta es buena, pero tiene varias buenas respuestas que se pueden aplicar a esta situación.

Respuestas (4)

hemos decidido seguir adelante con otro candidato cuyas habilidades creemos que se ajustan más a las necesidades del departamento en este momento.

Encontraron un mejor candidato. Puede que seas sobresaliente, pero encontraron a alguien un poco más sobresaliente. Puede que encajes bien, pero encontraron a alguien que creen que encaja mejor.

Sucede. No lo tomes como algo personal.

Siga buscando: si le gustó tanto a esta empresa, seguramente a otra empresa también le gustará.

Para agregar, si realmente quieres saber por qué no te contrataron, tendrás que preguntarles. No podemos adivinar cuáles fueron sus razones específicas sobre ti. Dado que es muy poco probable que obtenga una respuesta satisfactoria, entonces siga el consejo de Joe y déjelo pasar y siga adelante.
El gerente tomó una decisión. Habiendo decidido, realmente no hay razón para molestarse en recordar los detalles de la decisión. Han seguido adelante. Deberías hacer lo mismo.
Esta es la razón más probable, pero también es posible que decidieran no ocupar el puesto en absoluto. Por ejemplo, si un cliente clave se retira, ya no es necesario que ocupe este puesto. En ese caso, no se trata de ti.
O pueden haber encontrado a alguien un poco menos destacado.
@MichaelHampton con una oferta más baja
O, en lugar de que el otro candidato sea más o menos destacado , es posible que simplemente encajaran mejor . Si hay dos candidatos con calificaciones casi idénticas, con experiencia similar, es posible que la empresa deba seguir una "intuición" de cuál encajará con el resto del departamento/empresa. Esto no implica que te falte de ninguna manera; solo que (pensaron) que el otro candidato encajaría mejor con ellos . (Por ejemplo, usted puede ser "silencioso" y ellos "ruidosos", o al revés, ninguna cualidad es "mejor" o "peor" en sí misma, pero una encajará mejor).
@TripeHound O podrían estar preocupados de que arruines su campaña de D&D .
@JMac Pronto tendremos un nuevo lote de jóvenes preguntando "¿Es normal que me pidan jugar DnD en mi segunda entrevista?"
@ecc Puedo ver las nuevas preguntas ahora. "¿Me equivoqué en mi entrevista sacando un 1?"
@JMac "¿Fue un error elegir a Gnome Bard como mi personaje de entrevista?"
@Sabre "Al elegir un guardabosques con una construcción de maestro de bestias, ¿puedo evitar como fizzbuzz que están debajo de mi intelecto?"
"mejor ajuste" casi nunca es "más sobresaliente". De hecho, las "credenciales sobresalientes" pueden ser tanto una desventaja como una ventaja, según el puesto. Este es el llamado problema de "sobrecualificación".

Estoy de acuerdo con la respuesta publicada por Joe Strazzere, pero también me gustaría agregar un par de observaciones.

Existe la posibilidad de estar sobrecualificado para un puesto, y es posible que esto haya ocurrido aquí. Tú mismo lo dijiste cuando afirmaste: "¡Tengo más habilidades de las que el puesto quería!"

También hay otra opción, que depende menos de tus talentos y habilidades y más de tu actitud y personalidad.

La actitud/personalidad que expresa en su pregunta se inclina hacia la de alguien que puede no ser el mejor jugador de equipo. La siguiente cita es una que más o menos levanta una bandera roja en lo que respecta a la personalidad: "HECHOS Tengo más calificaciones y experiencia que el líder del equipo, pero durante la entrevista nunca sentí que él no estuviera contento con eso". Si en una entrevista te ves a ti mismo como superior a los demás, es posible que las cosas no salgan como quieres, independientemente de las habilidades o la experiencia que tengas.

Además, su uso excesivo de signos de exclamación le hace parecer ofendido personalmente por haber sido rechazado para este trabajo.

