Tonterías en la oficina

Está claro que no encajas bien en la oficina. Eso es practicamente todo. Esto no es necesariamente algo malo , simplemente no es su taza de té.

Tenemos el mismo tipo de cosas en nuestra oficina, aunque a menor escala (y con una ballesta en lugar de una pistola nerf). Personalmente, creo que es muy importante tener un ambiente relajado donde todos puedan ser ellos mismos y reírse, y no afecta mi concentración. Disfruto de mi trabajo, pero también me parece muy importante que el ambiente sea relajado: después de todo, se nos paga (o se nos debería pagar) por nuestros cerebros y pensamientos, y no por las horas que pasamos sentados en un escritorio .

Si no te gusta ese tipo de ambiente, la 'cultura', por así decirlo, entonces quizás deberías encontrar otro lugar que no tenga este tipo de diversión. Eres un novato y no puedes esperar que todo un equipo cambie tan pronto como llegues, y tampoco deberías querer arruinarlo para los demás.

Reflexión final: si no puede disfrutar tanto de su trabajo como del lugar donde trabaja, que es donde pasamos una parte importante de nuestras vidas, entonces debe hacer todo lo posible para estar en el lugar donde quiere estar, haciendo lo que quiere . hacer. Lo mismo ocurre con los demás miembros de su equipo, que parecen estar donde quieren estar en este momento.

Hablaría. Puedes reconocer ambas partes [sé que] "es divertido y aligera el estado de ánimo" [pero] "arruina mi concentración", y luego pedirles que dejen de hacer eso contigo.

"Dispárame en los descansos y en el pasillo, pero no mientras estoy tratando de pensar".

El humor es muy personal, lo que a una persona le gusta, a la otra le desagrada.

Idealmente, me gustaría que se detuviera, pero tal vez esté arraigado en la cultura del lugar y sería mejor buscar en otro lado.

¿Son estos tiroteos algo nuevo?

Si es así, trate de ignorarlos y espere que desaparezcan pronto. Estas cosas a menudo desaparecen rápidamente.

Si han estado ocurriendo desde antes de que llegaras, entonces tal vez las "tonterías" sean una parte arraigada de la cultura allí.

Toda empresa tiene una cultura. Todos tenemos que decidir si la cultura de la empresa es algo que se ajusta a nuestras necesidades personales o no. Una vez que el "equipo activo y comprometido" de una persona es el "equipo de payasos" de otra persona.

Para eso está el período de prueba. Ya ha determinado correctamente el hecho a menudo pasado por alto de que esto es tanto para usted como para su empleador.

El ambiente en la oficina generalmente se discute en la mayoría de las entrevistas, donde el equipo se describe como "tranquilo", "relajado", "divertido", etc. Aquí es donde deberá leer un poco entre líneas y posiblemente preguntar directamente. la pregunta para aclarar.

Con frecuencia se supone que todos trabajan de la misma manera en las mismas condiciones, y esto no se aclara.

Es posible que desee tener una conversación con su superior inmediato o la persona que lo contrató para discutir sus inquietudes y establecer que no encaja bien con la atmósfera/cultura de la organización. Bien puede ser que la empresa no sea la adecuada, y quizás lo mejor sea irse para buscar algo más adecuado.

El otro hecho que a menudo se pasa por alto sobre un período de prueba es que puede ser extendido, ya sea por su empleador o por usted mismo. Si tiene la conversación sobre este asunto, y le dicen que se calmará, y esto es temporal, puede solicitar que se extienda su período de prueba (suponiendo que su empleador no tenga problemas con usted, por supuesto), y puede usar esta vez para reevaluar y posible buscar un nuevo trabajo si las cosas no mejoran.

De cualquier manera, buena suerte.

Si el problema es solo la distracción

Si cree que esto no va a desaparecer, debe plantearlo a su gerente de línea como una dificultad que está encontrando en su entorno laboral. Cualquier empleado junior debe recibir ayuda y apoyo con este tipo de dificultad. Lo mismo sucedería si la distracción proviene de actividades críticas de la empresa o de obras en la calle, aunque las opciones para enfrentarla son diferentes. Su superior jerárquico podría sacarlo del fuego cruzado o al menos aconsejarle cómo superar o evitar las distracciones.

