Escuché algunos podcasts de David Snowden sobre la teoría de la complejidad y el marco Cynefin . Parece que podría ser poderoso para guiar las adopciones ágiles.
¿Quién ha utilizado Cynefin para este trabajo? ¿Qué orientación me puede dar sobre las fortalezas y debilidades de aplicar el marco en una implementación/adopción ágil?
Hemos usado esto en la adopción ágil. Aquí hay un par de anécdotas:
Una organización buscaba crear una estrategia para su adopción Agile. Utilizamos disidencia ritual, una técnica de facilitación de código abierto de Cognitive Edge, para ayudar a los ejecutivos y la gerencia a crear una estrategia general con objetivos específicos que desean alcanzar mediante el uso de un método Agile y prácticas/técnicas asociadas.
Trabajó con otra organización que estaba tratando de descubrir cuál era el panorama de sus proyectos y dónde podían aprovechar mejor Agile. Querían descubrir cómo aislar a un grupo y permitirles la libertad de implementar métodos ágiles de manera efectiva. Usamos el modelo de Cynefin para identificar aquellos que iban hacia los dominios simple, complicado, complejo y también encontramos 1 en el caos y otros 2 en el desorden. Los proyectos complejos parecían encajar bien. Mucha gente no sabe que hay más piezas del modelo Cynefin a medida que se acerca a los límites entre los dominios y que pueden brindar más orientación a quienes intentan comprender qué enfoques tenderán a ser más efectivos en el contexto. Para aquellos que son verdaderamente complejos, el uso de "sondear, sentir y responder" o "inspeccionar y adaptar" encaja mejor que "analizar, sentir,
Esos son solo un par. Somos grandes defensores de Cynefin y las técnicas de código abierto que proporcionan.
Encuentro Cynefin útil para dar forma a cómo veo las situaciones sin necesariamente aplicar el marco de forma explícita. Su modelo ABIDE, por ejemplo, me ayuda a pensar en la dinámica de un equipo y tal vez notar antes cuando tropiezo con uno de sus puntos débiles.
Juan Tabaka