Estoy sorprendido, por supuesto. Estoy tratando de procesar cómo cometen un error como decir que estás contratado, y luego 2 días no lo estás. Me han rechazado antes para trabajos. Esto es parte del proceso. Pero incluso si levanto una bandera roja, no debería haber llegado a esta etapa. Así es como lo pienso. Estoy tratando de dejar una empresa más grande (mi trabajo actual) con diez años de experiencia para unirme a una empresa mediana. Me ascendieron y odio mi nuevo puesto. Odio estar en una posición de gerente. Estoy tratando de adivinar si el líder del equipo siente que puedo ser un riesgo :). Pero no soy No me gusta haber sido un líder de equipo
@Ubaidah: si el líder en realidad no tiene poder de contratación, podría haber estado expresando que cree que encajas perfectamente, en lugar de decirte que realmente tienes un puesto. Luego, el gerente de contratación eligió a otra persona a pesar de sus objeciones.
@Bobson Supongo que lo que pasó
Habiendo visto recientemente un par de casos como este desde "adentro", la verdadera razón en todos los casos fue que se consideró que los candidatos eran demasiado hábiles para lo que podíamos ofrecer, ya sea por el tipo de tareas o por la remuneración. Discutimos las opciones y descubrimos que es probable que los candidatos hayan cambiado de compañía bastante pronto (por ejemplo, de 8 meses a 1,5 años) porque no teníamos tareas lo suficientemente desafiantes para ellos, o porque los clientes del puesto no son tan rentables para cubrir. un salario de primer nivel.
@JuhaUntinen: Es posible que desee ampliar esto en una respuesta. Existe la posibilidad de estar "sobrecualificado" para un puesto, y las empresas no lo ven como una ventaja específicamente por el riesgo que mencionas.
@Bobson: “Si el líder en realidad no tiene poder de contratación, podría haber estado expresando que cree que encajas perfectamente, en lugar de decirte que realmente tienes un puesto. Luego, el gerente de contratación eligió a otra persona a pesar de sus objeciones”. O al día siguiente, tenían la entrevista cara a cara con la persona que contrataron.

Esto podría ser muchas cosas.

  1. Podría ser dinero. Como parece que tiene más experiencia que el puesto que se necesita, tal vez consiguieron un candidato menos capaz, pero era lo suficientemente capaz para sus necesidades ahora y era una opción más económica.
  2. Puede ser que estén contentos contigo técnicamente, pero pensaron que te irías por estar sobrecualificado. Es posible que hayan pensado que puede sentirse insatisfecho, o incluso aburrido en el papel, ya que tal vez esté tomando una especie de degradación.
  3. El otro candidato puede haber sido tan bueno como usted, pero tenía una habilidad particular que usted no tiene y que a él le falta. Por ejemplo, si él es el hombre con las bases de datos y usted es bueno con las bases de datos (por ejemplo), es posible que hayan querido esa habilidad específica y sintieron que el otro candidato ofreció más por tener esa habilidad específica.
  4. Es posible que el otro candidato haya ingresado al proceso más tarde, por lo que la empresa decidió entrevistarlo nuevamente para compararlo con el otro candidato.

A veces suceden cosas que están fuera de tu control. Muchos de nosotros hemos pasado por procesos arduos para no ser elegidos (aunque son muchas entrevistas/pruebas), pero no se detengan en eso.

Otra posibilidad es el buen nepotismo a la antigua. Quizás el candidato exitoso conocía a las personas adecuadas más arriba en el negocio.
Posibilidad 6: Suerte. Tenían presupuesto para uno, ambos candidatos eran igualmente calificados e igualmente exigentes. El personal discutió extensamente con la gerencia pero ninguno llegó a un consenso. El gerente de recursos humanos decidió tirar la moneda en lugar de pasar toda la noche eligiendo un candidato.

Hay otra posibilidad:

Que mientras el equipo estaba feliz de contratarte, su decisión fue anulada. A menudo, las decisiones de contratación permanecen dentro del equipo local antes de obtener la aprobación final de un nivel superior.

Parece encajar con la evidencia. No fue solo usted quien dedicó mucho tiempo, la empresa también lo hizo. No harían esto si no estuvieran seriamente interesados. Parece que fue la autorización final la que causó el problema.

Lo he visto desde el otro lado, donde entrevisté a un buen candidato para un puesto en el que se suponía que había un trabajo y me dijeron que no era posible contratarlo.

Es poco probable que la empresa lo diga si este fuera el caso, decir 'no tenemos presupuesto', o 'congelamos la contratación' o 'el equipo de ventas explotó el presupuesto en su viaje de formación de equipos a Venecia' no es algo que le dirían a alguien en tu posición.

Si bien es decepcionante, sucede.

La forma en que el OP obtuvo una aceptación verbal al final de su entrevista solo para ser rechazado más tarde sugiere que algo así es el caso. Por el aspecto del correo electrónico de rechazo, el líder del equipo estaba tan sorprendido por todo esto como el OP.
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