Debes aceptar que es posible que nada cambie. Su empleador no está obligado a brindarle un lugar de trabajo libre de distracciones, y usted no está obligado a permanecer sin distracciones sin importar lo que suceda a su alrededor. No depende de ti si se disparan pistolas nerf en el lugar, depende de quien administre el equipo. Pero no hay razón para que su superior jerárquico no deba tener en cuenta que es un problema para usted. Una opción, por lo tanto, es aceptar que esta actividad es una distracción, aceptar que una vez que comience no hará ningún trabajo hasta que se detenga, ¡y participe! Consulte con su gerente de línea si está bien registrarlo como "reunión de comunicaciones internas" ;-)

Los gerentes toman una decisión sobre un compromiso que se adapte a sus objetivos, según las preferencias de varios miembros del equipo. Están obligados (por sentido común, si no por ley) a tener en cuenta los efectos de su decisión. Algunos gerentes eludirán esta responsabilidad: lidiar con malos gerentes es un tema completamente diferente de tratar con colegas molestos. Entonces, si encuentra que su gerente de línea es totalmente antipático y no está dispuesto a involucrarse en el problema, entonces tiene una nueva pregunta en sus manos.

Dices en un comentario:

Simplemente nos da la percepción de ser un equipo de payasos.

No debe preocuparse por esto, no es realmente su preocupación a menos que piense que el resto de la empresa lo juzgará principalmente por este aspecto del comportamiento del equipo al que pertenece. Si su equipo realmente es percibido como payasos por el resto de su empresa, entonces es poco probable que su equipo, solo usted lo haya notado. Pero por si acaso, podría pensar en informar con cautela algunos de los comentarios que ha escuchado de otros. Si su equipo generalmente no es percibido como payasos, pero ustedpercibirlos de esa manera, luego pensar en quién es más probable que tenga razón (y quién tiene derecho a decidir cuál es un nivel aceptable de payasadas): un empleado subalterno o todo el resto de la empresa. Entonces, son payasos. Cuando construyes un equipo desde cero, puedes decidir que quieres que sea un equipo de no payasos. Este no es ese equipo.

Si el problema es que los colegas senior te están disparando

A menos que haya algo peculiar en su contrato o en la descripción de su trabajo, tiene derecho a no ser atacado si no quiere serlo, así que no sienta que debe tolerar que le arrojen o le disparen cosas. Si te están disparando y quieres que detengan ese aspecto, entonces puedes pedirles (con calma y cortesía) que se detengan. La mayoría de las personas no son tan idiotas como para continuar después de eso, por lo que en la mayoría de los lugares será el final. Si no desea dirigirse a ellos directamente, consulte a su superior jerárquico. Si les pregunta y no se detienen, diríjase nuevamente a su gerente de línea. Recuerda que no estás tratando de evitar que se disparen entre ellos, tu objetivo es que dejen de dispararte.

Ahora, es posible que no le agrades al equipo por "no unirte" o "no tener sentido del humor". Esto se llama intimidación. La mayoría de las personas que se involucran en la intimidación no son personas terribles, simplemente no han pensado realmente en los efectos de imponer su idea de comportamiento "genial" o "divertido" en personas que no disfrutan ese comportamiento en absoluto. Tal vez necesiten ayuda para ver que lanzar cosas a las personas puede hacer que esa persona se sienta incómoda o amenazada. Por lo general, dirán que no son acosadores, sino que hay algo malo contigo por no disfrutar lo que te hacen. Probablemente lo crean de verdad, porque aunque todo el mundo sabe que lo que se llama "bullying" está mal, no lo están. No es necesariamente capaz de darse cuenta cuando lo está haciendo. Todo eso es parte del acoso.

Si lo acosan, puede que no tenga mucho sentido decirle a su gerente de línea o a RR. HH. en tantas palabras que lo están acosando. Es mejor que se limite a informar acciones e incidentes específicos. Sin embargo, cuando una organización apoya el bullying, su superior jerárquico favorecerá a los acosadores, dirá que necesita un poco de novatada para encajar, que todos los demás lo toleran, etc. Es increíblemente difícil desarraigar esta cultura, y uno El miembro junior no lo manejará solo. Espere moverse de una forma u otra, tal vez una transferencia interna a un grupo menos agresivo si la empresa tiene varios equipos. Es posible, pero poco probable, que simplemente te hayas topado con un nido de imbéciles intolerables. Por ejemplo, si su empresa establece sus estándares según los de los equipos deportivos profesionales y usted no