Como Scrum Master y Agile Coach, me asignaron a un equipo de ingenieros con poca o mixta experiencia en la entrega ágil que pretendo abordar a través de talleres y capacitación, etc.
Los ingenieros son programadores de carrera altamente experimentados y muy costosos, lo que tiene sentido, este es un proyecto crítico pero tienen una experiencia ágil mixta. Su habilidad principal, la ingeniería, es el sonido.
Sin embargo, el propietario del producto no tiene experiencia y ha estado trabajando durante solo 2 años y no tiene experiencia ágil.
¿Es razonable que se espere que "haga que la OP sea ágil" o estamos empezando con el pie izquierdo?
Mi opinión es que necesitamos una gestión de productos experimentada. Los buenos PO se vuelven buenos a través de la experiencia y parece lógico que necesitemos un PO experimentado. Tenemos ingenieros experimentados, ¿por qué no tendríamos un PO experimentado?
La respuesta directa a su pregunta debe ser "sí", es el trabajo del Scrum Master capacitar al PO según la Guía Scrum:
El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía Scrum. Scrum Masters hace esto al ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum.
Al mismo tiempo, la organización debe tener expectativas razonables de los resultados de elegir un PO sin experiencia y parece justo e importante para usted criar a aquellos sin lentes color de rosa.
Creo que su organización es responsable de capacitar al PO según la guía Scrum. El equipo de contratación debe tener en cuenta que es posible que el PO seleccionado no tenga ninguna experiencia en el marco Scrum. Así que es su responsabilidad dar la formación adecuada. Y no es obligatorio contratar un Scrum PO experimentado. Puede tener experiencia en el marco de scrum a través de la práctica y entregar más que los PO experimentados. Los pensamientos e ideas serán únicos.
Tiago Cardoso
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Baracus