¿Son los cambios constantes en los requisitos de un proyecto una razón suficiente para rescindir un contrato?

Estoy haciendo suposiciones basadas en sus comentarios y la pequeña parte de la historia en su publicación, pero desde mi perspectiva externa parece que el cliente no es su problema. Su contrato es el problema.

Parece que escribiste un contrato con un precio fijo y sin restricciones claras sobre cuánto trabajo harías por ese dinero. En esta situación, casi cualquier cliente se comerá su almuerzo con solicitudes de cambio. Ha configurado la situación en la que no tienen ningún incentivo (aparte del tiempo que se tarda en llegar al resultado final) para limitar el aumento de funciones. El cliente que tienes es extremadamente típico y no la excepción. Ni siquiera parece que estén siendo irrazonables.

No querrá escuchar esto, pero su mejor opción ahora es probablemente sincerarse con ellos y admitir que no ofreció el proyecto e intentar renegociar. Si no aceptan, debe ofrecerles un reembolso y una disculpa y remitirlos a otro desarrollador. Puede doler perder todo ese dinero, pero considéralo un pago inicial de tu educación para saber cómo protegerte al redactar un contrato de consultoría. Estoy bastante seguro de que la mayoría de los desarrolladores a sueldo han aprendido esta lección de la manera más difícil al menos una vez en sus carreras.

TL: DR - El lenguaje del contrato decide qué es una razón suficiente. Si no escribiste eso, entonces la respuesta es no.

Primero, recomendaría hablar con un abogado para ver si puede rescindir legalmente el contrato sin tener que preocuparse por meterse en problemas.

Suponiendo que un abogado diga que legalmente está bien hacerlo, le sugiero que lo haga. Por lo que has escrito este cliente está dando muchos problemas y no es muy fácil de gestionar. Recomendaría terminar la relación y entregarles cualquier recurso (código, base de datos, archivos PSD) que necesiten y desearles suerte. Tal vez como un gesto de buena voluntad (porque algunos clientes se ponen muy desagradables cuando se dan cuenta de que están siendo "despedidos"), no exija el resto del dinero a menos que lo necesite y tenga una base legal para hacerlo. La única situación que recomendaría mantenerlos es si son su único cliente y necesita el dinero O si el valor de la relación trasciende el proyecto (por ejemplo, si es suegro/suegro y desea permanecer en buenos términos con ellos,

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¿Son los requisitos siempre cambiantes del cliente una razón suficiente para intentar rescindir un contrato?

Si el contrato especificaba un sistema que tiene las funciones A, B y C, y puede realizar la función D y el cliente decide más tarde que desea agregar nuevas funciones, cambiar la naturaleza de la función A y eliminar la función B, eso suena como un punto donde se debe reexaminar el contrato con el cliente para recordarle lo que solicitó inicialmente y lo que se está desarrollando. Si el cliente insiste en los cambios según los términos del contrato anterior, diría que podría ser un buen motivo para investigar (con la ayuda/consulta de un abogado) la rescisión del contrato. ¿Por qué? El cliente insiste en más/trabajo adicional y cambios constantes que pueden estar más allá del alcance del contrato por una cantidad de dinero predeterminada/fija que se basó en una estimación detrabajo diferente No hay razón para dejar que un cliente lo empuje a hacer un trabajo que va mucho más allá del contrato. A menos que quieras ser un "buen chico", pero eso probablemente no te ayudará a pagar el alquiler.

Parece que te han llevado a dar un paseo.

Su contrato de oferta fija es una gran cuestión de riesgo frente a recompensa. Si haces el trabajo más rápido, te pagan más. Si está tomando más horas, se le paga menos (por hora).

El contrato que ha redactado ha planteado aquí un problema de distribución de riesgos. Usted está fijando el precio, pero cuando siguieron solicitando revisión tras revisión, le han devuelto la mayor parte del riesgo. En lo que a mí respecta, esto no es ético, y claramente se están aprovechando de ti. Si su cliente está tratando de tomar el control total sobre la dirección de su trabajo, está obteniendo horas de trabajo gratis de usted a propósito.

Si quiere ser duro con su cliente, la próxima vez que quiera una cotización, comience a facturar una tarifa por hora. Equilibre el riesgo devolviéndole parte de él y explíquele por qué el proyecto aún no está terminado.